経理・財務の上場準備中の求人一覧

【役割】会社数字のコントロールや会社組織（経理観点からの）のビルドアップ。【業務内容】・月次決算や支払い業務などある程度固定業務はあるものの、日々スクランブル対応のため、柔軟な対応が求められる。・大手のような固定業務、決まった業務だけ、決まった流れで対応していくという事は多くはない。【組織構成】CFO（50代）のもと、部長（40代）、メンバー5名（50代1名、40代1名、30代2名、派遣1名）

■日次・月次の資金繰り管理■資金繰り表・キャッシュフロー計画の作成・更新■銀行対応および各種折衝業務■必要に応じた資金調達関連業務■財務業務の仕組み化・業務改善

財務経理グループのリーダー候補として、日次経理業務から単体・連結決算業務、業務改善などをお任せいたします。なお、ジョブローテーションにより短期間に幅広い経理業務を経験いただくことを想定しています。【具体的には】・月次決算業務（請求書仕訳起票、売上処理や固定資産などの各種決算整理仕訳の作成／レビューなど）・四半期決算・年度決算業務（各種決算整理仕訳や開示書類の作成／レビューなど）・連結決算業務（連結精算表や連結修正仕訳の作成／レビューなど）・監査法人対応・業務フローの確立、改善・新規事業の会計論点整理含めた社内各種プロジェクトへの参画急成長中の企業だからこそ感じられるスピード感と変化の多様性、新しい挑戦に連続的に取り組むことができ、様々な経理業務に携わることが可能です。そのため、基本の会計知識から、より専門的かつ高度な会計・税務知識を身に付けること、及び組織拡大への貢献の双方に携わることが出来る環境です。

＜お任せする仕事内容＞ミッション:監査運用の安定化と精緻化: 既存の監査プロセスを引き継ぎ、実運用の中で見つかった課題を修正しながら、より実効性の高いものへと成熟させる。リモート監査モデルの確立: フルリモート環境下において、SaaSのログやテキストコミュニケーションを活用した、効率的かつ精度の高い監査手法を確立する。実務の完全遂行: 計画策定から報告、改善フォローまでの一連の業務を、自らの手で遅滞なく完遂させる。■業務内容（詳細）:入社後は一定期間、法務マネージャー（現兼務者）へのレポートラインのもと、外部コンサルタントとも連携しながら以下の業務を遂行します。キャッチアップ後は、内部監査担当者として自走いただくことを想定しています。・内部監査プロセスの運用・改善　監査計画に基づいた監査の実施。既存のマニュアルやチェックリストを用いつつ、実態に合わない部分は適宜修正を行う。　SlackやNotion、各種SaaSのログを活用した「書面監査」「データ監査」の実施。　発見事項に対し、現場と対話しながら、実現可能な改善策を合意形成する。・J-SOX（内部統制報告制度）の評価・メンテナンス　3点セット（業務記述書・フローチャート・RCM）のメンテナンス。事業や組織の変化に合わせてタイムリーに更新を行う。　整備状況評価（ToD）および運用状況評価（ToE）の実施、不備是正のリード。・対外対応（IPO審査・監査法人）　主幹事証券会社および監査法人からの質問・資料請求への対応。　指摘事項に対し、当社のビジネスモデルやリスクの重要性を踏まえ、論理的に説明・調整を行う。＜やりがい・魅力＞1. 「SaaS×IoT×Fintech」という事業の多角性と監査の深み単一のクラウドサービスを提供する一般的なSaaS企業とは異なり、hacomonoはハードウェア（IoT製品）の開発や、決済事業への進出など、事業領域を多角的に広げています。そのため、ソフトウェアの監査だけでなく、製品開発、在庫管理、資金決済法対応など、多岐にわたる監査テーマを経験できます。IPO準備期間だけでなく、上場後も次々と立ち上がる新規事業の監査に携われるため、知的好奇心が尽きることがなく、企業が大きく成長する中でのダイナミズムを感じられる環境です。2. 経営直轄の「事業成長を後押しする内部監査」hacomonoの経営陣は、内部監査を「上場審査をパスするための形式的なハードル」とは捉えていません。「企業の継続的な成長を後押しするための基盤」として尊重しています。そのため、「ブレーキ役」として煙たがられるのではなく、事業成長を支えるパートナーとして歓迎される風土があります。内部管理体制構築において、形式整備に留まらず、本質的な経営管理体制の構築にダイレクトに貢献できる点は、当社ならではの醍醐味です。3. 日本一のリモートワーク企業ならではの監査メソッドの確立対面監査には対面の良さ（空気感の把握など）がありますが、hacomonoはフルリモート・フルフレックスを標準としており、監査業務もテキストコミュニケーションやWeb会議が中心となります。対面での阿吽の呼吸が通じない環境下で、事実を正確に把握し、論理的にリスクを評価することは決して簡単ではありません。しかし、難易度が高いからこそ、「日本一のリモートワーク企業」において、場所にとらわれずとも機能する高度な監査メソッドを自らの手で確立できることは、これからの時代の監査人として得がたいキャリアと経験になります。

