人事企画の転勤無の求人一覧

多様化する事業および海外拠点の拡大に伴い、日本⇔海外の人材異動が増加しております。当社のグローバル人事部では、「海外赴任など、国を超えた異動に関する業務」と「グループHRとしての制度企画およびグループ会社に対するガバナンス」の2つの領域があります。これまでのご経験やご意向に合わせて、まずはどちらかの領域からスタートしていただきます。ゆくゆくは両領域に広く携わっていただきながら、組織マネジメントもお任せしていく想定です。・海外赴任者の給与・処遇・福利厚生・安全衛生等に関わる施策の企画および管理とその運用・グループ本社としての各種人事施策の企画立案、展開および関連業務の運用・グループ本社として、各海外グループ会社に対する人事労務領域のガバナンス施策の実行・海外関係会社の設立、運営時における人事諸施策、コンプライアンス、人事制度等のコンサルティング業務ご入社当初は上長の指示に基づいて運用業務からスタートし、いずれ担当領域を持って、自身の裁量で業務を管理・推進していきます。得意領域における企画・PJ関連もお任せしていきますので、単純な運用だけでなく、各業務における課題を抽出し、改善提案や企画提案なども積極的に取り組んでいただけることを期待します。

ご経験や専門性、ご志向を踏まえ、人事CoEの一員として以下の業務のいずれか、または複数を担当いただきます。 ・処遇制度に関する企画・運用 ・組織人事施策および組織開発施策の企画・推進 ・タレントマネジメント、人材開発施策の企画・推進 ・人事データやAIを活用した人事機能の高度化・業務変革の推進※会社の定める職務の範囲で今後変更となる可能性があります

■研修サービスの企画・開発・顧客の経営方針に基づく人材育成体系の構築・NTTデータグループの人材育成方針に基づく研修の企画・開発・研修サービス実施部門と連携したカリキュラム改善・研修サービスの高度化に向けた情報収集、新手法の導入検討配属組織全体の業務は以下の通りですが、今回の募集では、主に「研修サービスの企画・開発」の業務に携わっていただくことを想定しております。業務状況やご経験に応じて、その他の業務にも携わっていただく可能性があります。顧客の経営課題や人材育成方針を踏まえ、人材育成体系の構築から、それを実現するための研修体系・研修施策の企画、実装に向けた関係者との調整まで、一連の業務に携わっていただきます。【配属組織の業務内容】■研修サービスの運営・品質管理・研修実施に向けた顧客・委託先・講師・関係各所との調整・研修環境の構築（研修会場・システム・PC／OA機器・備品・教材等）・研修当日の運営・受講結果・アンケート等の分析および個別研修の品質改善・顧客指定会場での研修・セミナー運営（地方出張・休日出勤あり）・問い合わせ対応■研修サービスの営業・顧客課題・ニーズの把握・顧客課題・ニーズに応じた研修サービスの提案・企画部門・運営部門と連携した次期案件の獲得■事業部共通で取り組む改善活動・事業部全体の業務フロー設計・改善・複数案件の実績分析にもとづくサービス全体の改善活動・研修運営の効率化・高度化に向けた新規方法論の企画・導入検討

人事総務部 組織開発グループの一員として、まずは人事制度領域全般をご担当いただきます。当社の急成長を支える上で不可欠な、強固で魅力的な組織基盤を構築する重要なミッションを担うポジションです。■人事制度の運用（即戦力として）・評価制度の運用： 年2回行う評価制度の運用。評価システムの設定、評価会議の準備及び運営、評価集計～フィードバックまでの一連の流れの対応・人事制度の改定・改善： 評価運用している中での改善や組織構造の変更に合わせた制度の改定（現場の実態に即した改善を日々行います）・その他関連運用： グレード（等級）・評価・報酬制度の運用および現場への定着支援、異動制度の運用・改定など■人事制度の企画・データ活用（ゆくゆくお任せしたい範囲）・人事制度の企画： 日々の改善に加えて、外部動向に沿った人事制度の企画や、将来に向けた人事制度の打ち手の検討・企画・AI・データ活用の推進： AIを活用した業務改革、人事データの基盤構築およびデータ活用したタレントマネジメントの推進

