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中途採用担当として、母集団形成（エージェント企業への対応やダイレクトリクルーティングの運用、リファラル採用促進など）や、候補者の面接対応など、中途採用に必要な役割を担って頂くポジションです。■中途採用エージェントからの候補者紹介数増加に向けた折衝/交渉・各エージェントの推薦数モニタリング　・ 各エージェントに対する推薦課題のヒアリングと改善策の実施・ エージェント向け説明会のプレゼンテーション■ダイレクトリクルーティングツールの運用（ビズリーチ／AMBI／Green など）　・各ダイレクトリクルーティングツールのプロセス目標数値の設定とモニタリング・集客数増加に向けたスカウトメッセージ設計と運用■書類選考～面接～内定～入社までの選考オペレーションの整備と実行・より少人数で迅速かつ正確に対応できるオペレーションの構築■求人票の作成／刷新・事業／職種／レイヤー ごとに求められる能力要件や業務内容の整理と記載

中途採用担当として、母集団形成（エージェント企業への対応やダイレクトリクルーティングの運用、リファラル採用促進など）や、候補者の面接対応など、中途採用に必要な役割を担って頂くポジションです。■面接対応・候補者へのアトラクト・クロージング■中途採用エージェントからの候補者紹介数増加に向けた折衝/交渉・各エージェントの推薦数モニタリング　・各エージェントに対する推薦課題のヒアリングと改善策の実施・エージェント向け説明会のプレゼンテーション■ダイレクトリクルーティングツールの運用（ビズリーチ／AMBI／Greenなど）　・各ダイレクトリクルーティングツールのプロセス目標数値の設定とモニタリング・集客数増加に向けたスカウトメッセージ設計と運用

採用責任者候補として、中途採用戦略の設計と実行をリードし、急拡大フェーズの採用体制の強化を担っていただきます。経営・事業責任者と密に連携しながら、採用を推進していただくポジションです。・事業／組織計画に基づいた採用目標・KPI設計と進捗管理・採用予算策定と予実管理・採用チームの育成、マネジメント・母集団形成戦略の設計とチャネル運用の最適化・採用ブランディング・マーケティング企画・各事業部マネージャーや経営陣と連携しEX（Employee Experience）の設計・推進

急拡大フェーズにあるdata Xにおいて、中途採用の最前線で採用戦略の実行を牽引し、将来の採用組織を担うリーダー候補としてご活躍いただきます。■お願いしたい業務 ・候補者へのアトラクト・クロージング・新規チャネルの開拓、パートナーエージェントとの関係性構築・データを分析し、歩留まり改善に向けた施策提案と実行■ご経験やスキルに応じて追加でお任せしたい業務・事業／組織計画に基づいた採用目標・KPI設計と進捗管理・EX（Employee Experience）施策の設計・推進・採用ブランディング・マーケティング企画・採用チームの研修、育成

労務担当して、入退社手続きや給与計算など労務管理業務を全般を行って頂きます。■お願いしたい業務・給与計算・年末調整・社会保険手続き・入退社手続き・勤怠管理・健康診断管理・福利厚生関連・衛生委員会の運営・従業員持株会の運営・人事考課管理など■ご経験やスキルに応じて追加でお任せしたい業務・人事関連規程の運用・労務データ分析

・事業起点での労務設計・運用：事業拡大や新規事業に伴う労務課題の抽出と、スピード感を重視した解決策の実行 。・業務プロセスの高度化・DX推進：「デジタル判断可能な業務」の比率を高め（目標50%超）、属人化を排除した「誰がやっても同じ」状態（BPR）の完遂 。・経営に寄与する情報提供：組織サーベイや労務データを活用し、経営判断に資するレポートや提言を行う 。・他部署との連携強化（共通理解づくり）：POCや契約、制度設計の初動から事業部に入り込み、「後で対応」ではなく「事前に相談される労務」の関係性を構築する 。・メンバーマネジメント（10～15名程度）

連結決算、グループ会社決算処理などをお任せできる方を募集しています。ご入社直後は既存企業の経理業務からキャッチアップしていただき、今後は子会社やグループ会社の経理業務や連結決算を中心にお任せする予定です。・決算、IR情報の開示取りまとめ・年度決算業務、監査法人対応・予算策定・予算管理・実績差異分析※経理プロセスの仕組み化や整備などもお任せできればと思っております。また、将来的には経理部門の責任者としてチームのマネジメントにも従事していただきます。