高度な会計・税務論点の解決から、将来的な資金繰りや投資戦略の立案まで、当社の次なる飛躍に向けた経営基盤の強化を担っていただきます。単なる事務作業にとどまらず、財務・経理・管理会計の各領域で専門性を発揮し、企業価値の最大化に貢献していただくポジションです。■管理会計・経営管理・予実分析と改善提案　予算と実績の乖離分析に留まらず、事業成長のための具体的なアクションプランの立案・提案。・管理会計制度の設計・構築経営判断を迅速化するためのKPI設定、セグメント別管理手法の整理。・コスト戦略の立案原価管理や経費構造の最適化に向けた考え方の整理と、戦略的なコストカット・投資配分の提示。■財務戦略（FP&A的役割）・キャッシュフロー・マネジメント将来のCF予測に基づいた資金繰り管理および資金効率の最適化。・財務施策の検討・実行投資余力の算出や資金調達、M&A検討、余剰資金の運用など、経営基盤を強固にするための施策検討。■経理・税務スペシャリティ・高度な会計・税務論点対応難解な会計処理や税務上の解釈が必要な際、論点を整理し、監査法人や顧問税理士と対等に交渉するためのポジションペーパー作成。・専門性の発揮組織全体のガバナンス強化や、法改正・会計基準変更に伴う社内プロセスのアップデート。

トリビューは”美容医療”という急成長市場と向き合ってきているため、ガバナンス強化をただのコストではなく「社会から信頼されるための投資」としてその重要性をとらえています。本ポジションでは、IPO準備や経理組織の構築など、経理を軸としたガバナンス強化を推進することで全社の成長を力強く支えていくことがミッションとなります。■経理・月次、四半期、年次決算業務・年次財務諸表作成（貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書）・決算仕訳計上、決算報告書、事業報告書、確定申告書作成・日次業務（仕訳、伝票管理、現金出納管理、預金口座管理等）■財務・借入金残高管理、入金予定確認、資金繰り表作成・銀行提出資料作成、金融機関折衝等■その他・IPO準備・監査法人対応

・日次業務（仕訳入力、入出金管理等）・請求書、領収書の処理・債権債務管理・決算業務（月次・四半期・年次）・上場準備対応・その他経理、財務に関する業務・業務フローの改善・効率化

クラフトビール事業を展開するスタートアップにおける経理マネージャー候補として、日常経理の実務から業務基盤の構築・仕組み化まで幅広く担当いただきます。・月次決算業務・仕訳入力、振込処理、請求書対応・資金繰りおよび会計帳簿管理・税理士事務所との連携・経理を中心としたコーポレート業務全般の運用・業務フローの整備、仕組み化および内製化設計・事業成長に応じた経理体制の構築・改善※まずは日常経理の安定運用を担い、その後コーポレート基盤構築へ役割を拡張いただきます

クラフトビール事業を展開するスタートアップにおける一人目経理として、日常経理から業務基盤の構築・仕組み化まで幅広く担当いただきます。・月次決算業務・仕訳入力、振込処理、請求書対応・資金繰り管理および会計帳簿管理・税理士事務所との連携・経理を中心としたコーポレート業務全般の運用・業務フローの整備および仕組み化・内製化の設計・事業成長に応じた経理体制の構築・改善※実務オペレーションに加え、コーポレート基盤づくりまで担うポジションです

CFO候補として、CEOと連携しながら資本政策・財務戦略・コーポレート機能全般を統括し、企業価値最大化およびIPO準備をリードいただきます。・資本政策の立案・実行（エクイティ／デット調達、投資家対応）・IPO準備推進（証券会社・監査法人対応、内部統制整備）・IR戦略設計・実行（開示方針、投資家コミュニケーション）・財務戦略・経営管理（財務モデリング、KPI設計、予実管理）・キャッシュマネジメントおよび収益性改善・コーポレート機能統括（経理・財務・法務等の体制構築・マネジメント）・ガバナンス体制の強化・M&A・アライアンス推進（投資判断、DD、実行支援）

