求人情報

ビヨンドボーダーズ社の人事部長候補として、人事組織戦略の立案・実行をリードいただきます。経営陣のパートナーとして「勝てる組織」への再構築を担うポジションです。■人事戦略・制度設計・中長期の組織戦略策定・実行・等級・評価・報酬制度の設計／改善■組織・人材開発・営業向けインセンティブ設計・キャリアパス設計（管理職・専門職・グローバル等）・リテンション施策（離職率改善・研修設計など）■経営連携・PMI・組織課題の分析と経営提言・M&Aにおける人事DD・PMI対応※雇入れ直後：記載業務※変更範囲：会社の定める業務※じげん雇用・ビヨンドボーダーズ社へ出向

グループ会社（アップルワールド社）に出向し、労務・総務領域の実務から制度設計、PMIまで幅広くご担当いただきます。■労務管理（勤怠・給与・年末調整の最終確認、社保手続き、入退社対応）※一部外部委託あり■就業規則・社内規程の整備・改定■労務リスク対応（休職・復職、労基署対応、産業医連携、衛生委員会運営）■労務・総務の年間業務管理および各種対応■総務業務（施設管理、保険管理、防災・安全衛生、受付・電話対応等）■社内システム運用（SmartHR、ジョブカン、サイボウズ等）■M&Aに伴うPMI・制度統合対応※労務実務に加え、制度設計やPMIなど上流工程にも関与可能です※労務・総務を横断し、管理部門の基盤づくりを担うポジションです

経営戦略に基づき、人事・組織戦略の企画立案から実行、採用・育成・制度設計・組織開発までを一貫して担い、部門マネジメントも行っていただきます。■経営・事業戦略に基づく人事・組織戦略の立案・推進（ロードマップ設計含む）■採用戦略・採用ブランディングの企画・実行（新卒・中途）■組織活性化施策の立案・推進■人事評価制度・福利厚生制度の設計・運用■組織開発・人材育成施策の企画・実行■部門マネジメント■配属先：経営推進部（採用・育成・制度・組織活性を担当／労務は別部門）※事業環境の変化に応じた「攻めの人事」を担うポジションです※雇入れ直後・変更範囲：会社の定める業務

■部門概要MIHA管理部　MIHA管理部は、経理や法務などの企業バックオフィス業務を担当し、事業の安全かつ迅速な発展を支える基盤を構築しています。営業部門や経営陣と密接に連携し、事業推進における一体感を実感できる環境づくりに努めています。■職務内容の詳細営業企画部は、事業活動と経営を支援するために、以下の業務を推進します。- ビジネスパートナーとの契約のレビュー（委託／下請け、販売/調達、機密保持など）- 契約交渉- 契約テンプレートの作成と改訂- 広告表示のレビュー- その他のさまざまな法的相談への対応- 情報セキュリティシステムの強化- コンプライアンスシステムの強化- マニュアルと規則の作成のサポート- 外部請負業者（弁護士など）との調整- 社内トレーニング■具体的なプロジェクト例- 新しい広告製品の販売に関連する法的リスクの解決を目的とした取り組み- 契約レビューのための AI ツールの導入の検討など■主要ビジネスパートナー 国内クライアント、化粧品メーカー、エンターテイメント事務所、インフルエンサー事務所および個人、各種SNSプラットフォームなど。■組織構造ビジネス部門全体：約25名　MIHA管理部門：3名　年齢層：20代後半～40代前半　新卒採用と中堅社員採用の比率：中堅社員100%中堅社員の経歴- 専門商社や教育業界など、多様な経歴を持つメンバーが積極的に貢献しています。中堅社員として活躍しているキャリアパスの例- 中堅社員として入社後、他のバックオフィス業務を担当しながら専門知識を広げ、3～4年以内にチームリーダーに昇進し、そこで優れた成果を上げました。

経理実務を基礎から習得しつつ、グループ会社のPMIやファイナンス領域まで段階的に携わっていただきます。【経理業務】・月次決算（本社・グループ会社）・会計伝票作成・検証・連結業務【PMI・DX推進】・財務経理領域のPMI業務・会計システム導入・DX推進・グループ会社の経理サポート【ファイナンス業務】・入出金管理・資金調達・銀行対応※経理からPMI・財務まで幅広く経験でき、将来的にCFO等も目指せるポジションです

