求人情報

経営戦略に基づき、人事・組織戦略の企画立案から実行、採用・育成・制度設計・組織開発までを一貫して担い、部門マネジメントも行っていただきます。■経営・事業戦略に基づく人事・組織戦略の立案・推進（ロードマップ設計含む）■採用戦略・採用ブランディングの企画・実行（新卒・中途）■組織活性化施策の立案・推進■人事評価制度・福利厚生制度の設計・運用■組織開発・人材育成施策の企画・実行■部門マネジメント■配属先：経営推進部（採用・育成・制度・組織活性を担当／労務は別部門）※事業環境の変化に応じた「攻めの人事」を担うポジションです※雇入れ直後・変更範囲：会社の定める業務

■部門概要MIHA管理部　MIHA管理部は、経理や法務などの企業バックオフィス業務を担当し、事業の安全かつ迅速な発展を支える基盤を構築しています。営業部門や経営陣と密接に連携し、事業推進における一体感を実感できる環境づくりに努めています。■職務内容の詳細営業企画部は、事業活動と経営を支援するために、以下の業務を推進します。- ビジネスパートナーとの契約のレビュー（委託／下請け、販売/調達、機密保持など）- 契約交渉- 契約テンプレートの作成と改訂- 広告表示のレビュー- その他のさまざまな法的相談への対応- 情報セキュリティシステムの強化- コンプライアンスシステムの強化- マニュアルと規則の作成のサポート- 外部請負業者（弁護士など）との調整- 社内トレーニング■具体的なプロジェクト例- 新しい広告製品の販売に関連する法的リスクの解決を目的とした取り組み- 契約レビューのための AI ツールの導入の検討など■主要ビジネスパートナー 国内クライアント、化粧品メーカー、エンターテイメント事務所、インフルエンサー事務所および個人、各種SNSプラットフォームなど。■組織構造ビジネス部門全体：約25名　MIHA管理部門：3名　年齢層：20代後半～40代前半　新卒採用と中堅社員採用の比率：中堅社員100%中堅社員の経歴- 専門商社や教育業界など、多様な経歴を持つメンバーが積極的に貢献しています。中堅社員として活躍しているキャリアパスの例- 中堅社員として入社後、他のバックオフィス業務を担当しながら専門知識を広げ、3～4年以内にチームリーダーに昇進し、そこで優れた成果を上げました。

ビジネス法務課：当社サービスに関し、既存サービスだけでなく、サービス変更、新サービス立ち上げなど、あらゆるステージにおける各事業分野の法務対応を行います。事業部からの依頼に受け身の姿勢で対応するのではなく、取引の全体像を考えながら契約関係をデザインし、関係者を巻き込みながらスピード感をもって案件の解決に導くといった積極的な関与が求められます。※適性や状況により、部内コーポレート法務課や、グループ会社（出向）法務部門への配属となる可能性もございます■部署・サービスについて法務コンプライアンス部はEC、デジタルコンテンツ、金融サービスなど楽天グループの幅広いサービスのリーガルサポートや、新たなサービスのローンチや買収における法務面でのサポートしています。日々の仕事の中で、楽天グループの多様なビジネスの分野においてエキサイティングなテーマに触れることができます。また、日本および世界各国の法律や規制に関わる機会も豊富にあります。

IPOおよびホールディングス体制移行に向け、財務・経理部門の構築とグループ経営管理を担っていただきます。■経営管理・FP&A（予実管理、差異分析、シナリオ分析、資金繰り管理、経営レポーティング）■財務会計（決算早期化、月次・年次決算体制構築、監査法人対応）■システム・業務基盤整備（会計・業務システム導入、業務効率化、データ可視化）■IPO準備・ガバナンス対応（内部統制整備、J-SOX対応、コンプライアンス体制構築）■経営・法務支援（契約・リスク管理、経営会議資料作成）■組織マネジメント（経理・法務チームの育成・評価、業務標準化・BPR推進）※M&AやIPOを含む経営中枢に関与し、財務・経理機能のゼロからの構築を担うポジションです

