人事企画のリモートワーク可の求人一覧

グループ全社の新卒採用業務の集約・拠点におけるBPRを目指すべく、グループ統一プロセスの構築に従事いただきます。具体的には、グループ各社の意見も取り入れつつ、既存のIHIにおける新卒採用プロセスの改革・改善を実施するとともに、グループ共通の採用ATSの導入を軸とした集約可否に関する検討、グループ合同イベントの企画・実施、AI等を活用した採用選考の効率化・高度化等を進めていただきます。同プロジェクトが完了し常軌化した際には、採用以外の人事領域におけるプロセス改革／プロセス改善への取組みを期待しています。なお、ご本人のキャリア志向次第では人事領域の専門性を更に高めていただくキャリアパスも想定しております。採用に関する業務経験（新卒／キャリア採用）に加え、プロセス思考を用いた業務改革（BPR）および業務改善（BPM）のご経験。当センターではBPR人財の早期育成を目指しており、新卒業務の統一プロセス構築・グループ集約を進めつつ、メンバーのBPRスキルの向上に向けた指導・育成を期待しています。

人事企画・人事制度領域の責任者候補として、経営戦略から逆算した人事制度（等級・評価・報酬）の再設計と、経営陣・事業責任者との合意形成をリードしていただきます。入社後まずお任せしたいのは、約1,800名規模まで機能してきた人事制度を、3,000名規模・コングロマリット事業・M&Aを前提とした制度へ進化させることです。構想の提案にとどまらず、経営合意・導入から現場への定着までをオーナーとして担い、人事アウトカム（採用計画達成率・入社後活躍率・ハイパフォーマーの定着・健全な代謝）への効果に責任を持ちます。その上で、成果・適性に応じてタレントマネジメント・組織設計、さらには人事戦略全体へと管掌を拡張し、将来的にはVP of HRとして人事機能全体を統括いただくことを期待しています。【お任せしたい業務】・人事制度（等級・報酬・評価・代謝）の設計・改定・定着・報酬設計（市場データに基づく水準検証・報酬レンジ改定・インセンティブ設計・エグゼクティブ処遇の企画）・評価制度の設計と運用ガバナンス（評価基準の統一、昇格・採用オファー水準の全社基準設計）【成果・適性に応じて、段階的にお任せしたい業務】・タレントマネジメント企画（人材ポートフォリオ・人材分類の設計、経営人材パイプラインの企画）・全社の組織設計・人事企画、経営アジェンダとの接続・M&A・組織統合時の人事対応（制度統合・処遇設計・コミュニケーションプラン）・経営計画・事業戦略から逆算した人事戦略の立案・推進・人事部門組織（HRBP・セントラル機能）の戦略策定・強化・ミッション・バリュー・人材マネジメントポリシーの浸透施策の企画・実行・AI・データを活用した人事プロセスの再設計・その他経営層からの特命事項への対応※役割に含まれない業務：労務手続き・給与計算などのオペレーション責任、特定事業部の専属HRBP業務（採用部・HRBP組織とは密に連携します）

非連続な事業成長を人事的側面から支えるため、様々なステークホルダー（経営層～メンバー層まで）を巻き込み連携しながら業務をご担当いただきます。また、会社自体が非連続な成長を遂げているフェーズでもあり、従業員数780名を超える組織へと拡大し、グループ会社化も進む今、人材開発として行うべき業務は日々進化しています。そのため、以下に記載する業務内容はあくまで現時点での例であり、既存の枠に縛られない発想と、幅広い視野・高い解像度をもって業務に取り組むことを期待します。【具体的な業務例】・全社の組織・人材開発施策の企画、運営・人材のリテンション施策の企画、実行・組織・カルチャー作りのための施策企画、実行・足元の組織課題、人的課題の特定と、その解決策の実行・評価制度の運用、改善など

【概要】弊社の人材開発関連業務、主に人材育成・施策や制度の運用などを担当して頂きます。その他の人事関連業務にも幅広く関わって頂きます。弊社にとって最重要事項である”人”に関わる業務に携わる、人事部門のコアメンバーとしてご活躍頂きます。【詳細】・社内研修の企画・運営・育成関連諸制度・諸施策の企画・運用・社内研修講師・社員のキャリア開発支援、定着支援、メンタルヘルス推進【配属部署】管理統括部人事部正社員7名（人事部長含む）、契約社員1名、派遣社員2名

・人事採用戦略の企画および実行（新卒、中途）・入社後オンボーディング体制の構築および実行・タレントマネジメント（システム活用、異動ローテ、後継者計画、ハイポテンシャル人材の育成）・各部門の戦略パートナーとして人材戦略の立案と実行、「困りごと」の解決（ＨＲＢＰ）・ＨＲ組織内戦略策定、実行及び組織マネジメント　など※上記のうち、志向やご経験に応じて段階的にお任せすることを想定しており、ご入社後すべてを担って頂くわけではございません。※組織拡大フェーズのため、プレイヤーとして手を動かしながら、チームづくりや仕組みづくりもリードいただく役割を期待しています。

