求人情報

当社は、従業員数約6,000名へと成長を遂げ、更なる事業拡大を目指しています。この成長を支え、加速させるためには、社員一人ひとりが最大限に能力を発揮できる環境、そして組織全体の成長に繋がる人事制度の構築が必要です。しかしながら、急成長ゆえに人事制度や運用体制が未整備な部分も残っているため人事制度の企画をお任せできる方を募集しております。会社の成長を肌で感じながら、自身のアイデアや行動が制度や仕組みに直結する、大きなやりがいを感じられるポジションです。・「東証プライム上場企業の安心感」と「ベンチャー企業の成長性」を兼ね備える会社…弊社は東証プライム上場企業なので会社の安定性や労働環境の面で安心して働ける上に、圧倒的な成長も同時に実現している会社です。　大手企業の良いところとベンチャー企業の良いところを兼ね備えているのが魅力です。・キャリアアップのチャンス…圧倒的な成長率を誇る弊社では、やる気と実力次第で様々な業務経験を積むことができます。成長している会社だからこそ多くのチャンスがあります。【組織構成】人事部メンバーは20名程度（うち女性7名）。年齢層は20代後半～30代半ばが中心です。9割以上が中途入社となり、金融・小売業界等の様々な事業会社や、社労士事務所の専門業種など様々な企業出身者が在籍しております。人事企画課長候補として、人事制度全般の企画・立案をお任せします。具体的には、等級制度、報酬制度、福利厚生制度、研修制度といった人事制度設計の中核を担っていただきます。経営陣との距離が近く、ご自身のアイデアや行動をダイレクトに制度へ反映できる、スピード感と裁量権が大きな魅力です。将来的には人事企画の責任者として、チームを牽引し、戦略的な人事制度の構築、運用を通じて、組織全体の成長に貢献いただくことを期待しています。【具体的には】・人事諸制度（等級制度、評価制度、報酬制度）の企画・株式報酬企画・役員異動、役員報酬・研修制度の企画・運営・効果測定・経営陣への提案・報告資料作成※得意領域から取り組んでいただきます

コーポレートデザイン本部経営企画マネージャー候補として下記の業務をお任せいたします。・経営判断に必要な数値分析・資料の取りまとめ・予算編成および予算・実績・見込み管理・管理会計の制度設計・経営会議の運営事務・その他管理会計業務全般（人事メディア）https://recruit.bizmates.co.jp/blog-info/（よくあるご質問）https://recruit.bizmates.co.jp/working/faq/

IPOを目指し成長・拡大を続ける当社にて、財務アシスタントマネージャーを募集します。本社財務業務をはじめとし、グループ財務やIPO準備関連業務など、積極的に改善活動を実施いただける方を求めております。志向性やキャリアプランに合わせて新しい業務にも挑戦いただけるポジションです。【具体的業務】・IPO準備に伴う財務プロセスの整備や仕組みづくり・支払業務全般・資金繰り管理および資金調達サポート・与信管理の実施および運用改善・中長期的な資金計画および財務戦略の策定・予算策定および管理体制の統制強化・監査対応・経営陣への財務報告および提案また将来的には、経理部等への異動によって更なるキャリアの幅を広げることが可能です。【本ポジションでご提供できる面白み】・今後IPOを計画しており、それに伴い組織のガバナンス整備も必要となります。バックオフィスとしてキャリア上、貴重な経験を積んでいただけます。・会社全体の仕組み作りを中心となって担っていただけます。・上記業務に限らず、志向に応じて幅広い業務に挑戦いただけます。

【IR戦略の策定・実行】・IR活動強化に向けた戦略立案と実行全般・当社経営陣と連携し、エクイティストーリーの策定、調査・分析、戦略立案・株主総会および株主、投資家向け説明会等の資料作成、アレンジメント・機関投資家または証券アナリスト等との個別面談のアレンジメント・投資家からのフィードバックを生かした経営戦略策定を視野に、当社、市場の架け橋としての役割を担う・TBMの協業先及び投資先に対するIR活動の支援