グループ全体の人事情報を横断的に管理しながら、システム運用・改善・データ基盤整備を進め、人事情報領域のエキスパートとして活躍していただきます。経験に応じて段階的に業務をお任せするため、 人事データのプロフェッショナルへ成長できる環境 です。【職務詳細】※ご経験に応じてお任せする業務をご相談させていただきます。■人事システム・タレマネ領域・人事システムを活用した情報管理、組織改編や人事発令に伴うデータ更新・タレントマネジメントシステムの運用・改善・新システム導入・サブシステム導入の企画～要件定義～運用定着■人的資本・データ活用領域・人事データの集計、分析、レポート作成・BIツールを活用した人的資本情報の可視化・経営層・現場部門へのダッシュボード提供と改善提案・データ品質向上に向けた運用ルール整備、プロセス改善■運用改善・DX推進領域・人事業務プロセスの見直し、効率化、フロー構築・マニュアル作成、運用ルール策定・グループ全体の人事データ基盤の改善・高度化

ミッション実現のため、全社の評価・報酬制度の設計・運用を担います。社員の成長を制度面から圧倒的に後押しし、パフォーマンスとエンゲージメントを最大化することで、組織の成長を力強くリードする。■人事戦略の立案・実行■評価・報酬制度の企画・運用 全社横断の評価・報酬・福利厚生等の制度を企画し運用する■データ分析・課題の特定と対策の立案各種データに基づき組織課題・潜在的なリスクを抽出・特定し、改善策を立案する■労務管理の最適化労働関連法令を遵守し、勤怠管理・給与計算などの労務業務を効率化・最適化する■グローバルでの最適な組織体制の構築■M&Aにおける労務DD、およびPMI

HRBPとして、まずは採用やオンボーディングに近いテーマからご担当いただきます。事業責任者やマネージャーと密に連携しながら、現場の課題を理解し、人事として解決策を考え・実行していきます。経験やご志向に応じて、将来的には組織開発や人材開発、組織設計など、より幅広いテーマにもチャレンジいただけます。■戦略の立案・実行■採用広報や候補者体験の設計・改善■オンボーディングや立ち上がり支援の企画・実行■現場マネージャーと連携した組織課題の整理・改善■経験やご志向性に応じて、以下領域にご経験を拡げることができます。・人材育成施策の企画・サーベイ運用・組織改善・組織開発施策の企画・実行※上記は一例です。ご経験や志向に応じて、関わるテーマは柔軟に調整します。

人・組織に関する課題発見、課題整理、解決策の立案から実行・運用、改善活動まで担当いただきます。経営メンバーや各事業責任者と連携しながら、各テーマの推進をリードしていただきます。【業務内容】■全社・各事業の要員計画の策定・運用■人事評価・報酬制度の企画・運用・改善■成長支援施策の企画・運用・改善■教育研修制度の企画・運用・改善■全社サーベイ等を用いた組織開発施策の企画・運営■社内コミュニケーション促進施策の企画・運用・改善※ご経験やスキルを踏まえ、担当テーマはチームで相談しながら決定します。

人事企画・人事制度領域の責任者候補として、経営戦略から逆算した人事制度（等級・評価・報酬）の再設計と、経営陣・事業責任者との合意形成をリードしていただきます。入社後まずお任せしたいのは、約1,800名規模まで機能してきた人事制度を、3,000名規模・コングロマリット事業・M&Aを前提とした制度へ進化させることです。構想の提案にとどまらず、経営合意・導入から現場への定着までをオーナーとして担い、人事アウトカム（採用計画達成率・入社後活躍率・ハイパフォーマーの定着・健全な代謝）への効果に責任を持ちます。その上で、成果・適性に応じてタレントマネジメント・組織設計、さらには人事戦略全体へと管掌を拡張し、将来的にはVP of HRとして人事機能全体を統括いただくことを期待しています。【お任せしたい業務】・人事制度（等級・報酬・評価・代謝）の設計・改定・定着・報酬設計（市場データに基づく水準検証・報酬レンジ改定・インセンティブ設計・エグゼクティブ処遇の企画）・評価制度の設計と運用ガバナンス（評価基準の統一、昇格・採用オファー水準の全社基準設計）【成果・適性に応じて、段階的にお任せしたい業務】・タレントマネジメント企画（人材ポートフォリオ・人材分類の設計、経営人材パイプラインの企画）・全社の組織設計・人事企画、経営アジェンダとの接続・M&A・組織統合時の人事対応（制度統合・処遇設計・コミュニケーションプラン）・経営計画・事業戦略から逆算した人事戦略の立案・推進・人事部門組織（HRBP・セントラル機能）の戦略策定・強化・ミッション・バリュー・人材マネジメントポリシーの浸透施策の企画・実行・AI・データを活用した人事プロセスの再設計・その他経営層からの特命事項への対応※役割に含まれない業務：労務手続き・給与計算などのオペレーション責任、特定事業部の専属HRBP業務（採用部・HRBP組織とは密に連携します）