成長フェーズの当社グループにて、決算などの経理実務に加え、管理会計や業務改善、グループ会社支援まで幅広く担当いただきます。・管理会計業務（予実管理・経営分析など）・決算業務などの経理実務・業務改善・仕組み化、PMIなどのプロジェクト推進・グループ会社の会計情報の集約・分析・支援・数名規模のチームマネジメント※単なる経理業務に留まらず、経理視点で組織改善や経営支援に関わるポジションです※将来的に経営企画・FP&A領域へのキャリアパスあり

グループ全体のファイナンス機能高度化に向けた、横断的な業務改革・DX推進プロジェクトをリードいただきます。CFOを含む経営層や各部門と連携しながら、企画～実行まで一貫してご担当いただきます。■財務・経営管理領域の業務改革プロジェクト推進■各種制度対応・業務設計・プロセス改善■DX・AI活用を含むファイナンス領域の高度化推進■フォーキャスト精度向上などの経営管理改善■要件定義～業務設計～展開～進行管理までのプロジェクトマネジメント■グループ横断プロジェクトへの参画・推進（CFO・各SBUと連携）

TAPPの事業成長を支える中途採用のフロントとして、採用戦略から実行・改善まで一気通貫でご担当いただきます。・採用戦略立案、要件定義、求人票作成・エージェント・ダイレクトリクルーティング対応・候補者対応（面談・面接・クロージング）・現場責任者との採用戦略設計・連携・採用KPI管理・改善・採用広報（SNS・コンテンツ企画）・採用プロセス・オペレーション改善・組織課題の抽出および改善提案

新卒採用において、採用活動全体の企画・改善・実行を担い、組織成長に直結する採用成果を創出いただきます。・会社説明会の企画・実施・学生面談・面接対応、クロージング・フォロー・インターン・採用イベントの企画・運営・採用広報（SNS・Wantedly等のコンテンツ企画・運用）・説明会・選考プロセスの改善・採用KPI改善・歩留まり改善施策の推進・現場責任者との連携による採用戦略推進

■部門概要MIHA管理部　MIHA管理部は、経理や法務などの企業バックオフィス業務を担当し、事業の安全かつ迅速な発展を支える基盤を構築しています。営業部門や経営陣と密接に連携し、事業推進における一体感を実感できる環境づくりに努めています。■職務内容の詳細営業企画部は、事業活動と経営を支援するために、以下の業務を推進します。- ビジネスパートナーとの契約のレビュー（委託／下請け、販売/調達、機密保持など）- 契約交渉- 契約テンプレートの作成と改訂- 広告表示のレビュー- その他のさまざまな法的相談への対応- 情報セキュリティシステムの強化- コンプライアンスシステムの強化- マニュアルと規則の作成のサポート- 外部請負業者（弁護士など）との調整- 社内トレーニング■具体的なプロジェクト例- 新しい広告製品の販売に関連する法的リスクの解決を目的とした取り組み- 契約レビューのための AI ツールの導入の検討など■主要ビジネスパートナー 国内クライアント、化粧品メーカー、エンターテイメント事務所、インフルエンサー事務所および個人、各種SNSプラットフォームなど。■組織構造ビジネス部門全体：約25名　MIHA管理部門：3名　年齢層：20代後半～40代前半　新卒採用と中堅社員採用の比率：中堅社員100%中堅社員の経歴- 専門商社や教育業界など、多様な経歴を持つメンバーが積極的に貢献しています。中堅社員として活躍しているキャリアパスの例- 中堅社員として入社後、他のバックオフィス業務を担当しながら専門知識を広げ、3～4年以内にチームリーダーに昇進し、そこで優れた成果を上げました。

東証プライム上場・世界有数のオンラインゲーム企業にて、総務メンバーとして職場環境の整備や業務改善、全社イベント運営など幅広い業務をご担当いただきます。従業員が快適に働ける環境づくりを目的に、ルーチン業務に加え改善提案や企画業務にも携わるポジションです。■機器・備品・システム管理（複合機、携帯電話、社内システム、備品管理等）■出張手配・福利厚生運用・入退社対応・郵便対応・来客対応等の庶務業務■オフィス環境管理（レイアウト変更、清掃、ビル管理会社対応等）■全社イベント運営（忘年会、株主総会など）

月次・四半期・年次決算を中心とした財務会計業務の実務および業務改善をお任せします。非公開化後の新体制において、経理基盤の強化・高度化を担うポジションです。■月次・四半期・年次決算業務■会計システムを活用した業務効率化・プロセス改善■チームメンバーの業務進捗管理・指導・フォロー※ご経験・志向に応じて業務範囲は調整いたします。