再生可能エネルギーサービス「シェアでんき」を展開する当社にて、経理チームのマネージャー候補として、決算業務を中心に監査・税務対応、業務フローの整備、経営層へのレポーティングまで幅広くお任せします。IPO準備フェーズにあり、制度設計やチームビルディングにも裁量をもって携わることができます。■具体的な業務内容・月次・年次決算の実務およびチームマネジメント・財務諸表の作成および経営陣へのレポーティング・監査法人・税理士対応（監査・税務調査）・経理業務フローの改善提案・内部統制の整備・IPOに向けた開示資料作成・制度設計サポート・経理メンバー（5名）のマネジメント・育成

CFO直下の財務チームにて、連結決算・IPO準備・PMIなどグループ経理全般を担当いただきます。■主な業務・連結決算（月次／四半期／年次）および連結パッケージ作成（子会社11社）・ホールディングス単体決算およびデータ収集・確認・IPO準備業務（開示資料作成、監査法人対応、J-SOX整備）・グループ会社の経理支援・業務改善・システム導入支援（出張あり）・M&A後のPMI（経理統合・グループ基準への整備）

M&A・IPOを見据えたグループ全体の連結決算・開示・PMI・内部統制までを横断的に担っていただきます。■主な業務・月次／四半期／年次の連結決算および制度連結（対象11社）・新規グループ会社のPMI（経理統合・連結対応）・決算早期化に向けた業務フロー改善・開示資料（有報・決算短信・Ⅰの部等）の作成・体制構築・監査法人対応および会計論点の整理・協議・J-SOX対応など内部統制の構築・運用・グループ各社への経理支援・ガバナンス強化・経理組織のマネジメント・育成・最適化

IPOおよびホールディングス体制移行に向け、財務・経理部門の構築とグループ経営管理を担っていただきます。■経営管理・FP&A（予実管理、差異分析、シナリオ分析、資金繰り管理、経営レポーティング）■財務会計（決算早期化、月次・年次決算体制構築、監査法人対応）■システム・業務基盤整備（会計・業務システム導入、業務効率化、データ可視化）■IPO準備・ガバナンス対応（内部統制整備、J-SOX対応、コンプライアンス体制構築）■経営・法務支援（契約・リスク管理、経営会議資料作成）■組織マネジメント（経理・法務チームの育成・評価、業務標準化・BPR推進）※M&AやIPOを含む経営中枢に関与し、財務・経理機能のゼロからの構築を担うポジションです

IPO準備中の当社にて、財務経理部・事業推進グループの責任者として管理会計領域を統括いただきます。全社の管理会計体制の構築・高度化をリードするポジションです。■管理会計業務全般事業別損益管理、損益レポート作成、経営向け情報提供基盤の整備・運用■予算・実績管理予実分析、予算策定、予算管理体制の構築・改善■管理会計基盤の構築・改善経営判断に資する管理会計フレームの設計・運用改善【配属先】財務経理部（入社時：財務経理 事業推進グループ／変更の範囲：全事業部業務）

財務マネージャーとして、財務戦略の設計から実行、加えて組織マネジメントまで幅広くご担当いただきます。■月次・年次決算の統括（進行管理、論点整理、精度・スピード改善）■資金繰り・キャッシュマネジメント、金融機関対応■監査法人・税理士との折衝・協議対応■業務プロセス整備・DX推進（属人化解消、標準化）■事業部・法務等との横断調整■開示資料作成（決算短信・四半期報告書・有価証券報告書 等）■メンバーマネジメント・育成業務

事業の急成長に伴い組織も拡大する中、IPOを目指す上で内部監査体制の構築が重要なフェーズとなっています。内部監査及び内部統制を通じて会社の管理体制を強化し、企業価値向上に寄与することがミッションです。【具体的な業務例】・当社の内部監査体制確立、監査計画立案と実行・監査対象部門へのフィードバック、モニタリング、実行支援・代表への内部監査結果報告・内部統制（J-SOX）整備・運用状況評価・業務フローの見直し