人事・労務・法務・総務など管理部門全般の統括および実務をご担当いただきます。■人事企画（制度設計・規程整備）■人材開発（採用・教育研修）■労務管理（給与・社会保険・入退社対応）■法務（法令対応、顧問弁護士連携、リスク管理）■総務庶務（会議運営、ファシリティ管理、文書管理）■福利厚生・安全衛生・各種許認可対応■管理部門全体のマネジメント・業務推進

CEO直下のCFO候補として、財務戦略の立案・実行を通じて企業価値最大化をリードいただくポジションです。国内外の資金調達やIPO準備、M&Aなどを含め、経営幹部として財務面から全社戦略を推進します。■財務戦略・資本政策の立案・実行（資金調達、IPO準備、金融機関・投資家対応）■管理会計・経営管理の高度化（KPI設計、予実管理、投資判断・収益性評価）■グローバルガバナンス・内部統制構築（連結決算、リスク・税務・コンプライアンス管理）■M&A・資本業務提携・JV設立などの投資戦略推進■IR・ステークホルダー対応（投資家・金融機関とのリレーション構築、経営レポーティング）■財務・経理・法務・IR等の管理部門マネジメント

■部門概要広告事業部門におけるリスク管理、コンプライアンス、情報セキュリティの枠組みの構築と管理。【職務内容の詳細】■教育・研修：リスク、コンプライアンス、情報セキュリティに関する教育コンテンツ（eラーニング、研修資料など）の企画・作成。eラーニングの対象者リストの管理、完了率の追跡、参加促進。■リスク管理：広告事業におけるリスクを特定し、リスク管理計画を策定・実行する。インシデント発生時の情報管理、再発防止策の策定・実施、報告書の作成。危機管理および対応（例：自然災害発生時）■コンプライアンス：コンプライアンス担当者リストの維持および更新。コンプライアンスプログラムの分析、策定、および運用（問題点と対策の特定）■品質管理：JICDAQ認証更新のための広告関連監査（ブランドセーフティおよび広告不正防止）の実施。新規サービスの立ち上げおよび廃止プロセスのサポート。■情報セキュリティ：セキュリティ評価の実施とセキュリティ対策の推進。ISMS（情報セキュリティマネジメントシステム）のコンプライアンス状況の監視、是正措置の促進、および報告書の作成。■ コミュニケーションと報告：リスク、コンプライアンス、情報セキュリティに関する社内ポータルサイトの管理と更新。上記業務に関連する報告書およびプレゼンテーション資料の作成。【キャリアパス】最初は、監視や情報整理といった基礎的な業務から始め、チーム全体のサポートを受けながら業務を進めていただきます。将来的には、コンプライアンスやISMSといった特定の分野において、教育から報告までの全サイクルを自律的に管理できる役割へと成長していくことを期待しています。私たちは、現在の専門知識レベルよりも、学習意欲と組織への貢献意欲を重視します。【英語の使用】グローバルな部署と連携して作業を行うため、教育資料やその他の文書について、日本語版と英語版の両方を作成する必要が生じる場合があります。【職場環境】チーム構成- リスク管理、コンプライアンス、情報セキュリティに特化した、少数精鋭の高性能チーム。- シニアマネージャー: 1- マネージャー: 1 (広告審査グループにも所属)- アシスタントマネージャー: 1 (広告審査グループにも所属)