■人事評価業務・人事評価運用、運用改善■人事制度業務・制度や福利厚生の整理、ブラッシュアップ、運用改善業務ゆくゆくは以下も担っていただく場合もあります。・人事施策や福利厚生施策立案・目標評価設計関連・制度設計／構築・戦略人事関連業務（人件費シミュレート含む）また、工数割合によっては、人事労務関連業務も担当していただく可能性もあります。※担当業務は、ご本人の希望やご経験、能力、適性等を考慮した上で決定いたします。■人事労務関連業務※給与賞与計算や、社会保険関連書類の作成等は、一部アウトソースしています。・入社／退社手続き・有期雇用社員の契約更新対応・派遣社員の契約更新対応・勤怠管理・各種社会保険手続き・年末調整等の手続き・従業員給与計算・上記に関する業務のアウトソーサーとの連携/調整・衛生委員会関連・休職者(傷病・産休育休等)窓口対応・休職者（傷病・産休育休等）手続き対応・労務トラブル対応・顧問社会保険労務士や顧問弁護士との連携・人事データ集計・分析・活用　※上記の他に、法改正に伴う対応や、制度変更等の非定型常務もあります。■その他業務・入社者向け入社オリエンテーション対応・各種社内イベントの運営/運営補助（社員研修／忘年会 等）※その他コーポレート部門内の業務をお任せすることもあります（コーポレートグループ：人事／経理／総務）。

多様化する事業および海外拠点の拡大に伴い、日本⇔海外の人材異動が増加しております。当社のグローバル人事部では、「海外赴任など、国を超えた異動に関する業務」と「グループHRとしての制度企画およびグループ会社に対するガバナンス」の2つの領域があります。これまでのご経験やご意向に合わせて、まずはどちらかの領域からスタートしていただきます。ゆくゆくは両領域に広く携わっていただきながら、組織マネジメントもお任せしていく想定です。・海外赴任者の給与・処遇・福利厚生・安全衛生等に関わる施策の企画および管理とその運用・グループ本社としての各種人事施策の企画立案、展開および関連業務の運用・グループ本社として、各海外グループ会社に対する人事労務領域のガバナンス施策の実行・海外関係会社の設立、運営時における人事諸施策、コンプライアンス、人事制度等のコンサルティング業務ご入社当初は上長の指示に基づいて運用業務からスタートし、いずれ担当領域を持って、自身の裁量で業務を管理・推進していきます。得意領域における企画・PJ関連もお任せしていきますので、単純な運用だけでなく、各業務における課題を抽出し、改善提案や企画提案なども積極的に取り組んでいただけることを期待します。

・人事施策全般：組織安定化／活性化・人材育成／活躍を目的として、課題設定から施策実施までを行います。・新卒／中途採用の強化：メイン担当がいます。実務は必要に応じて実施いただきますが、メイン担当では考えていません。担当と壁打ちを実施して当社の採用自体が強化されることを望みます。

グループ全体の人事データ・システム領域を横断的に管理し、データ基盤の構築・運用・改善を担当いただきます。・人事システムを活用した人事情報管理および組織改編・人事発令対応・タレントマネジメントシステムの運用・改善・新システム導入における企画・要件定義・運用定着支援・人事データの集計・分析・レポート作成・BIツールを用いた人的資本データの可視化およびダッシュボード運用・経営層・現場向けレポート提供および改善提案・データ品質向上に向けた運用ルール整備およびプロセス改善・人事業務フローの見直し、効率化およびDX推進・マニュアル作成および業務標準化の推進※人事×IT×データ領域の中核として、経営意思決定や組織開発に直結する業務を担うポジションです

人事制度の運用改善と人件費管理システムの構築を両軸で推進し、社員体験の向上と経営データの高度化を実現していただきます。経理・経営企画・システムベンダーと密に連携しながら、企画?運用フェーズまで横断的に関与する役割です。具体的には、以下のような業務をお任せします。・2023年導入の人事制度（等級・評価・報酬）の定着施策立案・運用・改修・給与計算／社会保険手続きに関する業務フロー改善とアウトソース管理・人件費管理システムの要件整理、マスタ設計、導入テスト、運用ルール策定・経理と連携した人件費予算策定～実績管理プロセスの構築・月次レポート作成・人事データを活用した経営への分析レポート・提言資料作成・労務コンプライアンス対応（規程改定サポート、監査法人対応 など）入社直後から全領域を一人で担うのではなく、まずは得意分野から着手し、チームメンバーと連携しながら段階的に担当範囲を広げていただく想定です。