HRBPは、中長期的な事業戦略の達成に向け、全社最適の視点を持って「事業（経営）」と「人・組織」の架け橋となる期待役割を担っています。入社直後は、担当事業ユニットの現場に入り込み、組織運営に関する支援を通じて、信頼関係構築と組織の現状把握を進めていただきます。【具体的な業務内容】ご経験やスキル、担当組織のフェーズに応じて、業務をお任せいたします。・担当組織の組織運営支援：入退社、オンボーディング、異動、休職・復職のフォロー、評価会議の運営等・組織長の意思決定支援：各メンバーの情報連携、リテンション施策、組織開発施策等の提案や意思決定のサポート等・人事施策のデリバリー：人事制度や各種研修、エンゲージメントサーベイなど、人事施策の導入や浸透に関するデリバリー支援※現場のリアルな反響や課題を人事内にフィードバックし、全社戦略のブラッシュアップに貢献いただくことも期待しています・全社施策の研修含めた各種研修の企画・運営等

非連続な事業成長を人事的側面から支えるため、様々なステークホルダー（経営層～メンバー層まで）を巻き込み連携しながら業務をご担当いただきます。また、会社自体が非連続な成長を遂げているフェーズでもあり、従業員数780名を超える組織へと拡大し、グループ会社化も進む今、人材開発として行うべき業務は日々進化しています。そのため、以下に記載する業務内容はあくまで現時点での例であり、既存の枠に縛られない発想と、幅広い視野・高い解像度をもって業務に取り組むことを期待します。【具体的な業務例】・全社の組織・人材開発施策の企画、運営・人材のリテンション施策の企画、実行・組織・カルチャー作りのための施策企画、実行・足元の組織課題、人的課題の特定と、その解決策の実行・評価制度の運用、改善など

【概要】弊社の人材開発関連業務、主に人材育成・施策や制度の運用などを担当して頂きます。その他の人事関連業務にも幅広く関わって頂きます。弊社にとって最重要事項である”人”に関わる業務に携わる、人事部門のコアメンバーとしてご活躍頂きます。【詳細】・社内研修の企画・運営・育成関連諸制度・諸施策の企画・運用・社内研修講師・社員のキャリア開発支援、定着支援、メンタルヘルス推進【配属部署】管理統括部人事部正社員7名（人事部長含む）、契約社員1名、派遣社員2名

・制度の多様化と最適化：複数事業が並走する中で、1つの制度に縛られない柔軟かつ最適な人事制度（等級・報酬・評価）の企画・設計・「エクサウィザーズ流」育成の型作り急増する新卒・中途社員に向けたオンボーディングおよび次世代リーダー育成プログラムの体系化・AI駆動のコーポレート業務の推進新会社とも連携し、生成AI等の最新技術を駆使した「次世代型の人事オペレーション」の構築・事業・プロダクトへの貢献自社での人事施策の成功事例をパッケージ化し、人事コンサルとして外販支援、あるいはプロダクト開発へのフィードバックを実施・HRBP業務各事業部長のパートナーとして、組織課題の抽出と解決策の実行■チーム体制・人事総務部： 正社員7名、契約社員10名。・多様なバックグラウンド（コンサル、メガベンチャー、海外、アカデミア等）を持つメンバーが集まっており、刺激的な環境です。

人事制度の運用～人事関連業務の効率化まで、幅広い業務に携わっていただきます。未整備な部分をアイデアと行動力で改善し、より魅力的な会社を創り上げていくことがミッションです。裁量権を持って業務に取り組めるため、自身の成長を実感しながら、会社とともに成長していきたいという方には最適な環境です。【具体的には】・異動・転勤等の人事異動に関する業務・昇格・降格等の評価制度の運用・改善・人事システムの運用・保守、データ管理・社宅・借上社宅の手配・管理業務・勤怠データなどの人事関連数値集計※得意領域から取り組んでいただきます