法務担当として、 法務相談・契約審査 に加えてご経験に応じて以下のような業務をお任せします。・新規事業立ち上げにおける法務サポート・M&A、投資案件・知的財産管理、戦略立案・クレーム・紛争対応・法務業務の業務効率化、DX推進・法務・コンプライアンス知識の標準化・レベルアップ施策の企画・実施（研修など）・グループコンプライアンスの企画・推進・機関運営業務（株主総会、取締役会、監査役会、経営会議の事務局）・規程管理業務・株式事務【やりがい・魅力】・社会課題を解決する新しい事業・サービスが続々と立ち上がる環境であるため、法務業務を通じて社会貢献性の高い事業に携わることができます。・法務相談チームは部門担当制となっており、裁量をもって取り組んでいただくことが可能です。・リーガルテックなどを活用し、業務フローの改善やナレッジ向上に取り組んでおり、法務組織の仕組み作りから携わることができます。・何かするときには法務に相談という雰囲気があり、一点の曇りもなく行動するというガイドラインが浸透しているので、法務の意見が尊重される環境です。

・伝票入力 ・請求書や支払の対応・月次～年次決算業務（習熟度により任せる業務の幅は調整いたします） ・法令や規制に基づく会計処理ルールの運用 ・日々の取引の仕訳及び決算業務のサポート ・法令や規制に基づく会計処理の遵守などグループ会社との距離感は非常に近く、連携もしやすい環境です。また、ご経験に応じて年次決算・連結決算・M&A対応等にも挑戦可能です。【配属組織】経理部部長1名、課長2名、メンバー6名、パート2名

ご入社後まずは、ご自身の経験、将来のキャリアプランを踏まえながら以下業務をご担当いただきます。・中期経営計画、事業計画の策定及び支援（特に、ARR（≒売上）目標の中期200億円、長期1,000億円達成に向けた定量的な分析）・PL予算策定・予実分析・将来予測・収益性やコスト分析（切り口検討含む）・SaaS KPIの設計及びモニタリング・外部環境及びベンチマーク企業の情報収集・分析及びアクションの策定・金融機関との折衝・資金運用や為替リスク管理・資本政策（エクイティ・デット・配当・自己株取得等）の企画立案・実行・M&A及び新規事業の検討支援＜配属部署＞Finance Section

管理職（次長）の立場で主に決算とりまとめや開示といった主計業務をメインで担当いただきます。監査法人対応や東証対応、開示資料の作成・レビューを主に担当いただくこととなります。■主に担当いただく領域・監査法人対応・株式市場対応・開示資料作成・レビュー■その他担当いただく領域・日常経理業務のチェック・月次・四半期・年次決算とりまとめ・連結決算（子会社２社）・税務対応※その他、ご経験や適性に応じてM＆A発生時のサポート業務に従事いただくこともあります。■組織構成（メンバー、役職）メンバー15名、次長2名■キャリアに関して次長、部長とキャリアを積んでいくことが可能です。自身の業務を一人で対応できるようになり、周囲のメンバーの手助けなどができるようになることで自ずと役職が付いていきます。

経理部門で体制強化に伴う増員のため募集いたします。経理の専門性を伸ばすキャリアアップに加えて、「自分事」として事業運営の視点で業務を進めることが求められる役割になります。入社後はまず、以下の業務をメインで対応いただく予定です。・仕訳等の業務（会計ソフト「freee」を使用しており、作業の一部が自動化されています）・各種支払業務、社員経費精算業務、売上管理業務、他付随する業務将来的には以下の業務も含め、ご自身でのスキル幅を伸ばしていただくことが可能な環境です。・月次、四半期、年度決算に係る業務（B/S、P/L、キャッシュフロー計算書含む）・監査法人、税理士法人、証券会社対応・経営資料作成（管理会計資料も含めた取締役会資料など）・予実管理、経営指標/KPI数値管理、分析/改善に伴う仕組み、又は体制構築に係るサポート・業務改善（経理と事業部の連携プロセス整備、運用）・資金管理等の業務、他財務業務のサポート