基本的な制度はすでに存在しているため、まずは既存制度の運用からお手伝いいただき、そこから改善～新規制度やプロセスの設計～運用開始～組織への落とし込みへと進んでいただく想定です。非常に幅広い領域を担当いただくことになりますが、相談の上で優先順位を決められればと考えています。1．人事企画機能の立ち上げ（0→1）・人事課題の整理（定量・定性）およびロードマップ策定（半期・年次）・施策の要件定義、関係者合意、実装、運用定着、改善までの一貫推進経営・事業部門向けの人事アジェンダ設計、資料作成、レポーティング2．評価・等級・報酬制度の運用改善と整備・評価運用（期初・中間・期末）の設計・改善、評価会議設計、運用支援・役割定義や等級・報酬の考え方の整理、課題抽出と改善方針の策定マネジメントガイドライン・テンプレート・FAQ等の整備による標準化3．オンボーディング・組織開発・オンボーディングの設計・改善（早期戦力化・定着向上）・マネジャー支援（育成施策・運用ツール・共通ルール整備）エンゲージメント向上施策（サーベイ設計・運用・改善サイクル推進）4．人事データの定義統一と可視化・人事KPIの設計、定義統一、モニタリング設計（定例レポート化）・データ基盤（ATS等）運用の整備・改善、必要に応じた選定・導入支援

人・組織に関する課題発見、課題整理、解決策の立案から実行・運用、改善活動まで担当いただきます。経営メンバーや各事業責任者と連携しながら、各テーマの推進をリードしていただきます。【業務内容】■全社・各事業の要員計画の策定・運用■人事評価・報酬制度の企画・運用・改善■成長支援施策の企画・運用・改善■教育研修制度の企画・運用・改善■全社サーベイ等を用いた組織開発施策の企画・運営■社内コミュニケーション促進施策の企画・運用・改善※ご経験やスキルを踏まえ、担当テーマはチームで相談しながら決定します。

当社の人事領域における課題解決の推進役として、人事基盤の浸透・運用定着や改善を中心として、人事戦略・制度設計の企画立案から運用改善までを一貫してお任せします。給与・労務・評価制度といった基盤業務に加え、エンゲージメント向上や人財育成など、経営課題に直結するテーマにも主体的に関わっていただきます。既存制度や新規制度をどう社員に理解・納得してもらい、浸透させ、機能させ続けるかを重視しています。現在は実務比率が高いフェーズですが、将来的には経営戦略と連動した人事戦略へ引き上げていく方針です。そのため、現場の声を拾いながら、自ら課題を定義し、改善策を考え、着地まで導ける方を求めています。■人事戦略・計画の策定と運用改善■給与計算、社会保険、労務管理、福利厚生等人事関連制度の運用・改善■人事評価制度の運用・改善■労働紛争の予防と解決に関する助言・サポート■人事関連システムの導入検討、運用・改善■社内研修の企画・運営（外部講師や宿泊場所の手配、研修運営等）■新入社員・キャリア採用社員の受け入れ、PCやスマホの初期設定■退職者（予定者を含む）の手続きサポート■エンゲージメント向上、ダイバーシティ推進等関連施策の推進■その他、経営幹部からの特命事項の対応、人財育成・採用・総務等コーポレート担当と連携した施策推進・課題解決

HCBP Operationsは、PwC Japanグループ各法人の評価・配置・処遇などの人事オペレーションを企画・構築・運用するチームです。各法人のニーズに合わせた仕組みを整えつつ、共通化・標準化により効率と品質を両立させ、グループ全体の人材戦略の実行力を高めます。さらに、事業と人事の意思決定を支える運用設計とデータ基盤を整備し、制度改定や環境変化にも迅速かつ柔軟に対応します。オペレーション系：「目標設定～評価～昇給・昇格」、「人事異動の取りまとめ～発令まで」といった人事サイクルを、法人ニーズと共通ルールの両立で効果的・効率的に運営。決定事項をシステム用データへ変換し、矛盾や漏れがないよう期限内に反映。ビジネスと手続きをつなぐ役割として、継続的な改善を推進します。データ系：人事データの収集・整備・統合・可視化・分析から施策への反映までを設計・運営。人事システム連携とデータ処理ツール（例：KNIME）を用いて、正確で一貫性のあるデータ処理を実現します。プロジェクト推進系：業務変革・制度改定・自動化・システム連携等をプロジェクト化し、計画立案～実行～定着まで一貫してリード。進捗・課題・リスク管理、関係者の合意形成、変更の周知・教育、効果測定までを担い、成果の定着まで導きます。

