求人情報

当社の経営管理課で以下の業務を主にお任せします。・コーポレートガバナンス向上に関する施策の実施（規定の改定等）・会議体の運営（株主総会・取締役会・経営会議・執行役員会議等）・規定管理・役員評価・子会社管理・社外役員の補佐

■M&Aチームの陣容拡大に伴い、1兆円企業でM&Aに携わりたい若手を積極募集!【将来のキャリアパス例】M&Aチームを数年経験後、管理、企画部門を中心にジョブローテーションをしながら経験と実力をつけて頂きます。1. 買収した企業のPMIを経験 → グループ各社の経営管理 → M&Aのマネージャー2. 財務・経理など管理部門を経験 → グループ各社の管理部門 → 新規事業企画部門

・経営方針/戦略/ビジョンの立案・具体化取り纏めー中長期の事業計画を元にした予算計画の策定など・継続成長のための経営上の論点の抽出ー予算計画の達成に向けた対策の考案・実行および実績の分析など・事業課題、経営オーダーに対応する各種サーベイ・経営課題への対応ー経営層への予算計画の提案および進捗・実績の報告など・経営会議など会議体運営・全社ルールの設計・展開・改善ー各部署への予算計画に基づく施策実行の推進・管理、事業計画の策定など・ガバナンス体制の構築・推進※以上はあくまで業務の一例になります。この他にも状況や時期により様々な業務をお任せしていきます。【配属組織】現在経営企画機能はCFOの島袋氏とメンバー1名の計2名で実施しています。

【概要】経営企画室の室長候補として、企業成長を支援するための経営戦略や付帯する一連の業務をご担当いただきます。【業務内容】・経営戦略、事業戦略策定および推進・全社KPI立案、実行、モニタリング・予算策定と予実管理、中期計画策定・その他、経営企画業務全般

CFO管掌のファイナンス統括部の機能の１つである「FP&A室」にて、全社（グループ会社含む）における経営管理プロセスの設計・体制構築、運営、もしくは各事業の成長に向け、数値面からビジネスサイドの課題解決に取り組んでいただきます。CEO/CFO/事業責任者を始めとする経営メンバーの意思決定を支援する役割をリーダーとして担っていただきます。ご経験、志向によっては、チームマネジメント、採用を含めた体制構築も担っていただきます。CFO及び他ファイナンス機能（IR、Treasury、Accounting、Tax、Corporate Development）との連係を通じ、周辺ファイナンス領域の知見を広げられることはもちろん、長期的にはCFOへの道も拓けるポジションです。■お任せしたい業務内容当グループ全体の経営管理/事業管理プロセスの高度化を推進し、各レイヤーのマネジメント（事業レベル・経営レベル双方）に向けた意思決定の支援を行います。・中期経営計画策定・年次予算策定・予実管理・予予管理・経営会議運営・ITツールを活用した経営管理効率化・高度化の推進・各事業部の見込数値策定、その他各KPI管理及び、特命案件対応■当ポジションの魅力▽社会的意義のある成長産業、成長企業に身を置く将来性とやりがい▽安定した財務基盤による成長投資（新規ビジネス、M&A）への関与・貢献の機会▽発展途上の組織における、新プロセス導入、プロセス改善などこれまでの経験を活かしリーダーシップを発揮する機会▽ファイナンスを武器にCEO/CFO/各事業責任者といった経営メンバーと日常的に接することで、高い経営視座と専門性を獲得する機会

■概要アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、経営企画部門の体制を強化を目指しています。■入社後のアサイン想定プロジェクト全社及び各セクターリーダーのプリンシパルの意思決定をリード、サポートします。過去、現在を数字とロジックで解き明かし、改善提案を行います。また未来に対して、実施すべきことを企画及び起案、実行を担います。【スタッフクラス】・予算策定、予実管理、予実分析等の業績モニタリング・業績向上に向けた要因分析、打ち手の検討・起案・提案・業績モニタリングから抽出した課題解決やそこから派生する制度設計や新しい仕組みの構築・上記業務の際のCEO／COOあるいは各拠点MD、プリンシパルクラスへの直接のプレゼンテーション 等※ビジネスレベルの語学力をお持ちの方であれば、クラスに関わらず海外拠点の担当をお任せする場合もございます。＜テーマ一例＞全社中長期経営計画策定業界マーケットデータの収集・分析・提言（国内・海外）人事制度改革等、各種ストラクチャ検討、実行各拠点、各セクターの戦略策定支援海外投資、事業開発：クロスボーダーM＆A、クロスボーダー提携先の開拓・クロージング新会社設立支援（海外含む）、PMI 等