・移動体通信、映像配信、電子取引等の分野の知的財産（特に特許、商標）に関するライセンス交渉。・特許請求項の内容を把握し、関連する標準仕様や製品等との判断を行う。 ・当社分野での契約（ライセンス契約、開発委託契約、ベンダー契約、パートナーシップ契約、サービス利用規約、等）の見積、レビュー。・社内、社外の会議で英語使用シーン多し。働く環境＜組織構成＞・人数：30名強・年齢層：20歳代から60歳代まで、まんべんなく配布しています。・新卒中途採用率：大部分が中途採用であり、新卒採用者は極少数。中途採用の出身地は、企業知財部、特許法律事務所、知財調査会社など。

① 新規事業の法的スキーム設計（コア）・事業アイデアに対する法的論点の洗い出し・論点ごとのリスク分解（法令・レピュテーション・対外影響）・実現可能なスキームの設計・複数パターンの選択肢提示（攻め／守りのバランス）② 意思決定への関与（ここが一番重要）・社長／社長室との直接ディスカッション・事業責任者との壁打ち・最終意思決定に向けた論点整理③ 外部弁護士の使い方設計・弁護士への相談論点の設計・見解の引き出し方の設計・複数見解の比較／整理・会社としての解釈の構築④ グレー案件の収束設計・クレーム／トラブル発生時の論点整理・顧客／金融機関／社内への説明設計・リスクを最小化しながらの収束プラン策定⑤ AI・データ領域のルール設計・AI活用に伴うリスク整理（個人情報／著作権／説明責任）・社内ガイドライン設計・事業活用を前提としたルール設計■ このポジションの面白さ① 「グレーを扱える」一般的な法務では避けられる領域に対して、どうすれば成立するかを考え続けることができます。② 「意思決定に入れる」単なるレビューではなく、経営と同じテーブルで議論し、意思決定に関与できます。③ 「事業を作れる」法務でありながら、新規事業の成立に直接関与できるポジションです。④ 「正解がない仕事」既存のルールでは整理できないテーマに対して、自分で解釈を作り、会社のスタンダードを作る経験ができます。

① 法務組織の統括・法務部門の戦略設計／マネジメント・メンバー育成／業務分担設計・契約審査、規程管理等の日常法務の品質管理・法務対応のスピード／優先順位の改善② IPO／ガバナンス対応・上場準備における法務論点の整理・規程整備および運用設計・取締役会／株主総会／開示対応の法務支援・内部統制／コンプライアンス体制の構築・証券会社／監査法人との折衝③ 重要案件の意思決定支援・事業部／社長室からの相談対応・リスク評価および代替案提示・経営陣とのディスカッション④ 外部弁護士マネジメント・論点整理および相談方針設計・弁護士見解の解釈および選択肢化・必要に応じたセカンドオピニオン取得・コスト／品質コントロール

・契約法務（事業部からの契約書作成・審査依頼への対応）・取引開始に伴う反社チェック依頼への対応・会社法務（コーポレートガバナンス、機関運営含む）・顧問弁護?と連携したM&A業務に係る法的?援・知的財産権関連業務・社内向け法務研修※?社後は現在の法務メンバーと業務を分担し、専?職として実務の最前線で?を発揮していただくことを期待しています。【ポジションの魅?】・東証グロース上場企業の成?を?える実感：2021年の上場後、売上?が前年同期?44.1%増を記録するなど急成?中のグループにおいて、法務の?場から組織基盤の強化に直接貢献できます。・幅広い法務実務への挑戦：1名体制の組織であるため、契約審査から機関運営、さらにはM&Aに伴う法的?援まで、裁量を持って幅広く経験を積むことが可能です。

