求人情報

■職務内容WHIグループ連結における管理会計業務全般をお任せします。会社分割後、急速に立ち上げてきた新会社の管理会計部門の責任者として、仕組みの構築から業務遂行までを行いながら、新たな管理会計体制を構築していただきます。【具体的には】- 経営に資する有益な管理会計情報の提供- 中期経営計画策定、年間予算策定、キャッシュフロー予算策定- タイムリーな着地見込み・見通しの作成及び管理- 財務分析に基づいた各部門への提言- コスト分析・コスト構造改善活動のリード変革の原動力として 不確実性の高いビジネス環境下で 数値管理や財務分析のスキルを駆使し、ビジネスリーダーへ冷静かつ的確なアドバイスを行い 適切にリスクレベルをコントロールしながら目標を達成させていきます。オフェンス＆ディフェンス両側面を兼ね備えたビジネスの成長にダイレクトに貢献できる職種です。■本ポジションの魅力・強固なビジネスモデルによって大きく成長していく企業において、未完成の管理会計部門の成長を自らの手で作っていくことができます。経営に与える影響も非常に大きく、やりがいのある仕事です。■キャリアパス：・スキル/マネジメント経験など資質やご意向に合わせ、社内の状況に合わせ財務部門・関連するプロジェクト内での幅広いキャリア形成も可能です。■社員インタビュー：https://www.career.works-hi.co.jp/people/people_18【組織構成】・経理部：14名└内訳　部長1名（30代）、マネージャー3名（40代～50代）、担当10名（20代～40代）└男女比5:5※半数以上中途採用入社

■職務内容自社の財務会計業務全般をお任せします。会社分割後、急速に立ち上げてきた新会社の財務会計部門の責任者として、月次連結決算における仕組みの構築から経営会議資料の作成までを行いながら、上場企業レベルの財務会計ができる、財務会計体制を構築していっていただきます。【具体的には】・年次/月次決算業務、連結決算業務・年次/月次経営会議資料の作成・財務数値に基づく経営に資する有益な情報発信・会計資料の作成、年間スケジュールのとりまとめ・財務分析数値をもとに部門運営へのアドバイス・監査対応、内部統制（J-sox）対応・税務申告業務また、予算の作成、予実差異の分析、担当部門との進捗管理プロセスを構築し、分社後のビジネスを財務面からサポートする管理会計部門とも提携していただきます。変革の原動力として 不確実性の高いビジネス環境下で 数値管理や財務分析のスキルを駆使し、ビジネスリーダーへ冷静かつ的確なアドバイスを行い 適切にリスクレベルをコントロールしながら目標を達成させていきます。オフェンス＆ディフェンス両側面を兼ね備えたビジネスの成長にダイレクトに貢献できる職種です。■本ポジションの魅力・強固なビジネスモデルによって大きく成長していく企業において、未完成の財務会計部門の成長を自らの手で作っていくことができます。経営に与える影響も非常に大きく、やりがいのある仕事です。■キャリアパス：・スキル/マネジメント経験など資質やご意向に合わせ、社内の状況に合わせ財務部門・関連するプロジェクト内での幅広いキャリア形成も可能です。■社員インタビュー：https://www.career.works-hi.co.jp/people/people_18【組織構成】・経理部：14名└内訳　部長1名（30代）、マネージャー3名（40代～50代）、担当10名（20代～40代）└男女比5:5※半数以上中途採用入社