急速な事業拡大に対応できる土壌を作るため、PKSHA Technologyの経営企画としてグループ全体のガバナンス体制設計や運営に携わって頂きます。具体的な業務内容予算策定 / 予算管理及び事業別の予実分析を踏まえた各種施策の立案KPI管理および事業パフォーマンス改善に向けた提案・企画中長期事業計画／予算の策定、事業戦略の立案経営上の課題抽出と対応策に関する各種提言取締役会／経営会議等の会議体運営特命案件対応その他PJ運営等（会社全体の組織／制度設計、BPR等）※スキルやご経験、ご志向に応じてお任せしていきます■ポジションの魅力取締役や事業責任者と近い立場で定常化されていない職務を実施するため会社全体のガバナンスやマネジメント機能の理解や、経営層に近い視野の広さと短期間で考え実行に移す業務遂行力が身に付きます。 また、周辺領域（新規事業開発やM＆AやIRなど）にご自身のご志向に応じてキャリアを広げていただく事が可能です。

【ポジション概要】・アジアの出資先銀行（以降 パートナーバンク(*)）の経営管理・業務推進のサポートを行うグローバルコマーシャルバンキング企画部内の新規事業投資担当（*）パートナーバンク： タイのクルンシィ、インドネシアのダナモン銀行、ベトナムのヴィエティンバンク、フィリピンのセキュリティバンクの4行を指す【業務内容】・アジアにおける投資候補先の新規発掘・投資検討・各パートナーバンクの投資案件推進サポート・PMI【主な関係者】４パートナーバンク、三菱UFJイノベーション・パートナーズ、デジタル企画部、各外部業者

【ポジション概要】・アジアの出資先銀行（以降 パートナーバンク(*)）の経営管理・協働推進のサポートを行うグローバルコマーシャルバンキング企画部内の経営管理・協働ライン・アジアの4パートナーバンクの経営管理・協働推進担当（*）パートナーバンク： タイのクルンシィ、インドネシアのダナモン銀行、ベトナムのヴィエティンバンク、フィリピンのセキュリティバンクの4行を指す【業務内容】・各パートナーバンクの経営管理・各パートナーバンクとの協働推進・各パートナーバンク機能、協働好事例の行内外情宣支援【主な関係者】４パートナーバンク、パートナーバンク所在国海外拠点、営業本部、大企業担当支店、 トランザクションバンキング部

1．MUFGのサステナビリティ経営、優先10課題の解決に向けた戦略・施策の立案と推進2．MUFGカーボンニュートラル宣言の具体化、コミットメント実現に向けた対応。投融資ポートフォリオのGHG排出量におけるセクター別中間目標設定を含む、カーボンニュートラル推進PTの運営3．生物多様性/自然資本、人権尊重、人的資本などを含む社会課題テーマへの対応、戦略・施策の立案と推進4．環境・社会リスク対応の高度化、気候変動対応を中心にサステナビリティ経営の安定稼働に向けたシステムや社内体制の整備5．サステナビリティレポート、TCFDレポート、カーボンニュートラル推進のProgress Report等の非財務情報開示の拡充、ESG格付機関の評価向上に向けた対応

