CFO候補 （最高財務責任者）・財務部長

増員のため

1．財務戦略・計画立案～KPIマネジメント
・中長期の財務戦略・資金繰り計画の立案～実行、成長に応じたKPI設計
・売上、粗利、限界利益、キャッシュフロー、在庫回転などPL／BS／CFの三位一体での設計管理
・月次/四半期の予実管理体制の構築～運用/予実差の要因分析、ギャップ解消施策の立案～実行

2．経営意思決定支援
・企業価値最大化に向けた事業・成長戦略の数字計画への落とし込み
・戦略・施策の定量的シミュレーションとリスク・比較分析を通じたCEOの意思決定支援
例：販路拡大戦略に対して「Unit Economics」や「LTV/CAC」（戦略が儲かるか）を可視化し、投資・実行判断を支援
※支援に留まらず、プロアクティブな戦略立案も期待しています。

3．ガバナンス・リスク・内部統制
・成長に伴う資金流入・従業員拡大・契約増加に対応し、財務・法務・内部統制の仕組みを整える
・税務・会計基準の整備
・IPO準備・監査法人対応・IR体制構築の主導

4．CEOと連携した投資家対応と資金調達戦略立案～実行
・各ラウンド（Series B?C）で必要な成長ステージを明確化し、事業計画と連動したファイナンス戦略の設計
・既存投資家(VC、CVC、金融機関等）と対話し、資金調達を実行
・投資家向けピッチ資料・財務モデルの策定、デューデリジェンス対応
・ESG・インパクト投資（食・環境分野での社会的価値）を意識したストーリーテリング

5．コーポレート組織構築
・国内外のコーポレートメンバー採用・管理・育成（財務・経理・財務・総務・法務）

■組織構成
コーポレート：マレーシア側に経理1名・人事1名

■事業内容
東南アジアの生鮮食品の流通額は10兆円以上で、特にシンガポール、マレーシアにおけるEC成長率は日本よりも高く、オンライン小売市場の事業規模の拡大が見込まれています。しかし、生鮮食品においては物流（生産者から消費者へのコールドチェーンや共同集荷配送機能など）が未発達であるためEC化はほとんど進んでいない状況です。そこで、東南アジアでの、生産者と消費者の双方を繋ぐ生鮮流通の情報・物流・決済の新しいインフラの構築を目指し、新鮮な農作物を供給するワンストップ農場直送プラットフォームを提供しています。既に、2,500以上の顧客を獲得しています。
調達方法にテクノロジーを統合することで、小規模農場の経済的実行可能性と持続可能性に貢献することを目指しています。マレーシアの大手食品原料サプライヤーの 1 つとして、消費者に高品質でおいしい製品を幅広く購入する機会を提供すると同時に、 F&B 業界へのサポートに尽力し、すべての人に喜びと幸せをもたらすことを目指しています。

正社員

【受動喫煙対策あり】屋内全面禁煙