1．財務経理・財務業務を中心とした業務、グループ資金管理等・印刷会社のソフトを使用した財務開示業務、財務IR業務・月次、四半期、決算業務、開示業務・監査法人対応、監査書類作成他・子会社財務経理・経理、財務全般業務・経営資料作成、IR 担当窓口対応2．人事業務・社内通達などの発信、組織表の改定等・社労士事務所との連携3．総務業務・株主総会開催業務、防災等施設関連業務（部下と一緒に）4．法務業務・グループ管理部門の内部統制整備業務等・顧問弁護士と一緒に整備構築＜組織構成＞経営管理本部・直轄上司 取締役本部長 1 名・経理 3 名（女性：20代1名、30代1名、40代1名）・公認会計士 業務委託（毎四半期決算、開示支援 4 名）・総務 1 名（女性）・情報システム部 2 名 （男女）・法務部 1 名 （弁護士 業務委託）・人事 2 名 （社労士事務所）

1．財務経理・財務業務を中心とした業務、グループ資金管理等・印刷会社のソフトを使用した財務開示業務、財務IR業務・月次、四半期、決算業務、開示業務・監査法人対応、監査書類作成他・子会社財務経理・経理、財務全般業務・経営資料作成、IR 担当窓口対応2．人事業務・社内通達などの発信、組織表の改定等・社労士事務所との連携3．総務業務・株主総会開催業務、防災等施設関連業務（部下と一緒に）4．法務業務・グループ管理部門の内部統制整備業務等・顧問弁護士と一緒に整備構築＜組織構成＞経営管理本部・直轄上司 取締役本部長 1 名・経理 3 名（女性：20代1名、30代1名、40代1名）・公認会計士 業務委託（毎四半期決算、開示支援 4 名）・総務 1 名（女性）・情報システム部 2 名 （男女）・法務部 1 名 （弁護士 業務委託）・人事 2 名 （社労士事務所）

IHIのコーポレート機能として、グループ全体における経理（決算）業務をご担当いただきます。当社ではエネルギー、社会インフラ、産業機械、航空・宇宙・防衛など多様な事業をグローバルに展開しており、今後更なるグローバルでの成長を目指すための、IHIの単体決算あるいはIHIグループの連結決算の取りまとめ業務を、ご経験によってお任せいたします。単に経理担当として作業や取り纏めをしてもらうというだけでなく、経理の専門性を追求し、それを軸としつつ、コーポレートとしての財務機能の強化や高度化、戦略実行に貢献していただきたいと考えています。【業務内容】《担当者》単体または連結決算の取りまとめとして以下の業務をお任せ致します。■月次、四半期、年度末決算における計数取りまとめ ■グループ各社からのデータ収集、精査、統合プロセスの管理(海外グループ企業とのコミュニケーションも発生します) ■監査対応（外部監査法人および内部監査部門）を含む決算プロセスの効率化検討・推進 ■有価証券報告書、半期報告書の作成と提出 ■投資家や外部ステークホルダーに向けた開示資料の準備 ※業務のキャッチアップ後には、会計基準や制度変更時における導入検討や社内適用方針の策定、決算業務の高度化・効率化などの企画的側面にも携わっていただくことを想定しています。 【アピールポイント】・高い技術力を生かしてグローバルで事業展開をしていることから、ダイナミックな仕事に従事することができます。・CEOの右腕であるコーポレートの中核部門として、高い専門性を持ちながらIHIグループ全体の決算・開示をリードしていくことができます。・連結決算をとりまとめながら、株式市場との対話の基礎となる成長戦略ストーリー策定にも携わることができます。・オペレーショナルエクセレンスを目指し、業務の高度化・効率化や会計基準・制度の策定などの企画系業務にも携わる機会があります。・事業側と経営層・取締役会の橋渡しとして、俯瞰的な経営の視点を学ぶことができます。・希望に応じて、将来的にはローテーションで国・海外の関係会社へ出向する可能性もあり、より経営に近いポジションで業務を行う機会があります。【配属組織】財務決算G 22名（男性14名・女性8名）20代:4割／30代:4割／40代:1割／50代:1割