【概要】コーポレートディべロプメント室のミッションは、M&Aや出資・アライアンス・新規事業や横断プロジェクトの推進などを通じて、企業発展のための様々な戦略を実行し企業価値を向上することです。企画立案やソーシングから社内でM&A部隊として内製化しています。【業務内容】・M&A/M&A実行後のPMI推進・出資提携案件の検討・実行/国内外の出資先支援・戦略的パートナーシップの検討・確立・事業ポートフォリオの構築・再編・事業進化につながる戦略的案件の遂行や新たな事業領域の開拓・立ち上げ　ほか└同社のM&Aや事業投資は「ギフティが親会社として強力に存在する」というケースは無く、基本的には経営陣もすべて残したうえで一定の基準だけギフティのものに合わせてもらう穏やかなものが多いです。※経験/スキルや個人の意思に合わせた柔軟なアサインメントが可能※別途「経営企画室」が存在しており、そちらはDD・PMI・グループイン後の経営管理を中心に担当しています。【組織】同部署は金融機関のM&A経験者やコンサル出身者が集合しています。上長にあたる共同代表の鈴木様は投資ファンド出身です。

予算計画策定、社内・投資先の予実/KPI管理、経営基盤体制の構築・強化、全社部門横断PJなどをお任せします。ご指向性によっては、M&Aの企画・実行および交渉、ファイナンス業務へのチャレンジも可能です。同社は上場後も急速なスピードで成長を続けており、さらなる成長のためにゼロベースで課題から施策を考え、仕組みを構築していくことが求められる、重要なポジションとなります。【業務内容】・単年度予算、中期計画策定および予実/KPI管理・買収先、出資先の業績管理・月次予実分析/管理、取締役会向けの月次報告資料作成・海外子会社含むグループ財務戦略の立案と実行・部門横断PJ の例- 海外含む子会社の設立支援- ストックオプションなど報酬制度設計- M＆A、ベンチャー出資業務（DD/バリュエーション/契約実務/PMI等）- 借入・資本による資金調達業務　ほか└同社のM&Aや事業投資は「ギフティが親会社として強力に存在する」というケースは無く、基本的には経営陣もすべて残したうえで一定の基準だけギフティのものに合わせてもらう穏やかなものが多いです。【組織】・CFO(野村証券でM&Aアドバイザリー→オリックスで自己勘定投資業務→同社)・マネージャー(M&A主担当)・メンバー3名(PMIや子会社管理中心)※別途「コーポレートデベロップメント室」が存在しており、そちらがM&Aの企画やソーシング・交渉などを担当しています。当該求人の経営企画室はDD・PMI・グループイン後の経営管理を中心に担当しています。

・各事業別損益の管理・グループ各社の経営資料作成・グループ各社の予算策定、予算管理・投資支援の検討・実行・決算業務の補助等

同社の採用担当として以下の業務をお任せします。・メンバーマネジメント・人事制度(評価/報酬/福利厚生等)の設計、運用・人材育成、能力開発計画の策定、運用・採用計画、採用活動(営業職採用)など【採用手法】求人媒体、エージェント、ダイレクトリクルーティング、リファラル【採用人数】中途60名程度（管理部門＋営業）※年間新卒40名程度■組織構成：20代6名(女性5名、男性1名)在籍しています。6名中3名は営業出身！未経験から人事に挑戦しています。

弊社の採用担当として、以下の業務をお任せします。＜具体的には＞・メンバーマネジメント・人員計画の立案、運用・人材育成、能力開発計画の策定、運用・採用計画、採用活動(営業職採用)など【採用手法】求人媒体、エージェント、ダイレクトリクルーティング、リファラル【採用人数】年間：中途60名程度（管理部門＋営業）/　新卒40名程度■組織構成：20代6名(女性5名、男性1名)在籍しています。6名中3名は営業出身！未経験から人事に挑戦しています。

