経営企画（経営統括）財務

■組織体制と魅力
現在の経営統括部　経営企画チームは、執行役員1名（30代男性）、執行役員1名（30代女性）、事業部マネージャー1名（30代男性）、管理部部長（30代男性）、事業管理担当者（30代男性）の計5名体制です。
各メンバーは高い専門性を持ち、事業部単位での営業、事業開発、デリバリーなども兼任しながら、グループ全体の経営管理や中期経営計画の策定などを行なっています。

■経営企画のミッション
経営企画部は、ギブリーの「非連続的な成長を実現し会社の未来をつくる」という重要な使命を担っています。
現状の売上予測や成長曲線を超えて、私たちが目指す理想的な成長を実現するため、新規事業の創出、既存事業の革新的な改善、そして戦略的な経営基盤の確立に取り組み、ギブリーの経営ステージを引き上げる経営統括を目指しています。

例：管理会計体制の構築で、経営判断のスピードと質の向上支援。新規事業立ち上げ時の経営管理や実行体制構築支援。中期経営計画の策定・実行支援など。

■キャリアパスイメージについて
・経営企画スペシャリスト
　経営管理の専門性を高め、経営企画のプロフェッショナルとして活躍
　上場準備プロジェクトへの中核メンバーとしての参画

・事業開発・事業統括
　経営管理の知見を活かし、新規事業の立ち上げや事業統括ポジションへ
　事業戦略の立案から実行までを担うビジネスリーダーへ

全社の財務戦略と経営管理を統括し、予算策定・資金調達・キャッシュフロー最適化・M&A・IR・内部統制などを横断的にリードすることで、事業成長と企業価値の最大化を図るポジションになります。

※ご経験やご志向に合わせてお任せする業務に変動がございます。
全社を対象に、新規事業企画や、既存事業グロースの上での課題を特定しあらゆる業務を行います。

・予算統制・FP&A
　‐全社／事業別予算編成プロセスの設計・進行管理
　‐ローリングフォーキャスト（月次）と着地予測
　‐ギャップ分析＆是正アクション策定
・管理会計／KPIダッシュボード
　‐部門／サービス別PL・セグメント損益の可視化
　‐CAC／LTV、ARPU、チャーン率など財務KPI定義
　‐BIツールでのダッシュボード構築
・キャッシュフロー＆資金管理
　‐運転資金シミュレーションと資金繰り表作成
　‐銀行借入・コベナンツモニタリング
　‐余剰キャッシュの投資プラン検討
・資本政策・資金調達
　‐エクイティ／デットの最適資本構成シナリオ
　‐金融機関折衝、VC／PE対応
　‐社債・CB・ストックオプション等の設計
・原価・コスト構造分析
　‐サービス別コストドライバーの分解分析
　‐間接費配賦ルールの策定
　‐コスト削減イニシアチブの立案・実行
・M&A・投資評価
　‐バリュエーション（DCF／マルチプル等）
　‐財務DDリード、PMIのシナジー試算
　‐買収後の経済的効果モニタリング
・IR・開示／上場準備
　‐決算説明資料、Fact Bookの作成
　‐アナリスト／投資家Q&A対応
　‐開示システム（TDnet等）運用
・ 内部統制・コンプライアンス
　‐財務報告に係るJ-SOX対応フロー構築
　‐与信管理ポリシーの策定
　‐監査法人・社外取締役へのレポーティング
・税務・トレジャリー連携
　‐移転価格／国際税務リスクのモニタリング
　‐納税スケジュール管理 ・為替ヘッジ方針の立案
など

正社員

【受動喫煙対策あり】屋内全面禁煙