人事企画・人事労務業務を主軸に担っていただきます。将来的には、人員拡大に伴う各種制度・運用の改訂や、ビジョン・理念の浸透、組織開発・人材開発などにも取り組んでいただきます。■人事企画・人事管理業務・人事制度運用（入退社手配、目標設定・査定調整、異動・昇格対応等）・将来的な人事制度構築（評価基準・給与制度、SOや業績評価制度等）■労務関連業務・就業規則・賃金規程改訂、規程関係対応、労使協定締結・社会保険・給与計算プロセス管理（業務委託先コミュニケーション）・安全衛生管理等■人員拡大に応じた人事領域全般業務への展開・ビジョン・理念浸透・組織開発・人材開発・採用領域への関与

ご経験やスキル、ご希望に応じて、グループ全体の経理業務を幅広くお任せします。主な業務内容は以下の通りです。■決算実務の遂行・リード・月次・四半期・年次決算（単体・連結）の完結・SaaSビジネス特有の収益認識（IFRS含む）に基づいた会計処理の最適化・子会社経理のサポート（月次・四半期・年度）・開示資料作成（金商法や会社法で要求される各種開示書類（有価証券報告書等））■監査対応・ガバナンス構築・監査法人との折衝、論点整理・内部統制の整備／運用、内部統制監査（J-SOX）対応等■業務プロセスの整備・構築・標準化・仕組み化の推進、及び各種プロジェクト推進・経営の意思決定方針を深く理解した上での、財務会計データの構造設計および整備

企業法務全般の業務をお任せ致します。【仕事内容】■お願いしたい業務・契約書／申込書のレビュー・サービス規約や覚書などの新規作成・社内の法務Q&A対応・その他企業法務全般など■ご経験やスキルに応じて追加でお任せしたい業務・新規事業のサービス約款の作成・個人情報保護法を中心とした関連法案改定に伴う各種改訂業務・知財（特許／商標など）の申請／取得／管理■1日の流れ・09:00-10:00　朝会、各Gr個別MTG・10:00-18:00　法務対応（法務依頼／弁護士MTG／各プロジェクトMTG）・18:00-18:30　夕会（全体共有/Gr個別）・18:30-20:00　タスク整理／WBS更新■管理部のイメージ管理部には、法務/経理/総務/労務のチームが存在しており、管理部の組織体制は以下の通りです。（2024年8月21日時点）最初は管理部長の下で二人三脚で法務業務を一つずつ学んでいただきます。少人数だからこそ、進捗状況の共有やフォローがしやすく、コミュニケーションも取りやすい環境です。法務専任担当としてキャリアアップしていきたい方を募集しています。・管理部長（全チームを統括）：1名（39歳男性）・法務チーム：管理部長が兼任・経理チーム：3名（30代正社員男性／20代正社員女性／派遣女性）・総務チーム：1名（派遣女性）・労務チーム：1名（派遣女性）

現在、DeNAのセキュリティ組織は重大な変革の過程にあります。従来のような「画一的な全社規定の策定・管理」を主眼とする体制から、個々の事業環境を深く理解し、予兆を捉えて現場と密に連携する「伴走型」の組織へ。この転換を力強く牽引する中心的な役割を担う方を募集いたします。ゲームやライブストリーミング、さらにはヘルスケア、メディカル、スポーツ等、多岐にわたる事業を展開するDeNAグループでは、各領域で直面する脅威の質が大きく異なります。さらにランサムウェアやサプライチェーン攻撃などの脅威への対策、AIの活用が進む中で新たなリスクへの備えは喫緊の課題であり、これらに対しては汎用的な施策のみならず、各事業の特性に最適化されたアプローチが不可欠です。本ポジションでは、各事業の文脈に即したプライバシー法令への準拠支援や管理体制の構築、インシデントへの対応、教育・監査、ナレッジベースの高度化など、広範なセキュリティ推進業務に従事していただきます。また、AI技術の積極的な活用により定型業務の効率化を図り、より戦略的かつ付加価値の高い業務に注力できる環境も提供します。単なる規律の番人にとどまらず、ビジネスの成長をセキュリティの側面から支える真のスペシャリストとして、共に挑戦してくださる方をお待ちしております。【具体的な業務内容】・国内外のプライバシー関連法令（GDPR・CCPA・個人情報保護法等）を踏まえた事業支援・社内から寄せられるセキュリティ相談への対応・事業伴走・DeNA CERTの運営・インシデント対応・セキュリティ教育・啓発、情報セキュリティ監査・AIを活用したセキュリティ業務の効率化・自動化への参画・セキュリティナレッジの集約・ドキュメンテーション・情報共有促進・DeNAグループ各社と連携したプライバシー／セキュリティ管理体制の構築・推進ご入社後は、セキュリティ推進グループに所属いただき、ご経験やご志向に応じて上記のようなセキュリティ領域全般に携わっていただく予定です。