HC Center of Excellenceは、組織・人に関わる全社的な課題解決のための戦略の策定と推進を行うチームです。*HC: Human Capital（コーポレート部門人事）【業務内容】以下の領域において全社的な変革や人事関連施策を企画・推進します。担当領域やプロジェクトは、これまでのご経験やスキル、キャリアの志向などに応じて決定しますので、いずれかのご経験があれば是非ご応募ください。・People Strategy & People Experience： 人事戦略・Priorities策定・実行、およびWellbeing推進・Workforce： 将来的なスキル/専門性の需要供給の可視化と最適化と人事フローの構築に向けた企画立案・推進・Talent & Impact： Succession Planning、Talent Management、Career Path、Performance Management、Feedbackなどの企画立案・推進・Total Rewards： 報酬設計・給与改定その他非金銭報酬を含むRewardsの企画立案、調査・分析・Inclusion & Diversity： I&D施策の企画立案・推進・People Survey / Analytics： 従業員満足度調査などのEmployee listening施策の企画・実行、および機械学習などを活用したPeople analytics施策の企画・展開【アピールポイント】・主体性：グローバルネットワークでありながら、裁量が各国にあるため、グローバルの方向性やベストプラクティスを参考にしながら、主体的に変革や企画を推進することができます・幅広さ：特定の領域の専門性を磨きつつ、他の領域の施策にもチャレンジすることができ、経営や従業員のニーズに応じるうえで必要な視点や経験の幅広さを身につけることができます・柔軟な働き方：時間、場所などの働き方はとても柔軟です◆募集職階：Senior Manager

■HRBPチームPwCJapan各サービスラインのビジネスパートナーとして、人事制度の設計・評価・タレントマネジメント等を実施しています。部門のリーダーパートナー、人事担当リーダー、グローバルチームとの連携を持ち、国内外を問わず人事としてのナレッジを広げ、提案・運用を進めています。他サービス部門（監査等）担当HRBPとの情報交換、採用、育成、管理部門との連携なども多くあります。また、ラーニング環境の変革もあり、先進テクノロジーを駆使したデジタル化、タレントデベロップメントに向けた施策も予定しています。■担当部門コンサルティング、監査法人、ディールアドバイザリー、税理士法人のいずれかの法人を担当します。※現在募集しているのは、コンサルティング、監査法人、ディールアドバイザリーとなります。（オフィスはいずれも大手町）■主な業務内容担当部門のパートナーと短期、中期の戦略につき、HRビジネスパートナーとして付加価値のある提案を行い、合意事項を遂行していただきます。・人件費等の予算策定と中期的なTalentのCapabilityの特定・Talentの特定・各種育成施策の検討・実施・評価制度（ポテンシャル・パフォーマンス評価）の企画・運用、各種課題の特定と問題解決・報酬制度の企画・運用、各種課題の特定と問題解決・従業員満足度を上げるための企画立案と実行・HR関連イニシアチブ（カルチャー変革、新評価・育成フレームワークの導入・浸透、新HR ITシステムの導入・浸透等）への参画・個人属性・パフォーマンスデータ等の分析・課題抽出等・労務関連、グローバル関連の案件対応◆募集職階：Managerレベル（Deals担当のみSA）

■概要弊社のファシリティマネジメント（以下FM）コンサルティング フロント部門の統括部長として売上および営業利益目標達成のため、パーソルグループ全体および外部顧客のFMを担い、FM戦略（Facility Management Strategy）企画立案を経営層と共に推進いただくポジションになります。また、フロント部門のコンサルタントチームの組織マネジメントをお任せします。事業計画の達成に向けて、チームメンバーの統率、牽引、業績の拡大や成果の最大化に向けた戦略の立案と実行をお任せします。（PFM＝パーソルファシリティマネジメント株式会社）■詳細「CHANGE WORK-STYLE」ハードのチカラ、ファシリティマネジメントを活用して“やりがいや楽しみを感じながらはたらく人”を一人でも多く世の中に創出する。というのが弊社のビジョンです。今後の事業拡大を見据え、経営・事業施策を立案・実行し、経営的視点で組織をリードいただきたいと考えています。【主な役割】①経営視点をもった組織戦略の立案と戦術の実行パーソルグループ全体、グループ各社、外部顧客のFM戦略を企画立案②FMコンサルティング部門のマネジメント部門のメンバーを統括し、適切な人材の配置や育成、目標の設定と評価、部門のパフォーマンス向上を担う③事業拡大、組織成長を目的に、経営層、他部門の統括部長と連携して、部門の成果や業績に対して、収益性を最大化するための戦略を策定・実行■組織構成FMの標準業務サイクルである 「P=経営戦略、D=プロジェクト管理・実行/運営維持、C=評価、A=改善」 の中の 「P=経営戦略、D=プロジェクト管理・実行」 を主に担うチーム（4チーム）のマネジメントとなります。■魅力「Go Ahead＆ Reach Out」-ためらわず手を差し伸べよう　共に前進しよう　知恵と経験が僕たちの宝なのだから-」などのクレドを掲げており、自ら挑戦する姿勢・行動を積極的に後押しする企業風土です。代表直下の裁量のもと、アイデアを積極的に提案、実現できる環境です。■社風多様性重視を目指す社風です。外苑前のABWオフィス、外部サテライトやカフェ等、パフォーマンスを最大化するワークプレイスを自ら選択するNEWハイブリッド型ワークを実践中です。　■その他出向先について：もともとはホールディングスの組織でしたが、グループ内だけでなく社外にも展開し影響力を拡大していく為、2017年7月に独立し新会社として「パーソルファシリティマネジメント株式会社」を設立しました。今回は原籍会社がパーソルホールディングス株式会社で、パーソルファシリティマネジメント株式会社への出向となります。

