M&A・戦略投資（プロジェクトリーダー）

社会的課題が山積する医療ヘルスケア領域にはデジタル活用による価値貢献の機会が多く存在します。
メドレーでは「医療ヘルスケアの未来をつくる」のミッション、および健全な財務基盤のもと、自社開発プロダクトのみならずM&Aの手法を用いて、グループジョインする企業と共に医療業界のDX化やデジタル活用を推進しています。

メドレー全社における中期的な成長戦略立案、M&Aの企画・実行、そしてグループ会社の事業拡大を推進する役割を担っていただきます。
投資銀行・大手銀行・外資系コンサル出身のチームメンバーとともにメドレーの継続的な高成長を担うM&Aプロジェクトのリーダーとして、よりよい社会に向けたインパクトのあるM&Aを手掛けてみませんか？

■お任せしたい業務
当部門はメドレー全社のM&A活動において、戦略立案からソーシング、Execution、PMIまで一貫してリードする責任を担っています。
（M&A対象領域：人材プラットフォーム事業、医療プラットフォーム事業、新規領域、海外領域）

▽成長戦略の企画立案・ソーシング
・全社のM&A戦略及び出資戦略の立案、 M&A対象企業の探索、提案ストーリー立案、アプローチ　等
▽Execution
・企業価値算定、デューディリジェンス 、契約書の作成、条件交渉　等
▽PMI (Post Merger Integration)
・PMI計画の策定、PMIプロジェクトの統括、バリューアップ施策の検討・実行　等

■当ポジションの魅力
▽全社成長戦略の当事者
・当社は医療ヘルスケア領域の早期課題解決に向けて、自社開発のみならず、M&Aを成長戦略の柱の1つと位置づけています。
このように全社成長戦略上の重点領域であるM&A活動において、当部門は「他部門が進めたい案件を側面支援する部門」ではなく、M&A戦略の企画、ソーシング、Execution、PMIの一連のプロセスを自らリードするという役割を担っています。そのため各メンバーは成長戦略の当事者として手触り感を持ってプロジェクト全体をリードし、経営の重大な意思決定に大きなインパクトを与える経験を積むことができます。

▽経営陣との距離の近さ
・メドレーはベンチャー企業らしく各メンバーがスピーディかつ大きな裁量を持って仕事を推進していくことを大切にしています。
当部門ではM&Aの戦略的な重要性の高さから、経営陣と各メンバーが日常的にコミュニケーションを取っています。各分野のプロフェッショナルである経営陣と密に、かつ率直な議論を繰り返していく中で、自身の視座を高めていくことが可能です。

▽ロジック重視の組織文化
・メドレーは、企業ミッション「医療ヘルスケアの未来をつくる」を実現するために「Our Essentials」（https://www.medley.jp/team/culture.html ） という行動原則を定めています。
特に「ドキュメントドリブン」や「建設的に進める」文化のもと、主体的に考動することや、ロジックを重視する組織は、プロフェッショナルとしてこれまで取り組まれた方々にとって、パフォーマンスを発揮しやすい環境であると言えます。

■「医療ヘルスケア×Techベンチャー×M&A」でキャリア形成する意味合い
成長産業において、専門スキルを身に着けながら、自らの成長のみならず会社全体の成長を大きく加速させられる、希少性の高い経験を積むことができます。
・医療・Techは数少ない成長産業であり、数多くのM&A機会がある（実績も豊富）
・M&A専門部門としてM&A全プロセスを一気通貫で広く、深く経験
・急成長中ベンチャーで経営レベルの重大な意思決定に深く関与

《過去のプロジェクト例》
・グッピーズ社への公開買付け（TOB）等の実施
https://ssl4.eir-parts.net/doc/4480/tdnet/2382280/00.pdf
・病院向け電子カルテ企業のグループ化およびハンズオンによる高成長の実現
https://ssl4.eir-parts.net/doc/4480/tdnet/1914036/00.pdf

正社員

可

【受動喫煙対策あり】屋内全面禁煙