■部門概要MIHA管理部　MIHA管理部は、経理や法務などの企業バックオフィス業務を担当し、事業の安全かつ迅速な発展を支える基盤を構築しています。営業部門や経営陣と密接に連携し、事業推進における一体感を実感できる環境づくりに努めています。■職務内容の詳細営業企画部は、事業活動と経営を支援するために、以下の業務を推進します。- ビジネスパートナーとの契約のレビュー（委託／下請け、販売/調達、機密保持など）- 契約交渉- 契約テンプレートの作成と改訂- 広告表示のレビュー- その他のさまざまな法的相談への対応- 情報セキュリティシステムの強化- コンプライアンスシステムの強化- マニュアルと規則の作成のサポート- 外部請負業者（弁護士など）との調整- 社内トレーニング■具体的なプロジェクト例- 新しい広告製品の販売に関連する法的リスクの解決を目的とした取り組み- 契約レビューのための AI ツールの導入の検討など■主要ビジネスパートナー 国内クライアント、化粧品メーカー、エンターテイメント事務所、インフルエンサー事務所および個人、各種SNSプラットフォームなど。■組織構造ビジネス部門全体：約25名　MIHA管理部門：3名　年齢層：20代後半～40代前半　新卒採用と中堅社員採用の比率：中堅社員100%中堅社員の経歴- 専門商社や教育業界など、多様な経歴を持つメンバーが積極的に貢献しています。中堅社員として活躍しているキャリアパスの例- 中堅社員として入社後、他のバックオフィス業務を担当しながら専門知識を広げ、3～4年以内にチームリーダーに昇進し、そこで優れた成果を上げました。

ビジネス法務課：当社サービスに関し、既存サービスだけでなく、サービス変更、新サービス立ち上げなど、あらゆるステージにおける各事業分野の法務対応を行います。事業部からの依頼に受け身の姿勢で対応するのではなく、取引の全体像を考えながら契約関係をデザインし、関係者を巻き込みながらスピード感をもって案件の解決に導くといった積極的な関与が求められます。※適性や状況により、部内コーポレート法務課や、グループ会社（出向）法務部門への配属となる可能性もございます■部署・サービスについて法務コンプライアンス部はEC、デジタルコンテンツ、金融サービスなど楽天グループの幅広いサービスのリーガルサポートや、新たなサービスのローンチや買収における法務面でのサポートしています。日々の仕事の中で、楽天グループの多様なビジネスの分野においてエキサイティングなテーマに触れることができます。また、日本および世界各国の法律や規制に関わる機会も豊富にあります。

国内外M&Aを軸に成長する当社にて、財務企画担当として企画立案から実行まで幅広くご担当いただきます。■M&A・組織再編関連投資委員会運営、M&A戦略策定、バリュエーション、PMI設計、財務税務DD支援、組織再編・新会社設立、政策保有株式管理■財務戦略・資本政策中期財務計画策定、資金調達（デット・エクイティ）、株主還元、株式インセンティブ設計、格付対応、グループ配当、金融機関対応■トレジャリー業務キャッシュマネジメント、グループファイナンス、資金決済、与信枠管理※一部英語対応あり

【仕事概要】マイクロニティおよびグループ全体の財務・経理機能を統括し、M&Aや事業拡大を支える責任者ポジションです。決算業務に加え、財務戦略・経営管理・PMIを通じて企業価値向上を推進いただきます。【主な業務内容】■月次・四半期・年次決算の統括（単体／連結）■開示体制整備（IFRS・有価証券報告書等）■内部統制（J-SOX）・監査法人対応■予算策定・予実管理・KPI管理■グループ会社の財務・経理体制構築■M&AにおけるDD・PMI支援■資金繰り・財務戦略の実行支援■経営陣へのレポーティング・意思決定支援

高度な会計・税務論点の解決から、将来的な資金繰りや投資戦略の立案まで、当社の次なる飛躍に向けた経営基盤の強化を担っていただきます。単なる事務作業にとどまらず、財務・経理・管理会計の各領域で専門性を発揮し、企業価値の最大化に貢献していただくポジションです。■管理会計・経営管理・予実分析と改善提案　予算と実績の乖離分析に留まらず、事業成長のための具体的なアクションプランの立案・提案。・管理会計制度の設計・構築経営判断を迅速化するためのKPI設定、セグメント別管理手法の整理。・コスト戦略の立案原価管理や経費構造の最適化に向けた考え方の整理と、戦略的なコストカット・投資配分の提示。■財務戦略（FP&A的役割）・キャッシュフロー・マネジメント将来のCF予測に基づいた資金繰り管理および資金効率の最適化。・財務施策の検討・実行投資余力の算出や資金調達、M&A検討、余剰資金の運用など、経営基盤を強固にするための施策検討。■経理・税務スペシャリティ・高度な会計・税務論点対応難解な会計処理や税務上の解釈が必要な際、論点を整理し、監査法人や顧問税理士と対等に交渉するためのポジションペーパー作成。・専門性の発揮組織全体のガバナンス強化や、法改正・会計基準変更に伴う社内プロセスのアップデート。