NHNグループの日本法人における人事企画を推進する中核ポジションです。NHN JAPAN／NHN PlayArt／NHN comico／NHN Cloud Japan など複数の法人を横断しながら、人材・組織戦略の推進を担っていただきます。本ポジションでは、・人事データ分析・経営向けレポート作成・人事施策の企画を通じて人事データを活用し、組織課題の可視化および改善施策の企画を行い、経営と人事をつなぐ戦略人事の役割を担っていただきます。【業務内容】■人事データ分析・経営レポート・人事企画領域のアクションに必要な人事データの収集・管理・人事関連データの可視化および経営・マネジメント向けレポート作成・データドリブンHRを実現するためのシステム構築■人事戦略・人事制度企画・データ分析を基にした組織課題の抽出・人事施策および人事制度に関する企画・立案■人事市場調査・競合企業の人事制度・人事施策の調査・HR市場トレンドの調査

※ご経験や志向性に応じて、以下いずれかの領域をご担当いただきます。各ミッションにおいて、経営会議での提案・ディスカッション・承認対応を含みます。また、配属先はギブリー、またはギブリーコンサルティングとなります。【人事企画】■組織構造・要員計画・人材ポートフォリオ・労働分配率の策定およびモニタリング■人材マネジメントポリシーの策定■人事評価制度の運用・改善■従業員のパフォーマンスマネジメント■AI活用による業務生産性向上施策の推進■DE&I、人的資本等に関する施策立案【組織／人材開発】■育成プラン・研修施策の企画・実行■組織サーベイの実施、分析、改善提案■組織文化醸成、働き方改善施策の推進■サクセッションプランの策定・推進

・人事施策全般：組織安定化／活性化・人材育成／活躍を目的として、課題設定から施策実施までを行います。・新卒／中途採用の強化：メイン担当がいます。実務は必要に応じて実施いただきますが、メイン担当では考えていません。担当と壁打ちを実施して当社の採用自体が強化されることを望みます。

メドレーグループ全社に影響する人事施策を、企画から運用まで一貫して担っていただきます。中期目標の達成に向け、組織と人のパフォーマンスを最大化することがミッションです。「企画して終わり」ではありません。データ分析・制度シミュレーション・資料化・運用設計、そしてAIツールの活用まで、自分の手でやり切れる環境です。下記テーマは一例。事業と組織の成長に合わせて、常に新しい施策に着手します。・AI-basedな組織への移行に向けた組織・人事施策の企画?実装・中期経営計画を踏まえた要員・人件費マネジメント（AI活用を見据えた最適設計）・等級・評価・報酬制度の改定・運用・福利厚生・働き方に関する各種制度の整備・カルチャー浸透のための人事制度改定・運用・M&Aにおける人事DD・人事制度統合・移行方針の検討・タレントマネジメント・サクセッションプランの企画・運用など

基本的な制度はすでに存在しているため、まずは既存制度の運用からお手伝いいただき、そこから改善～新規制度やプロセスの設計～運用開始～組織への落とし込みへと進んでいただく想定です。非常に幅広い領域を担当いただくことになりますが、相談の上で優先順位を決められればと考えています。1．人事企画機能の立ち上げ（0→1）・人事課題の整理（定量・定性）およびロードマップ策定（半期・年次）・施策の要件定義、関係者合意、実装、運用定着、改善までの一貫推進経営・事業部門向けの人事アジェンダ設計、資料作成、レポーティング2．評価・等級・報酬制度の運用改善と整備・評価運用（期初・中間・期末）の設計・改善、評価会議設計、運用支援・役割定義や等級・報酬の考え方の整理、課題抽出と改善方針の策定マネジメントガイドライン・テンプレート・FAQ等の整備による標準化3．オンボーディング・組織開発・オンボーディングの設計・改善（早期戦力化・定着向上）・マネジャー支援（育成施策・運用ツール・共通ルール整備）エンゲージメント向上施策（サーベイ設計・運用・改善サイクル推進）4．人事データの定義統一と可視化・人事KPIの設計、定義統一、モニタリング設計（定例レポート化）・データ基盤（ATS等）運用の整備・改善、必要に応じた選定・導入支援

・Biz組織のHRBPとして、事業成長を人と組織の面から支援する・退職率改善に向けた施策（オンボーディング、メンター制度、ストレスマネジメント研修、入社後面談、パルスサーベイアラート、適性検査）の構築・運用・効果測定・現場マネージャーとの連携、1on1・評価の支援、マネージャーの評価力の育成・人材育成・人材開発の設計と運用・採用（TA）と連携し、採用時点の見極めと入社後の活躍・定着をつなぐ組織課題の発掘（データ分析、現場ヒアリング、注力課題の選定）・AIを活用した人事プロセスの自動化と仕組み化