企業の将来的なグローバル展開および株式上場（IPO）を見据え、全社的なガバナンス体制の強化と内部統制の高度化が喫緊の課題です。現行体制では海外監査への対応や体制強化に限界があるため、高度な専門性を持ち、内部監査部門の体制構築を主導できる公認会計士資格保有者を含むハイレイヤーな専門人材（部長クラス）を求めております。【 業務内容 】・内部監査部門の体制構築とマネジメント：内部監査の役割・ミッションの明確化、年間監査計画の策定・実行、および将来的な内部監査部門の組織・メンバーの育成・マネジメント（部長クラス）・グローバル対応可能な内部統制の設計・運用：海外事業の推進に必要な内部統制パッケージ（J-SOX含む）の構築・導入、およびその後のオペレーションの定着化・責任・業務フローと仕組みの整備：全社的な業務フローの整備（特に新規事業の業務記述書の作成・既存業務の未整備部分の補完）と、業務手順書が常に最新でアクセス可能な状態を維持する管理体制の構築・事業管理のモニタリング強化：業務報告書と経常セグメントの実態不一致など、現行の事業管理・モニタリングに関する具体的課題の特定と改善を、第三者的な視点から主導。

1．財務戦略・計画立案～KPIマネジメント・中長期の財務戦略・資金繰り計画の立案～実行、成長に応じたKPI設計・売上、粗利、限界利益、キャッシュフロー、在庫回転などPL／BS／CFの三位一体での設計管理・月次/四半期の予実管理体制の構築～運用/予実差の要因分析、ギャップ解消施策の立案～実行2．経営意思決定支援・企業価値最大化に向けた事業・成長戦略の数字計画への落とし込み・戦略・施策の定量的シミュレーションとリスク・比較分析を通じたCEOの意思決定支援例：販路拡大戦略に対して「Unit Economics」や「LTV/CAC」（戦略が儲かるか）を可視化し、投資・実行判断を支援※支援に留まらず、プロアクティブな戦略立案も期待しています。3．ガバナンス・リスク・内部統制・成長に伴う資金流入・従業員拡大・契約増加に対応し、財務・法務・内部統制の仕組みを整える・税務・会計基準の整備・IPO準備・監査法人対応・IR体制構築の主導4．CEOと連携した投資家対応と資金調達戦略立案～実行・各ラウンド（Series B?C）で必要な成長ステージを明確化し、事業計画と連動したファイナンス戦略の設計・既存投資家(VC、CVC、金融機関等）と対話し、資金調達を実行・投資家向けピッチ資料・財務モデルの策定、デューデリジェンス対応・ESG・インパクト投資（食・環境分野での社会的価値）を意識したストーリーテリング5．コーポレート組織構築・国内外のコーポレートメンバー採用・管理・育成（財務・経理・財務・総務・法務） ■組織構成コーポレート：マレーシア側に経理1名・人事1名 ■事業内容東南アジアの生鮮食品の流通額は10兆円以上で、特にシンガポール、マレーシアにおけるEC成長率は日本よりも高く、オンライン小売市場の事業規模の拡大が見込まれています。しかし、生鮮食品においては物流（生産者から消費者へのコールドチェーンや共同集荷配送機能など）が未発達であるためEC化はほとんど進んでいない状況です。そこで、東南アジアでの、生産者と消費者の双方を繋ぐ生鮮流通の情報・物流・決済の新しいインフラの構築を目指し、新鮮な農作物を供給するワンストップ農場直送プラットフォームを提供しています。既に、2,500以上の顧客を獲得しています。調達方法にテクノロジーを統合することで、小規模農場の経済的実行可能性と持続可能性に貢献することを目指しています。マレーシアの大手食品原料サプライヤーの 1 つとして、消費者に高品質でおいしい製品を幅広く購入する機会を提供すると同時に、 F&B 業界へのサポートに尽力し、すべての人に喜びと幸せをもたらすことを目指しています。

■業務内容：・当社の財務経理部門で月次決算、四半期・年次決算業務を中心に、開示関連業務等を含め決算関連全般の、体制構築、監査法人対応等の業務をお任せします。※上場を目指すにあたってスキルやご経験に合わせてお任せします。■業務詳細：・月次決算、四半期決算仕訳作成、連結決算、各種決算報告書作成・決算短信、有価証券報告書、会社法計算書類等の開示書類作成■仕事環境：財務経理部部（8名）に配属予定です。メンバー全員が中途入社です。皆黙々と自分の仕事に集中したり、他部門を含め積極的にコミュニケーションを取って連携しあったりとメリハリをつけて働いています。優しくて気さくな方ばかりなので、どなたでもすぐに馴染める環境です。ディレクター1名マネージャー3名（経理チーム1名、財務チーム1名、コストソリューションチーム1名）リーダー1名、メンバー2名、パート1名