Dress CodeはAIをプロダクトの中核に据え、組織運営そのものもAIネイティブで設計していくフェーズにあります。本ポジションではその成長を「止めない法務」を担っていただきます。法務に求める役割は、リスクを理由に事業のスピードを落とす「ブレーキ」ではありません。AIプロダクトという前例の少ない領域で、どこまで踏み込めるかの境界線を自ら引き事業を前に進めるための法的な道筋を設計する??攻めの意思決定を支える参謀です。契約・コーポレートといった事業法務の土台を回しながら、AI・データ・知財という、まさに今ルールが作られている最中の領域に踏み込んでいただきます。整っていないからこそ、あなたの判断と会社として一緒に基準を作りに行きます。■ 業務内容 事業法務（土台）・各種契約書の作成・レビュー・交渉（業務委託、ライセンス、パートナーシップ等）・事業部からの法律相談対応、リスク評価とビジネス判断のサポート・利用規約・プライバシーポリシーの整備・改定・社内規程・コンプライアンス体制の構築AI・データ・知財（攻めの領域）・AIプロダクトに関する法的論点の整理（学習データの取扱い、生成物の権利、著作権・知財リスク等）・個人情報保護法・関連ガイドラインへの対応、データガバナンス体制の設計・AI関連の国内外の規制動向のキャッチアップと、社内への翻訳・提言・プロダクト開発の初期段階から関与する「プロダクトカウンセル」的な役割コーポレート・株式・ガバナンス関連の実務サポート・組織成長に伴う法務基盤の整備・仕組み化■ このポジションならではの魅力1. 「答えのない論点」を自分で設計できる　AIの学習データ、生成物の権利帰属、著作権、個人情報??法令もガイドラインも現在進行形で動いている領域です。前例を調べる仕事ではなく、自社の前例を作る仕事です。2. 事業法務 × AI規制の「両利き」になれる　契約・コーポレートで法務の幹を固めつつ、AI・データという最先端の枝を伸ばせます。どちらかに閉じず、希少なキャリアを築ける環境です。3. 経営・プロダクトとの距離がゼロ　CEOやプロダクトチームと直接議論し、「この機能はリリースできるか」をその場で判断する役割。法務がプロダクトの仕様に踏み込める会社です。4. AIを「使い倒す」法務　リサーチ、ドラフティング、契約レビューにAIを積極活用し、定型業務は徹底的に効率化。そのうえで、人間にしかできない判断に時間を使うワークスタイルを自ら設計できます。

Dress CodeはAIをプロダクトの中核に据え、組織運営そのものもAIネイティブで設計していくフェーズにあります。本ポジションではその成長を「止めない法務」を担っていただきます。法務に求める役割は、リスクを理由に事業のスピードを落とす「ブレーキ」ではありません。AIプロダクトという前例の少ない領域で、どこまで踏み込めるかの境界線を自ら引き事業を前に進めるための法的な道筋を設計する??攻めの意思決定を支える参謀です。契約・コーポレートといった事業法務の土台を回しながら、AI・データ・知財という、まさに今ルールが作られている最中の領域に踏み込んでいただきます。整っていないからこそ、あなたの判断と会社として一緒に基準を作りに行きます。■ 業務内容 事業法務（土台）・各種契約書の作成・レビュー・交渉（業務委託、ライセンス、パートナーシップ等）・事業部からの法律相談対応、リスク評価とビジネス判断のサポート・利用規約・プライバシーポリシーの整備・改定・社内規程・コンプライアンス体制の構築AI・データ・知財（攻めの領域）・AIプロダクトに関する法的論点の整理（学習データの取扱い、生成物の権利、著作権・知財リスク等）・個人情報保護法・関連ガイドラインへの対応、データガバナンス体制の設計・AI関連の国内外の規制動向のキャッチアップと、社内への翻訳・提言・プロダクト開発の初期段階から関与する「プロダクトカウンセル」的な役割コーポレート・株式・ガバナンス関連の実務サポート・組織成長に伴う法務基盤の整備・仕組み化■ このポジションならではの魅力1. 「答えのない論点」を自分で設計できる　AIの学習データ、生成物の権利帰属、著作権、個人情報??法令もガイドラインも現在進行形で動いている領域です。前例を調べる仕事ではなく、自社の前例を作る仕事です。2. 事業法務 × AI規制の「両利き」になれる　契約・コーポレートで法務の幹を固めつつ、AI・データという最先端の枝を伸ばせます。どちらかに閉じず、希少なキャリアを築ける環境です。3. 経営・プロダクトとの距離がゼロ　CEOやプロダクトチームと直接議論し、「この機能はリリースできるか」をその場で判断する役割。法務がプロダクトの仕様に踏み込める会社です。4. AIを「使い倒す」法務　リサーチ、ドラフティング、契約レビューにAIを積極活用し、定型業務は徹底的に効率化。そのうえで、人間にしかできない判断に時間を使うワークスタイルを自ら設計できます。