■エンタープライズ顧客の新規提案・セールス組織設計エンタープライズ企業への新規開拓を主導しながら、「どうすれば売れる組織になるか」という問いに向き合い、再現性のある新規セールスの仕組み設計もリードいただきます。「記憶」の切り口から顧客の経営・事業課題を捉え、Monoxerの価値を最大限に届ける戦略的なセールスをリードしていただきます。アカウントプランの策定?受注推進：ターゲット企業ごとにアカウントプランを策定し、役員・部長層に対し複数回の商談を通じて「記憶で解決できる領域」の合意形成と新たな投資への意思決定をリードします。AEとバディ体制でPoCを設計・実行しながら、中長期的な効果創出を見据えた受注を推進します「売れる仕組み」の設計と組織への実装：個人の商談実行にとどまらず、ターゲティング基準・トークフレーム・商談プロセス・引き継ぎフォーマットなどを整備し、再現性のある新規セールス組織の立ち上げと仕組み化を牽引します■事業開発企業領域において、Monoxerの価値はまだ顕在化されていないフェーズにあります。以下の事業開発テーマをプロジェクトベースで主導いただきます。市場仮説の構築・検証：各業界・企業ごとに、「記憶～行動変容?成果」の間に存在するギャップを核としたバリュープロポジションの設計・検証を顧客と共に推進します新規事業領域の立ち上げ：エンタープライズ領域に続く新たな事業領域への展開として、展開方針の策定から、事例の創出、コンテンツ調達等のアライアンス検討まで幅広に担います複数部門との社内協働：社内のPdM・Engineer・Marketingなどの他部門とも密に連携しながら、現場の一次情報をプロダクト改善やリード獲得に繋げれるよう、協働プロジェクトとして推進します■今のモノグサ、ならではの魅力正直に申し上げると、モノグサはまだ「完成された組織」でも「売りやすいプロダクト」でもありません。でも、だからこそ今、ここに加わることに大きな意味があると思っています。1. 営業にとどまらない、事業開発のロールを担える市場もプロダクトもまだ進化の途中。だからこそ、現場で得た一次情報をもとに事業戦略の議論に加わったりと「営業」という枠を超えた関わり方ができます。そのため「与えられた仕事をこなす」ではなく、「この事業をどう伸ばすか」を一緒に考えるメンバーを求めています。そのぶん裁量も大きく、自分の動き次第で事業の景色が変わる実感を、早い段階で得られる環境です。2. 前例のない市場を、自分の手で創る経験**「記憶の課題」は、まだ多くの顧客が言語化できていない、潜在的なニーズです。すでに類似の競合他社がいる領域ではなく、顧客に深く入り込む中で、「記憶定着による成果向上がいかに事業インパクトに繋がるか」を実証していく仕事です。これは量産型の営業ではなく、市場そのものを開拓していくまさに事業開発の仕事です。3. 一桁規模のコアメンバーとしてお迎えします現在、このチームは責任者含めて7名。大きな組織の中の「ソルジャー」ではなく、事業の立ち上げを担うコアメンバーの一人として加わっていただきます。早期にこのフェーズの組織で得た経験は、きっと事後「あの時期が一番濃かった」と感じるものになるはずです。

M&A案件や投資案件への対応、アジアの国々を横断する調査案件等を想定しています。プロジェクトは、チームで対応し、最初は、プロジェクト・メンバーの一員として各拠点弁護士の指示管理の元、指導・教育を受けながら業務を遂行頂きます。※海外業務に携わることも可能ですが、海外案件にてお付き合いの発生した国内大手企業の日本国内案件を中心に対応いただくポジションとなります。海外拠点とのやり取りは、ZOOMやチャットで円滑に行われ各拠点の日本法弁護士以外にもアジア地域の現地法弁護士とも英語でコミュニケーションをとる場面もございます。メインクライアントは、日系上場企業、一部中小やベンチャー企業からの依頼もございます。また、創業者を筆頭とした営業チームも組成しており、グループ全体で案件の積極的な獲得に努めています。