労務マネージャー（もしくはその候補）として、労務組織の構築と労務戦略の立案をお任せします。日々の労務業務の推進はもちろん、労務チームのマネジメント、労務戦略の立案、経営層への提案まで、幅広く携わっていただきます。ただし、これは「労務業務を管理する」だけの仕事ではありません。労務組織を創り、労務戦略を描き、経営層と対話しながら組織の未来を創る。そんな、戦略的な労務マネジメントが求められます。■労務組織の構築とマネジメント現在2名の労務チームを、次のステージに向けて強化します。現在既に在籍するマネージャーと共に、メンバーの育成、業務分担の最適化、採用計画の立案、労務組織全体をリードします。■労務戦略の立案と実行次のステージに向けた労務戦略を立案し、実行します。「IPOに向けて、どんな労務体制が必要か？」「組織拡大に伴い、どんな労務の仕組みが必要か？」経営層と対話しながら、労務戦略を描きます。■労務業務全般の推進と高度化給与計算、勤怠管理、社会保険手続き、労務規程の整備──労務業務全般を推進し、さらに高度化します。業務の効率化、精度向上、システム導入。実務にも対応いただきながら、労務業務のレベルを引き上げます。■IPO準備業務の推進IPOを見据えた労務体制の構築を推進します。労働時間管理の高度化、労務コンプライアンスの徹底、労務監査対応。上場準備に必要な労務体制を整備します。■労務データの分析・活用と経営層への報告労務データを分析し、組織の健康状態を可視化。経営層への定期報告を通じて、経営判断を支えます。「この労務データから、どんな経営判断ができるか？」データを通じて、経営を支えます。■労働環境の改善と制度設計社員が最高のパフォーマンスを発揮できる労働環境を創るため、制度設計や改善提案を行います。「次のステージに向けて、どんな制度が必要か？」労務の視点から、組織を進化させます。

2025年開学予定の“日本発の本格的なオンライン大学”、ZEN大学(仮称・設置認可申請中）の広報業務全般を担当していただける方を募集します。変化する情報社会に対応して活躍できる人材の育成を目指す、本学の魅力を広く発信していただきます。■主な業務内容・プレスリリースの作成/配信・メディアプロモート・取材対応・メディアリレーション構築・記者発表会の企画/開催・公式ブログの投稿運用・公式SNSの投稿運用※出向の可能性あり※別法人が立ち上がり次第転籍の可能性あり

プライム上場企業において各種経理業務の経験・スキルを積んでいただくことができる環境です。ゆくゆくは、連結決算や開示業務はもちろん財務や経営戦略部門への転換のチャンスもあります。経理パーソンとしてエキスパートを目指すのはもちろん、将来的に管理部門の経験値を広げていきたいという方にも適した環境です。・連結決算・子会社決算・開示業務・M&Aに伴うPMI・会計システムに関わる業務

■担当業務と役割・上場会社としての決算発表・法定開示に必要なグループ連結決算（IFRS）の全体進捗管理、組織全体の業務効率化推進、グループ重要会計論点対応（課題把握・解決策検討・監査法人調整等）において中心的役割を担う・将来の組織責任者候補としても期待■具体的な仕事内容・グループ連結決算業務の実務取り纏め（全体進捗管理・高難度連結調整対応・業務見直し効率化推進等）・グループ経営方針や取組み、事業内容を十分に理解したうえでの最適な会計処理検討、監査法人との協議

採用戦略の立案・実行： 事業計画に基づいた採用戦略をゼロから企画し、推進。経営陣や事業責任者と密に連携します。■"PUSH型"採用の推進： ダイレクトリクルーティングやリファラル採用を活用し、潜在層へのアプローチを強化します。■採用マーケティング・ブランディング： 会社の魅力を最大限に伝える採用広報や、候補者体験（CX）の設計・改善を担当。■採用活動の推進ハブ： 部門横断で社員を巻き込み、全社一丸となった採用活動をリードします。 ■採用オペレーションの最適化： データ分析を基に、採用プロセスを継続的に改善します。

当社グループの人事領域全般をお任せします。（中途採用は必須で担って頂く上で、ご経験やスキルに応じて下記の業務をお任せします）■中途採用（月間採用目標20名程度）・採用要件の定義や採用戦略／戦術の立案・母集団形成／エージェントはじめ外部パートナーとの折衝・採用候補者との面接・面談・フォロー・各種採用施策の効果検証・（ご経験に応じて）新卒採用業務■人事企画・人事制度の運用及びアップデートの企画・組織運営に有効なシステム・ツールの検討や導入設計、運用・その他人事業務■人事チームのマネジメント・チーム設計や役割分担■グループ会社の人事サポート全般