・決算業務（月次・四半期・年次）の統括と品質向上・有価証券報告書、決算短信等の開示資料作成・会計監査対応および内部統制の構築・運用・経営陣への財務分析レポート作成と提言・事業計画策定支援と予実管理・M&A・資金調達における財務デューデリジェンス・子会社・関連会社の経理業務支援と連結決算・会計・税務に関する社内コンサルティング

圧倒的なスピードで拡大・多様化する組織における組織・人材開発領域を、企画立案から実行までリードし事業成長に貢献する。・組織Surveyを通じた組織コンディションの把握・分析とそれに基づく打ち手の立案・実行 社員エンゲージメントの向上・マネージャー育成などの育成施策の立案・実行・タレントマネジメント施策の立案・実行サクセッションプランニングを含む中長期のタレントマネジメント施策を検討する・新卒採用開始に伴う育成施策の立案・実行・各種研修の企画・運営（講師もできれば尚良し）・全社キックオフ、マネージャーMTGなど各種イベント・会議体の企画・実行・Mission, Value, Principlesに関する議論・施策のリード

エキサイトホールディングスの中核子会社であるエキサイト社の単体決算の実務を中心に、経理実務のベースとなる部分を担っていただくことを想定しています。開示や税金計算など上場会社ならではの経験や、M&A後のPMIや合併統合など経理担当として積んでいただけます。具体的には以下のような業務をお任せします。・エキサイトホールディングス含むグループ6社の単体決算・連結決算・開示（決算短信、四半期報告書、有価証券報告書等の作成）・税金計算・監査対応・新規事業における経理財務業務のプロセス構築・PMIプロジェクトへの参画

財務経理グループのリーダー候補として、日次経理業務から単体・連結決算業務、業務改善などをお任せいたします。なお、ジョブローテーションにより短期間に幅広い経理業務を経験いただくことを想定しています。【具体的には】・月次決算業務（請求書仕訳起票、売上処理や固定資産などの各種決算整理仕訳の作成／レビューなど）・四半期決算・年度決算業務（各種決算整理仕訳や開示書類の作成／レビューなど）・連結決算業務（連結精算表や連結修正仕訳の作成／レビューなど）・監査法人対応・業務フローの確立、改善・新規事業の会計論点整理含めた社内各種プロジェクトへの参画急成長中の企業だからこそ感じられるスピード感と変化の多様性、新しい挑戦に連続的に取り組むことができ、様々な経理業務に携わることが可能です。そのため、基本の会計知識から、より専門的かつ高度な会計・税務知識を身に付けること、及び組織拡大への貢献の双方に携わることが出来る環境です。

トリビューは”美容医療”という急成長市場と向き合ってきているため、ガバナンス強化をただのコストではなく「社会から信頼されるための投資」としてその重要性をとらえています。本ポジションでは、IPO準備や経理組織の構築など、経理を軸としたガバナンス強化を推進することで全社の成長を力強く支えていくことがミッションとなります。■経理・月次、四半期、年次決算業務・年次財務諸表作成（貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書）・決算仕訳計上、決算報告書、事業報告書、確定申告書作成・日次業務（仕訳、伝票管理、現金出納管理、預金口座管理等）■財務・借入金残高管理、入金予定確認、資金繰り表作成・銀行提出資料作成、金融機関折衝等■その他・IPO準備・監査法人対応