・人事制度：就業規則や給与規定等の制度設計（改定）・人事評価・報酬制度の企画立案・改定運用・管理・人材戦略及び人事施策の立案・実行（人員計画や人件費予算管理）・従業員教育・育成プログラムの開発・採用面接・採用プロセス構築など採用活動全般

人事部は3つのグループ（人事グループ、教育研修グループ、労務グループ）に分けられており、今回の募集は労務グループでの募集となります。労務グループには現在7名（男性3名、女性4名）在籍しております。勤怠管理、給与管理、安全衛生、労務管理等業務に応じて各メイン担当は分かれていますが、今回の募集では増員補充となり、ご経験や適正に応じて能力・スキル等を判断した上で、主担当業務を担っていただく予定です。将来的にはキャリアを積み上げ、将来的には人事制度企画やマネジメント領域にステップアップしていきたい方歓迎【主な担当業務】・社会保険手続き等（健保、労災の手続き対応、社労士との連携）・住民税、年末調整・支払調書関連業務、電子申請業務・給与・賞与計算に関する業務・勤怠管理、通勤費管理業務・免許・資格・奨励金管理・36協定の作成・届出・健康診断、ストレスチェック、安全衛生委員会運営・福利厚生対応：確定拠出年金、寮・社宅対応、財形、生損保データの集約・請求書管理

社内法務・コンプライアンスの運営・推進に関する業務をお任せします。・契約書、利用規約等の作成、審査及び管理等・業務に関連する各種法令遵守に関する対応制度　　新規サービス立ち上げのへの関与を含む・法令に関連する社内研修・教育等・知的財産権の管理・社内規程の作成・整備等・法務・コンプライアンス関連の相談窓口・弁護士等外部専門家との調整■組織構成グループ責任者┗マネージャー1名（弁護士有資格者）┗スタッフ4名

【組織概要】セブンリッチグループの経営企画室は、自社事業の成長を目的に、横断的な全社戦略の立案と実行を担うポジションです。当部門はPMFの完了したグロース事業と、0→1に挑戦するインキュベーション事業を束ねます。各事業部長と連携して各事業ごとの事業開発や事業グロースにコミットしつつも、全社横断で「ヒト・モノ・カネ」の資源をアロケーションしながら、事業部をまたいだ事業間シナジーをリードします。セブンリッチグループは地方分権的なガバナンスを意識しています。中央集権的に共通ルールを多く作るのではなく、あくまで各事業部長に最大限の裁量を付与しています。各事業部長はプロダクト戦略や採用戦略はもちろんのこと、事業領域や事業計画についても最大限の裁量をもっています。一方で、グループ全体最適で成長を目指すために必要最低限となる事業評価、顧客基盤の共有、横断プロジェクトなどを経営企画室がリードしています。【組織の存在目的】経営陣、各事業部長、ファイナンスを担う財務室、外交を担う社長室等と密に連携しながら、下記業務を担当しています。事業企画・事業開発　・既存事業の事業企画・事業開発伴走　・新規事業の立ち上げ　・事業間シナジーの創出ガバナンスの強化　・全社共通の会議体・レポートラインの設計と運用　・各事業成果のモニタリング「全社機能」（事業開発とグロースを支える各領域の専門チーム）の統括　・AI活用推進　・HR（採用・人事）　・労務　・情シス　・広報【当ポジションの業務概要】新規事業開発担当として、仮説のPMF（0→1）を目指すポジションです。顧客の課題・ニーズの検証、課題に対する解決策の検証等の初期顧客の発見から、プロダクト化、競合との差別化など、事業をPMFさせるために必要なすべてのステップが業務内容となります。担当している事業がPMFした後は、そのグロース（1→10）に関わることも、事業開発担当者として別事業のPMFにコミットすることも可能です。【当ポジションの存在目的】経営企画室に当ポジションが存在する目的は下記の通りです。1． 事業部長がいない仮説のフェーズから検証を始めるため弊社の新規事業開発の方法には2パターン存在します。先に事業部長を採用し、その人に0→1の新規事業開発を任せるパターンと、経営企画室で仮説検証をリードし、適切な人材を採用するパターンです。主に当ポジションは後者の展開に期待したポジションになります。2． 全社横断の情報をベースに事業開発するため新規事業を既存事業やグループ全体の資源と連携させることで、効率的かつ効果的な事業成長を実現します。既存の顧客基盤、技術、ノウハウを活用した事業の迅速な立ち上げを可能にし、全社的なシナジーを生み出すことを目指します。【当ポジションの具体的な業務内容】・顧客インタビュー・MVPの作成・営業資料・デモの作成・営業・アライアンス先の獲得・プロダクト開発・CS・事業計画の策定