事業戦略および設計開発、モノづくり、マーケティング、R&D、開発設計などの各機能戦略と連動した、組織・人財戦略の立案・実行を担い、人的資本経営を通じた企業価値向上を推進する中核組織です。戦略に対応した組織設計や人財ポートフォリオの最適化、人財リソース確保・配置や人材開発、最適な制度設計・運営など、人事戦略、組織・人財戦略を推進することが求められます。本社直轄部門（コーポレート機能）、モノづくり部門、技術部門等、各機能部門のいずれかを担当し、組織・人財戦略の立案・実行を担います。・人的資本価値最大化（配置最適化・人員人件費の最適化）の実現・担当部門の組織責任者と連携した課題抽出および解決策の提案・推進・人的資本価値最大化（配置最適化・人員人件費の最適化）の実現・サクセッション・人財育成戦略の企画および推進・各人事機能（採用・制度・育成等）との連携による施策実行・会社・HQへの戦略フィードバックおよび意思決定支援具体的には以下の仕事をご担当いただきます。・担当部門の人財ポートフォリオ及びリソース計画の設計（採用・配置・育成の戦略立案）・組織責任者との定期ディスカッションおよび施策実行推進・サクセッション計画の設計および候補者育成プラン推進・人事リスクの予見・対応およびガバナンス強化。労務対応※担当領域は、ご経験・適性に応じ決定します。

■人事課題の分析と改善施策の立案・組織診断・キャリアアンケート結果の分析・抽出された重要課題に対する改善施策の企画・実行・キャリア感を高める制度・施策の設計・運用■評価制度の設計・運用・改善・評価制度の改善および運用・集計業務・分析・スコアリングによるバラつき是正・制度の浸透に向けた啓蒙施策の企画・実施（例：マニュアル・ツール作成、講習会企画など）・評価補助ツールの作成（例：等級定義書や具体事例資料の整備 など）■人事制度の企画・運用・女性管理職の輩出に繋がる制度設計・運用・改善・現場管理職のマネジメント支援・アドバイス・人事労務に関するトラブルシューティング対応■マネジメント業務・チームメンバーの目標設定・育成・進捗管理

Talent Growth部にて、全社の人材開発・育成施策の企画・設計・実行を担当いただきます。・全社方針・事業戦略に基づく育成施策の企画・設計・リーダー／マネジメント層向け育成施策（研修・ワークショップ）の企画・実施・新任マネージャー向けオンボーディングおよび育成施策設計・次世代リーダー・メンバー向け育成施策の企画・実施・全社・重点領域における人材育成施策の企画・実行・HRBP・現場マネジメントと連携した課題解決型研修の企画・運営・研修の設計・ファシリテーション・講師対応・AI活用による業務効率化・仕組み化・自動化の推進※企画段階から関与し、自社課題に即した内製型の育成施策を推進するポジションです

人事の機能強化に向けプロジェクトに参画し、人事企画業務を幅広くご担当いただきます。【具体的業務内容】①人員計画の策定、予実管理②人事制度（評価・報酬・福利厚生等）の整備と運用③その他の人事制度企画業務※①がメインです。②、③はご本人の経験・スキルと適性を考慮しアサインします。

PwC JapanグループのPurpose、戦略、ビジョン等を踏まえて、以下の業務の一部に関与いただきます。グループ横断の人事課題に対し、ゼロベースで検討をする新規企画に関わる機会が多くございます。・Workforce Planning：中長期的のビジネスプランを達成するために、適切な人材を社内外で確保するための戦略、運用モデルの新規企画・Global Skills Programme：グローバルと連携したSkill型人材マネジメントの企画・運用・Talent acquisition Planning：グループ横断での採用改善施策の企画・実施・Internal Mobility Planning：異動スキームを活用した人材配置最適化策の企画・Talent Management：グループ横断の人材交流、人材育成を促進するプラットフォームの企画・運用※上記の活動は、PwC Japanグループ各法人の人事担当役員やHRBP（部門担当人事）、採用チーム等と協業しながら推進していきます。

PwC各法人（コンサル・監査・ディール・税理士法人・コーポレート部門）のHRビジネスパートナーとして、人事戦略の企画・実行支援を担当いただきます。・要員計画・人件費予算の策定および中長期タレント戦略の立案・人材育成施策・後継者計画の企画・実行・評価・報酬制度の設計・運用および課題解決・エンゲージメント向上施策の企画・推進・カルチャー変革・行動指針浸透・HRシステム導入などのHRイニシアチブ参画・人事データ分析および課題抽出・改善提案・労務対応および現場課題の解決支援・パートナーとの協働による人事戦略の立案・実行支援※課題設定から施策実行・改善まで一気通貫で担うHRBPポジションです