現在労務としては下記業務を行っております。まずは、下記業務のうちいくつかを担当いただきながら、少しずつ出来る範囲を広げていっていただきます。■労務手続き業務資格得喪、扶養手続、住民税手続き、各種給付金（傷病手当金、労災給付、離職票等）請求サポート■勤怠業務勤怠システム管理、残業時間管理、勤怠データからの組織リスク分析■給与・賞与業務給与・賞与計算、年末調整、算定基礎届、給与支払報告書届出等■福利厚生・制度関連業務各種手当申請処理、休暇付与・管理、その他福利厚生・制度の運用■就業規則管理・労働関連法順守施策就業規則他人事諸規程の制定・改定、各種労使協定書作成・届出、有休計画付与管理等■健康管理健康診断、健康経営施策等　■社員相談窓口これまでのご経験、お持ちのスキルをふまえて、お任せする領域の幅や深さは調整します。・ゆくゆくは、ご意向や能力に応じて、部下数名をマネージメントお任せいたします。

経営・事業に深く関わりながら、企業文化の浸透と、社員のエンゲージメントを推進し、人材・組織のパフォーマンスを最大化を担っていただきます。・全社・部署ごとのカルチャー浸透の課題抽出?改善プランの企画設計・実行・エンゲージメント向上施策の企画・運用・ 経営／マネジメント陣と連携し、カルチャー施策やインナーコミュニケーション全体の企画・実行

・事業起点での労務設計・運用：事業拡大や新規事業に伴う労務課題の抽出と、スピード感を重視した解決策の実行 。・業務プロセスの高度化・DX推進：「デジタル判断可能な業務」の比率を高め（目標50%超）、属人化を排除した「誰がやっても同じ」状態（BPR）の完遂 。・経営に寄与する情報提供：組織サーベイや労務データを活用し、経営判断に資するレポートや提言を行う 。・他部署との連携強化（共通理解づくり）：POCや契約、制度設計の初動から事業部に入り込み、「後で対応」ではなく「事前に相談される労務」の関係性を構築する 。・メンバーマネジメント（10～15名程度）

ご経験やスキル、ご希望に応じて、グループ全体の経理業務を幅広くお任せします。主な業務内容は以下の通りです。■決算実務の遂行・リード・月次・四半期・年次決算（単体・連結）の完結・SaaSビジネス特有の収益認識（IFRS含む）に基づいた会計処理の最適化・子会社経理のサポート（月次・四半期・年度）・開示資料作成（金商法や会社法で要求される各種開示書類（有価証券報告書等））■監査対応・ガバナンス構築・監査法人との折衝、論点整理・内部統制の整備／運用、内部統制監査（J-SOX）対応等■業務プロセスの整備・構築・標準化・仕組み化の推進、及び各種プロジェクト推進・経営の意思決定方針を深く理解した上での、財務会計データの構造設計および整備

財務経理業務全般を中心に、業務改善や部下指導など、幅広い経験をお任せしたいと思っております。■月次締切業務のコントロール■伝票起票、データ入力、会計仕訳入力、小口現金管理■貸借対照表・損益計算書作成など■決算業務（月次、四半期、中間、年次、連結）■開示業務（金商法、会社法）■税務申告（法人税、地方税、消費税）■監査法人への対応※得意な領域から担当頂き、ご志向に応じて幅を広げて頂きます。

・経営戦略と連動した人事戦略策定・施策企画・実行、組織組成案作成、人材要件定義設計等・人事等級制度および人事評価制度に関わる設計/保守/運用・上級管理職層~役員の後継者計画の策定、育成計画の企画・立案・遂行、研修等・人員配置、人事発令対応