【組織概要】SEVENRICH GROUPの経営企画室は、最上位組織である経営直下で、全自社事業の成長にコミットする組織です。PMFの完了したグロース事業と、0→1に挑戦するインキュベーション事業を束ね、成長のための全社戦略の立案と実行を担います。隣接する部署は「社長室」と「財務室」です。「社長室」は、M＆A・出資・アライアンスといった対外的なプロジェクトの進行を通じた非連続成長機会の創出をミッションとしています。「財務室」は、全社横断の財務・経理に責任をもち、全社の事業活動を支えます。【組織のミッション】自社事業の成長のために実行される施策は多岐に渡ります。1，事業グロース・事業開発の実務・PMFが完了したグロースフェーズにある事業の事業部長に伴走して、事業グロースの実務にコミットします・PMF前の事業の事業部長に伴走して、PMFまでの実務にコミットします・事業横断プロジェクトをリードして、共同事業の創出や顧客基盤やナレッジの共有を実現します2，ガバナンス向上の実務・全社共通の会議体・レポートラインを設計し運用します・経営陣の観点を共有し、各事業部の目標設計や経営報告をサポートします・事業活動を支える「全社機能」のディレクション：「財務室」がカバーしない財務経理以外の企業インフラの整備を全社戦略に基づきディレクションします3，グループコーポレート：全社共有資産の管理と利用ルールの整備・グループHR（採用・人事）：その時の最重要ポジション採用・グループ労務：法令遵守、適正な労務管理による職場環境の整備と生産性の向上・グループ情シス：全社横断で利用するITシステムの最適化とセキュリティ強化・グループ広報：グループブランドの向上とステークホルダーとの信頼関係の構築・グループAI活用推進室：AI技術の業務導入率向上と業務効率化一定期間ごとに注力ミッションを決めてコミットし、達成後にはまた別のミッションを設定します。【当ポジションの魅力】当ポジションの魅力は下記と想定しています。・単一事業のPMFにとどまらず、一定期間ごとに多様な経験が積めること・「全社成長」を前提とした全体視野をもって意思決定ができること【当ポジションの業務概要】PMF（※）前の事業の事業部長に伴走して、PMF（0→1）を目指すポジションです。顧客課題の定義、リサーチ、ユーザーヒアリング、初期顧客への営業、プロダクト化、競合との差別化、初期ユニットエコノミクスの担保など、事業をPMFさせるために必要なすべてのステップが業務内容となります。また、PMFが難しい状況で仮説の撤退と方向転換の意思決定が素早く低コストでできることも重要です。担当している事業がPMFした後は、そのグロース（1→10）に関わることも、別事業のPMFにコミットすることも可能です。※PMFについて弊社では「PMFを達成した」を下記のように定義しています。・初期顧客に対して、実際に商売が成立した・さらに、対競合戦略が現実的であり、顧客拡大を達成した・さらに、CACの悪化・組織の疲弊や成長痛を経ても利益が出た【当ポジションの存在目的】経営企画室に当ポジションが存在する目的は下記の通りです。1，事業部長の経験不足を補い、独力より早く成長するため既存事業の事業部長は、これまで様々な事業会社で管理職や部門リーダーを務めていたメンバーです。しかし、そういった事業会社での経験と、新規事業のPMFは、似て非なるもので、弊社の事業部長にとっても前人未到の領域であることがあります。経営企画室にPMFに特化した当ポジションが存在することにより、一定期間ごとに、注力チーム全体が「強くてニューゲーム」状態となることを望みます。2，成長ノウハウを、全社展開可能なアセットとして残すため成功した事業のモデルを他の事業やグループ全体に展開できるよう、知見を標準化します。このプロセスにより、グループ全体の成長を加速させる「成長の型」を蓄積し、再利用可能なナレッジとリソースを生み出します。【当ポジションの具体的な業務内容】事業部長や、当該チームリーダーの下記業務をサポートします。・新しい事業アイデアの量産・リサーチ・ユーザーヒアリング・MVPの定義・営業資料・デモの作成・潜在初期顧客とのアポイント獲得・潜在初期顧客への営業・プロトタイピング、初期プロダクト開発・採用・事業計画の策定・仮説の撤退、方向転換の意思決定