※ご経験や志向性に応じて、以下いずれかの領域をご担当いただきます。各ミッションにおいて、経営会議での提案・ディスカッション・承認対応を含みます。また、配属先はギブリー、またはギブリーコンサルティングとなります。【人事企画】■組織構造・要員計画・人材ポートフォリオ・労働分配率の策定およびモニタリング■人材マネジメントポリシーの策定■人事評価制度の運用・改善■従業員のパフォーマンスマネジメント■AI活用による業務生産性向上施策の推進■DE&I、人的資本等に関する施策立案【組織／人材開発】■育成プラン・研修施策の企画・実行■組織サーベイの実施、分析、改善提案■組織文化醸成、働き方改善施策の推進■サクセッションプランの策定・推進

採用戦略立案から実行までを一気通貫で担い、CxOクラスからエンジニア・ビジネス職まで幅広い採用をリードいただきます。経営陣や事業責任者と連携しながら、採用を通じて事業成長を推進いただくポジションです。■採用戦略設計、採用KPI設計・改善■CxO・部門長・エンジニア・PdM等の採用推進■ダイレクトリクルーティング企画・実行■選考プロセス設計、候補者体験向上、エージェントマネジメント■採用広報、リファラル採用、新規チャネル開拓■採用チーム育成、採用オペレーション改善・仕組み化（将来的に）

ミッション実現のため、全社の評価・報酬制度の設計・運用を担います。社員の成長を制度面から圧倒的に後押しし、パフォーマンスとエンゲージメントを最大化することで、組織の成長を力強くリードする。■人事戦略の立案・実行■評価・報酬制度の企画・運用 全社横断の評価・報酬・福利厚生等の制度を企画し運用する■データ分析・課題の特定と対策の立案各種データに基づき組織課題・潜在的なリスクを抽出・特定し、改善策を立案する■労務管理の最適化労働関連法令を遵守し、勤怠管理・給与計算などの労務業務を効率化・最適化する■グローバルでの最適な組織体制の構築■M&Aにおける労務DD、およびPMI

① 新規事業の法的スキーム設計（コア）・事業アイデアに対する法的論点の洗い出し・論点ごとのリスク分解（法令・レピュテーション・対外影響）・実現可能なスキームの設計・複数パターンの選択肢提示（攻め／守りのバランス）② 意思決定への関与（ここが一番重要）・社長／社長室との直接ディスカッション・事業責任者との壁打ち・最終意思決定に向けた論点整理③ 外部弁護士の使い方設計・弁護士への相談論点の設計・見解の引き出し方の設計・複数見解の比較／整理・会社としての解釈の構築④ グレー案件の収束設計・クレーム／トラブル発生時の論点整理・顧客／金融機関／社内への説明設計・リスクを最小化しながらの収束プラン策定⑤ AI・データ領域のルール設計・AI活用に伴うリスク整理（個人情報／著作権／説明責任）・社内ガイドライン設計・事業活用を前提としたルール設計■ このポジションの面白さ① 「グレーを扱える」一般的な法務では避けられる領域に対して、どうすれば成立するかを考え続けることができます。② 「意思決定に入れる」単なるレビューではなく、経営と同じテーブルで議論し、意思決定に関与できます。③ 「事業を作れる」法務でありながら、新規事業の成立に直接関与できるポジションです。④ 「正解がない仕事」既存のルールでは整理できないテーマに対して、自分で解釈を作り、会社のスタンダードを作る経験ができます。