各施設や運営担当部署と連携しながら、施設・会社の経理処理や月次決算を行っていただきます。現場系のみでなく、会社全体の経理数値も管理いただけるため、キャリアアップも目指せるポジションです。■日常経理業務・仕訳入力、伝票処理・売掛／買掛管理・請求書発行、支払処理・経費精算内容の確認 など■月次・年次決算業務・試算表作成、残高確認・社内レポート作成 など※以下、ご経験に応じて段階的にお任せします。・年次決算業務（補助業務を含む）・税理士事務所との連携・対応・各ホテル・関連会社の数値取りまとめ・管理資料・レポート類の作成・業務フロー整備など業務改善・内部ルール整備や運用への関与

セブンリッチグループの人事部にて、労務業務全般を担当していただきます。30以上の事業を行っているセブンリッチグループを支えるグループ労務を募集します。・入社オリエンテーション、入社書類作成・退職関連手続き業務・入退社、勤怠管理・社会保険、雇用保険の加入手続き・産休育休手続き、その他手続き業務・給与計算・住民税の手続き・年末調整・キャリアアップ助成金申請、その他助成金、補助金申請・就業規則作成、アップデート・システム導入、設定、アップデート・労務相談、コンサル・エンゲージメント施策・研修・衛生委員会運営・マネジメント業務・その他、労務に付随する業務などその他、人事労務に付随する業務、やりたいこと※詳しくは面談時にお話させてください。

経理・財務の両機能を統括し、ご自身も実務に携わりながら、メンバーの育成・部門運営を担っていただきます。【経理】連結・単体決算業務の統括（月次・四半期・年次）監査法人対応および税務調査対応（顧問税理士・会計士との折衝を含む）開示資料の作成・とりまとめ、J-SOX（内部統制）の構築・運用評価M&A・PMIに伴う会計処理、財務デューデリジェンス対応（経験を活かせる業務）【財務】金融機関との折衝・リレーション構築資金繰り管理および資金計画の策定資金調達（借入・調達スキームの立案と実行）【マネジメント】経理財務部門の運営、メンバーの育成・評価経営層への報告、他部門・グループ各社との連携

業務内容は経理業務全般で、日常業務から月次、四半期、年次の決算、連結対応などお任せします。マネージャー以下5名のスタッフに加え、連結親会社である株式会社スプリックスの経理スタッフ、外部の専門法人と協力しながら仕事を進めていただきます。※ IFRS（国際会計基準）を採用しています。

自社の財務会計業務全般をお任せします。会社分割後、急速に立ち上げてきた新会社の財務会計部門の責任者として、月次連結決算における仕組みの構築から経営会議資料の作成までを行いながら、上場企業レベルの財務会計ができる、財務会計体制を構築していっていただきます。【具体的には】・年次／月次決算業務、連結決算業務・年次／月次経営会議資料の作成・財務数値に基づく経営に資する有益な情報発信・会計資料の作成、年間スケジュールのとりまとめ・財務分析数値をもとに部門運営へのアドバイス・監査対応、内部統制（J-sox）対応・税務申告業務また、予算の作成、予実差異の分析、担当部門との進捗管理プロセスを構築し、分社後のビジネスを財務面からサポートする管理会計部門とも提携していただきます。

■人事課題の分析と改善施策の立案・組織診断・キャリアアンケート結果の分析・抽出された重要課題に対する改善施策の企画・実行・キャリア感を高める制度・施策の設計・運用■評価制度の設計・運用・改善・評価制度の改善および運用・集計業務・分析・スコアリングによるバラつき是正・制度の浸透に向けた啓蒙施策の企画・実施（例：マニュアル・ツール作成、講習会企画など）・評価補助ツールの作成（例：等級定義書や具体事例資料の整備 など）■人事制度の企画・運用・女性管理職の輩出に繋がる制度設計・運用・改善・現場管理職のマネジメント支援・アドバイス・人事労務に関するトラブルシューティング対応■マネジメント業務・チームメンバーの目標設定・育成・進捗管理