＜仕事内容＞人事・総務業務全般をお任せします。現状のメンバーでオペレーション業務は対応ができておりますが、今ある既存の規定をよりよく改善する動きや、社員満足度向上のための施策など今後、会社として着手していきたい部分が多く、組織強化を目的に増員をいたします。人事・新卒採用・中途採用・配置異動・人材育成・評価制度の設計、運用、修正・報酬制度労務・社会保険、雇用保険手続き・給与処理・社内外慶弔・福利厚生など

概要全社の障がい者雇用を推進するマネジメント体制を強化するための募集です。先々の法定雇用率の上昇、従業員数の増大に伴う障がい者雇用の拡大を可能にするモデルを描き、必要な施策を立案・実現することで、人員及び組織の拡大を推進いただきます。組織ビジネスサポートセクションは、弊社の障がい者雇用推進における中核の部署で弊社で就業する障がいを持つメンバーの約8割が所属し、活躍しています。残る2割は、コーポレート部門やライン部門に所属しており、左記部門も含めた全社の障がい者雇用の推進も担っています。セクションは以下の3チームで構成されています。障がい特性に応じた支援を担う専門家/支援員（精神保健福祉士等の有資格者）が4名在籍しており、マネジメントをサポートします。①ビジネスサポートチーム（社内BPO）　・在籍者数：約60名（うち障がい者が約8割）　・社内各部署から事務局業務やシステム開発、翻訳業務を請け負い貢献しています②農園チーム（屋内型農園）　・在籍者数：各拠点に約20～30名（うち障がい者が約8割、他は支援員）　・①のような業務遂行が困難な方にも働きやすい農園業務を運営しています　・首都圏で3つの拠点があります（豊洲/赤羽/京成立石）③採用チーム（障がい者採用）　・在籍者数：リーダー・メンバーの3名　・上記①・②のチームを含む全社の障がい者採用を担い、法定雇用率の達成と配属先の組織組成におけるビジネスパートナーの役割を担っています入社後の想定業務従業員数の増大に伴い、障がい者雇用の拡大を可能にするモデルを描き、必要な施策の立案・推進をお任せするポジションです。また、ご経験に応じて、以下のいずれかまたは複数のチームをマネジメントいただきます。▼ビジネスサポートチーム（社内BPO）/　農園チーム（屋内型農園）・チームの中長期ビジョンの策定と実現に向けた組織運営・チーム全体の採用、育成、配置、評価、勤怠管理、コスト管理、あらゆる問題の解決▼採用チーム（障がい者採用）・チーム全体の採用、育成、配置、評価、勤怠管理、コスト管理、あらゆる問題の解決【ポジションの魅力】・100名を超える組織のマネジメントができる・自らの意志で組織をデザインし、拡大を推進することができる・直属の上位者はダイレクターであるため、合理的且つスピーディな組織の意思決定ができる・目指す方向性を共有した熱意を持った部下とともに組織を作っていくことができる・社会モデルの考え方を基本としたDE&Iの推進として、合理的配慮の徹底を前提にインクルージョンを推進することができる・上司であっても「さん」付けで呼ぶなど、フラットで風通しのよい環境です・障がいがあってもビジネスキャリアを諦めない、成長志向のあるメンバーが多い職場です