■業務概要「攻めの法務」として、法務の観点から事業運営に対して付加価値を創出していただきます。現在、社内に法務レビュー等のプロセスは構築されており、リーガルテックツールも導入しております。一方、事業規模及び事業範囲の拡大により、これまで以上に事業推進にあたり法務観点から事業部門に対して意見や提案を行うといった、法務がビジネス上の付加価値を創出するような動きや体制を強化していく必要があります。そのため、入社後は、事業部門と密に・積極的にコミュニケーションをとりつつ、法務観点から事業部門に対して意見や提案を行うような動きの実現や、そのための体制の構築を行いながら、将来のマネージャー候補としての活躍を期待しています。■業務詳細◇法務業務の推進担当者として法務業務を推進いただきます。単にオペレーションをこなすのではなく、事業部とコミュニケーションをとり、法務観点から最適な提案を行う動きを期待しています。・契約法務・機関法務・訴訟対応・労務・労働関連・法令調査・コンプライアンス・上記にかかわる弁護士への相談や調整■魅力◎自らの意見を発信しやすい環境2022年4月には30代前半の社内メンバーが最年少として事業部長に就任しました。このように、年齢に関係なく活躍できる環境が整っており、結果、マネジメント層も20代後半～30代前半のメンバーが多く非常に若く活気のある組織です。実際の業務においても、年齢・年次に関わらず、正しいこと、より高みを目指す提案や意見を述べることが推奨されます。これはもちろん法務も例外ではありません。自らの業務範囲を広く捉え、事業部門と積極的に意見を交わし、会社として合理的な意思決定を行うことにぜひ貢献いただきたいと考えています。◎マネジメントにより成果を出す経験を積むことができる前述の通り、弊社は第二創業期として次の成長の基盤を整えているフェーズです。まだまだ組織が成長中のため、俗にいう「上が詰まっている」ということはなく、意欲・能力のある方には積極的に役割をお任せしたいと考えています。本ポジションでは年次に関わらず意欲・能力がある方にご入社いただき、ご活躍いただきたいと考えています。自分のキャリアを数年分は前倒しで進めることができる機会があります。■組織構成管理本部 法務・セキュリティグループ1名（50代）

■業務概要当社の事業成長を、法務の専門性によって支えるポジションです。 社内には契約書レビュー等の基本的な法務プロセスが構築されており、リーガルテックツールも導入しています。今後は、契約審査やリスクの指摘にとどまらず、事業部門とともに「どうすれば実現できるか」を考え、法務の観点から具体的な選択肢や解決策を提案できる体制を、さらに強化したいと考えています。 入社後は契約法務を中心に、事業部門と密にコミュニケーションを取りながら、事業内容や取引の背景を理解したうえで、適切なリスク整理と提案を行っていただきます。 また、契約法務にとどまらず、機関法務、労働法務、コンプライアンス、社内規程、情報セキュリティなど、成長するIT企業で発生する幅広い法務関連業務にも携わることができます。 今後、会社の成長に伴い、法務部門の増員・体制拡大も見込んでいます。将来的には、法務領域の中核人材として実務を担うだけでなく、メンバーの育成、役割分担、業務品質の向上、法務体制の整備を推進し、部門を取りまとめるマネージャーとして会社の成長を牽引していただくことを期待しています。 ■業務詳細 ◇契約法務・事業部門への法務支援 入社後は、当面、契約法務を中心に担当いただきます。 ・取引基本契約、業務委託契約、秘密保持契約等の作成・審査 ・事業部門からの法務相談への対応・契約交渉におけるリスク整理および代替案の提示・新規事業、新規サービスに関する法務論点の整理 単に契約条項の可否を判断するだけでなく、取引や事業の目的を理解し、法的リスクを適切にコントロールしながら、実現可能な方法を提案する役割を期待しています。 ◇コーポレート法務・社内体制の整備 ご経験や志向に応じて、以下の領域にも携わっていただきます。・株主総会、取締役会等の機関法務 ・決議要件、必要な手続、登記までを見据えた意思決定プロセスの設計・労務・労働関連の法律相談・コンプライアンス体制の整備・社内規程の新設・改定 ・ISMSをはじめとする情報セキュリティ体制の整備・運用・個人情報保護への対応・商標、著作権、ソフトウェアライセンス等の知的財産法務・法令調査および法令改正への対応・訴訟、紛争、トラブル発生時の対応・弁護士、司法書士、弁理士等の外部専門家との連携発生頻度は高くありませんが、新株・ストックオプションの発行、M&A、資本業務提携等の重要案件に関わる可能性もあります。 ■想定する業務量・業務割合 入社後は、当面、契約法務を中心に担当いただく予定です。 契約書のレビュー件数は、月20?40件程度を想定しています。契約の種類や難易度、交渉の有無、個別案件の発生状況によって、月ごとの件数や対応工数は変動します。 現在の法務担当者の業務実績を基準とした、おおよその割合は以下のとおりです。 ・契約法務：60?70％ ・労働法務：10?20％ ・情報セキュリティ関連：10％程度・その他の法務業務：10％程度その他の法務業務には、機関法務、社内規程、コンプライアンス、知的財産法務、法令調査、外部専門家との連携等が含まれます。 実際の業務割合は、月ごとの契約件数や個別案件の発生状況によって変動します。2名体制への移行後は、ご経験、適性、キャリア志向を踏まえて担当領域を分担していきます。 ■トライできる領域 本ポジションでは、日常的な契約法務にとどまらず、法務の素養が求められる幅広いテーマにチャレンジできます。・コンプライアンス、社内規程、ガバナンス体制の整備 ・ISMS、情報セキュリティ、個人情報保護への対応・株主総会、取締役会等の機関法務・商標、著作権等の知的財産法務・新規事業に関する法務支援・販売代理店契約、業務提携契約等の作成・審査・海外IT製品を日本国内で展開する際の協業スキームの検討・構築・法務業務の標準化、効率化、属人化の解消特に今後は、生成AIやリーガルテックを活用した契約審査・法務相談の効率化、契約書ひな形やチェック基準の整備、法務ナレッジの蓄積、相談・審査フローの見直しなどを進めたいと考えています。 既存の業務を処理するだけではなく、法務業務の品質を維持・向上させながら、業務時間や残業を大幅に削減できる仕組みを自ら企画し、実行していただくことを期待しています。 ■目指せるキャリアパス 将来的には、本人の志向や適性に応じて、以下のようなキャリアを目指していただけます・法務部門を取りまとめる法務マネージャー ・管理部門責任者・経営メンバーの一員として、事業判断を支援するポジション 会社の成長に伴い、今後は法務部門の増員や体制拡大が見込まれます。そのため、法務実務の専門性を高めるだけでなく、将来的には、メンバーの育成、業務分担、法務判断の品質管理、業務プロセスの改善などを担い、法務部門全体をリードしていただくことを期待しています。契約審査や社内相談への対応にとどまらず、機関法務、ガバナンス、コンプライアンス、情報セキュリティなど、経営判断に近いテーマにも関与できます。 法務を単なる「守りの機能」ではなく、事業成長を支える経営機能の一つとして捉え、会社や組織の成長とともに自身の役割を広げていきたい方を歓迎します。