「100年後に名前が残る産業と文化をつくる」??これがBitStarの根底にあるビジョンです。メディアの主役が変わるたびに、広告市場をリードする企業が生まれてきました。テレビ全盛期は大手広告代理店が、インターネット革命期はデータと運用型広告を掌握した企業が市場を牽引してきました。そして今、SNSが主役のこの時代において、広告市場で決定的な立ち位置を確立した企業はまだ存在していないと考えています。BitStarはそのポジションを目指している会社です。しかし、100年後に残る産業・文化をつくるためには、成長のスピードと同じだけ、その成長を支える盤石な基盤が必要です。事業が拡大し、グループ構造が複雑化していく今、リスクマネジメント部の役割は「不確実性をコントロールし、全社の挑戦を最大化すること」であり、「ブレーキ」ではなく、「さらに大きな成長を可能にするための土台」です。本ポジションは、ERM・内部統制・コンプライアンス・法務・情報セキュリティを一体で統括するリスクマネジメント部の責任者です。適切なリスクテイクを可能にする統制環境を整備し、IPOとその先の持続的成長を支えるガバナンス基盤を確立する??この会社が100年後に残る産業・文化をつくるための「守りの礎」を築いてほしいと考えています。【お任せしたいお仕事】・リスクマネジメント部の組織構築：ERM・内部統制・コンプライアンス・法務・コンテンツ管理・情報システム・総務の各機能を擁する部門の基盤を強化し、メンバーの採用・育成・評価を担いながら、各専門機能が連動して機能する体制を構築する・ERM（エンタープライズ・リスクマネジメント）の設計と運用：全社リスクアセスメントを設計・実施し、リスクマップを作成して経営会議・取締役会へ定期報告する。BCP策定支援、新規事業・M&Aに伴うリスク評価と全社リスクテイク条件の設定を担う・内部統制体制の確立：業務プロセスの可視化と内部統制の設計・運用モニタリング、社内規程の整備・管理を通じ、IPO準備における統制整備の実務をリードする・コンプライアンス文化の醸成：全社コンプライアンス教育の企画・実施、内部通報窓口（ヘルプライン）の運営、ハラスメント防止・インサイダー規制・腐敗防止策を推進する・法務機能の統括：契約審査・起案・交渉支援体制の構築、社内法務相談機能の整備、訴訟・紛争への法的対応と外部弁護士マネジメントを担うコンテンツ管理機能の統括：SNS・広告・PRの表現審査、景表法・著作権・商標権等の管理と侵害監視、炎上リスクのチェック体制を構築する・情報セキュリティ・総務機能の統括：全社情報セキュリティポリシーの策定・運用、サイバー攻撃の監視・IT資産管理、総務機能の管理・監督を担う【期待するアウトプット】・経営陣・取締役会が信頼して参照できる、全社リスクマップと定期報告体制の確立・監査法人・外部取締役の評価に耐えうる、盤石な内部統制・J-SOX対応体制の構築と維持・コンプライアンスを「制約」ではなく「事業成長の土台」として捉える組織文化の醸成と、現場から自然に相談されるリスクマネジメント機能の実現・IPO達成を支える統制環境の整備と、上場後も機能し続けるガバナンス基盤の確立

当社グループの法務業務をお任せします。法令の厳しさが増す中、コンプライアンス体制を強化する必要があり、通常の契約書審査等の法務業務に加えて、海外法令なども含めたコンプライアンス対応の強化をお願いしたいと考えています。▼具体的には・契約法務（取引契約書の作成/審査、契約交渉の支援）・社内法律相談（新規、既存事業の拡大等に関する法律相談および調査）・顧問弁護士との連携（法改正情報などの収集、分析、社内への情報提供）・コンプライアンス推進業務（教育、啓発活動）、リスク管理業務・その他の重要文書の作成 （社内規定や各種文書の管理）など■当部署のミッション・グループ各社のリスクの予防、法務面からの事業サポート・事業運営におけるコンプライアンスガバナンスの強化■当ポジションの魅力越境EC、エンタメ等様々な分野の法務業務を経験できること■所属チーム構成4名（内1名は兼務）詳細人数：男性1名、女性3名（うち室長1名）