【東京・大阪】内部監査

内部監査室の実務リーダーとして、事業継続とIPO推進を両立させるため、内部監査機能の確立と全社的な内部統制（J-SOX）の整備・運用を主導していただきます。監査と統制の機能を仕組み化し、会社全体の信頼基盤を構築する重要な役割です。

【任せるミッションにおける優先事項】
1．運用実態の把握と改善の優先化（最優先事項）
・規程と実務の乖離解消：現場で実際に行われている業務運用と、規程・ルールとの乖離を正確に把握し、是正に向けた改善提案を行います 。
・業務ルール・規程の整合性確保：運用と規程が一致していない状態を解消するため、改訂が分散している規程類の整合性確認と、現場で実行可能なルールへの整備を進めます 。
・監査の実施：社内規程やルールが各部署で正しく運用されているかを監査チェックし、問題点を整理して改善提案をまとめます 。
2．法令遵守（業法対応）のリスク低減
・不動産業法監査の実行支援：宅建業法や賃貸関連法規など、事業運営に直結する法令に基づく監査を支援します 。
・業法リスクの早期検知：法務・総務部門と連携し、監査観点から業法リスクを早期に検知し、重大なコンプライアンス事故を防ぐ仕組みづくりを支援します 。
・法令遵守の実効性強化：業法運用状況の棚卸しとリスク把握を行い、業法違反による事業停止リスクを事前に抑止する監査体制を確立します 。
3．是正対応と再発防止の定着
・是正フォローと管理：監査で指摘した事項の対応状況をフォローし、是正の完了まで進捗を管理します 。
・再発防止サイクルの確立：必要に応じて再監査を実施し、指摘を出して終わりにせず、「是正対応の完了と定着」までフォローする仕組みを形にします 。
・改善文化の醸成：監査を「指摘」ではなく「再発防止のための共創」という文化へ転換するため、現場と協働しながら改善を進めます。

【中長期的テーマと組織構築】
1．内部監査室の機能強化と仕組み化（短期テーマ含む）
・監査標準・フォーマット化：監査リスト、指摘票、是正報告書、証跡管理台帳など、監査の仕組み化と再現性確保のための共通テンプレート整備と運用トライアルを実施します 。
・内部統制の暫定整備：内部統制の所管が曖昧なため、まずは内部監査室が中心となり、統制設計・整合管理の暫定運用を担います 。
・人材補強と機能安定化：採用後は補助的業務から始め、早期に領域を委譲し、「2名体制で回せる状態」へ移行することで、機能の安定化を図ります 。
2．高度なガバナンスモデルの確立（中長期テーマ）
データドリブン監査の仕組み化：監査結果や指摘履歴をデータ化し、KPI（指摘件数、是正リードタイム、再発率など）を定常的にモニタリング。データに基づく経営レポート・改善提言を行う経営参謀型監査室を目指します 。
内部統制機能の正式確立・分化：内部監査室が兼務してきた統制業務を独立した機能・責任体系として明確化し、経営企画や法務と連携して評価→改善サイクルを定常化します 。
不動産業法監査の内製化：外部依存していた業法知見を内部に蓄積し、不動産業固有リスクを先読みできる監査チームへと高度化します。

【内部監査としての成長ポイント】
・IPO準備企業の内部監査業務に携わり、上場基準の監査スキルを習得できる
・経営陣と直接連携し、内部統制の強化やリスクマネジメントに関与できる
・業務プロセスの可視化・改善を通じて、効率的かつ透明性の高い組織運営を実現できる
・IPO必須の内部統制（J-SOX）構築を主導し専門性を確立
・組織構造や規程整備まで関わる高度な影響

正社員

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