① 新規事業の法的スキーム設計（コア）・事業アイデアに対する法的論点の洗い出し・論点ごとのリスク分解（法令・レピュテーション・対外影響）・実現可能なスキームの設計・複数パターンの選択肢提示（攻め／守りのバランス）② 意思決定への関与（ここが一番重要）・社長／社長室との直接ディスカッション・事業責任者との壁打ち・最終意思決定に向けた論点整理③ 外部弁護士の使い方設計・弁護士への相談論点の設計・見解の引き出し方の設計・複数見解の比較／整理・会社としての解釈の構築④ グレー案件の収束設計・クレーム／トラブル発生時の論点整理・顧客／金融機関／社内への説明設計・リスクを最小化しながらの収束プラン策定⑤ AI・データ領域のルール設計・AI活用に伴うリスク整理（個人情報／著作権／説明責任）・社内ガイドライン設計・事業活用を前提としたルール設計■ このポジションの面白さ① 「グレーを扱える」一般的な法務では避けられる領域に対して、どうすれば成立するかを考え続けることができます。② 「意思決定に入れる」単なるレビューではなく、経営と同じテーブルで議論し、意思決定に関与できます。③ 「事業を作れる」法務でありながら、新規事業の成立に直接関与できるポジションです。④ 「正解がない仕事」既存のルールでは整理できないテーマに対して、自分で解釈を作り、会社のスタンダードを作る経験ができます。

① 法務組織の統括・法務部門の戦略設計／マネジメント・メンバー育成／業務分担設計・契約審査、規程管理等の日常法務の品質管理・法務対応のスピード／優先順位の改善② IPO／ガバナンス対応・上場準備における法務論点の整理・規程整備および運用設計・取締役会／株主総会／開示対応の法務支援・内部統制／コンプライアンス体制の構築・証券会社／監査法人との折衝③ 重要案件の意思決定支援・事業部／社長室からの相談対応・リスク評価および代替案提示・経営陣とのディスカッション④ 外部弁護士マネジメント・論点整理および相談方針設計・弁護士見解の解釈および選択肢化・必要に応じたセカンドオピニオン取得・コスト／品質コントロール