① 法務組織の統括・法務部門の戦略設計／マネジメント・メンバー育成／業務分担設計・契約審査、規程管理等の日常法務の品質管理・法務対応のスピード／優先順位の改善② IPO／ガバナンス対応・上場準備における法務論点の整理・規程整備および運用設計・取締役会／株主総会／開示対応の法務支援・内部統制／コンプライアンス体制の構築・証券会社／監査法人との折衝③ 重要案件の意思決定支援・事業部／社長室からの相談対応・リスク評価および代替案提示・経営陣とのディスカッション④ 外部弁護士マネジメント・論点整理および相談方針設計・弁護士見解の解釈および選択肢化・必要に応じたセカンドオピニオン取得・コスト／品質コントロール

① 新規事業の法的スキーム設計（コア）・事業アイデアに対する法的論点の洗い出し・論点ごとのリスク分解（法令・レピュテーション・対外影響）・実現可能なスキームの設計・複数パターンの選択肢提示（攻め／守りのバランス）② 意思決定への関与（ここが一番重要）・社長／社長室との直接ディスカッション・事業責任者との壁打ち・最終意思決定に向けた論点整理③ 外部弁護士の使い方設計・弁護士への相談論点の設計・見解の引き出し方の設計・複数見解の比較／整理・会社としての解釈の構築④ グレー案件の収束設計・クレーム／トラブル発生時の論点整理・顧客／金融機関／社内への説明設計・リスクを最小化しながらの収束プラン策定⑤ AI・データ領域のルール設計・AI活用に伴うリスク整理（個人情報／著作権／説明責任）・社内ガイドライン設計・事業活用を前提としたルール設計■ このポジションの面白さ① 「グレーを扱える」一般的な法務では避けられる領域に対して、どうすれば成立するかを考え続けることができます。② 「意思決定に入れる」単なるレビューではなく、経営と同じテーブルで議論し、意思決定に関与できます。③ 「事業を作れる」法務でありながら、新規事業の成立に直接関与できるポジションです。④ 「正解がない仕事」既存のルールでは整理できないテーマに対して、自分で解釈を作り、会社のスタンダードを作る経験ができます。

① 法務組織の統括・法務部門の戦略設計／マネジメント・メンバー育成／業務分担設計・契約審査、規程管理等の日常法務の品質管理・法務対応のスピード／優先順位の改善② IPO／ガバナンス対応・上場準備における法務論点の整理・規程整備および運用設計・取締役会／株主総会／開示対応の法務支援・内部統制／コンプライアンス体制の構築・証券会社／監査法人との折衝③ 重要案件の意思決定支援・事業部／社長室からの相談対応・リスク評価および代替案提示・経営陣とのディスカッション④ 外部弁護士マネジメント・論点整理および相談方針設計・弁護士見解の解釈および選択肢化・必要に応じたセカンドオピニオン取得・コスト／品質コントロール

■組織・チームのミッション・スマホ決済サービス「メルペイ」をはじめ、メルカリの決済事業・与信事業・暗号資産交換事業等におけるAML/CFTおよび経済制裁対応業務全般をリードしていただくスペシャリストを募集しています。・AML&AFCチームは「持続的な事業の成長を可能にするために、柔軟性を兼ね備えた効果的なAML／AFCを推進する」というミッションを掲げ、事業部や組織の垣根を超えながら、日々業務を推進しています。・金融事業を担うメルペイやメルコイン、そしてメルカリにとって、マネー・ロンダリングやテロ資金供与等に不正利用されないよう、それぞれのビジネスにおけるリスクに応じた軽減策を施し、管理態勢を更に高度化していくことは必要不可欠です。・第2線としてAML／CFTや経済制裁規制や金融犯罪対策に関する様々な対策や企画を推進し、経営や事業部門に対して実効的な牽制及びサポートを実施していただきます。具体的な業務は以下の通りです。・AML／CFT態勢、経済制裁対応、反社会的勢力の排除、金融犯罪対策に関する方針決定・対策実行・疑わしい取引の分析および対策検討・経営層への報告事項のとりまとめ・監視ルール／運用フローの方針決定・CDD／KYCにおける基準の方針決定・AML／CFT関連システムに関する業務・システム要件定義・法改正に伴う態勢・運用の変更・インシデント発生時における調査・対応方針決定・他部署との連携・報告