【組織概要】SEVENRICH GROUPの経営企画室は、最上位組織である経営直下で、全自社事業の成長にコミットする組織です。PMFの完了したグロース事業と、0→1に挑戦するインキュベーション事業を束ね、成長のための全社戦略の立案と実行を担います。隣接する部署は「社長室」と「財務室」です。「社長室」は、M＆A・出資・アライアンスといった対外的なプロジェクトの進行を通じた非連続成長機会の創出をミッションとしています。「財務室」は、全社横断の財務・経理に責任をもち、全社の事業活動を支えます。【組織のミッション】自社事業の成長のために実行される施策は多岐に渡ります。1，事業グロース・事業開発の実務・PMFが完了したグロースフェーズにある事業の事業部長に伴走して、事業グロースの実務にコミットします・PMF前の事業の事業部長に伴走して、PMFまでの実務にコミットします2，事業横断プロジェクトをリードして、共同事業の創出や顧客基盤やナレッジの共有を実現します・ガバナンス向上の実務・全社共通の会議体・レポートラインを設計し運用します・経営陣の観点を共有し、各事業部の目標設計や経営報告をサポートします3，事業活動を支える「全社機能」のディレクション：「財務室」がカバーしない財務経理以外の企業インフラの整備を全社戦略に基づきディレクションしますグループコーポレート：全社共有資産の管理と利用ルールの整備グループHR（採用・人事）：その時の最重要ポジション採用グループ労務：法令遵守、適正な労務管理による職場環境の整備と生産性の向上グループ情シス：全社横断で利用するITシステムの最適化とセキュリティ強化グループ広報：グループブランドの向上とステークホルダーとの信頼関係の構築グループAI活用推進室：AI技術の業務導入率向上と業務効率化【当ポジションの業務概要】グループ全体のガバナンス整備を推進するポジションです。会議体やレポートラインの整備、業務数値管理の徹底、全社横断の生産性向上やコスト削減などをリードします。【当ポジションの存在目的】経営企画室がガバナンスを推進する目的は、下記の通りです。1，意思決定の迅速化と精度向上会議体の整備やレポートラインの設計により、組織全体で共有される情報の透明性が向上します。これにより、経営層や意思決定者がタイムリーかつ正確な情報に基づいて迅速に判断を下すことが可能になります。特に事業の速報値をモニタリングすることは、現場のパフォーマンスをリアルタイムで把握し、必要に応じて即時対応するための基盤を提供します。2，組織内の責任分担の明確化会議体とレポートラインの明確化は、組織内の責任分担を明確にし、レポートの流れを効率化します。これにより、各事業の進捗や問題点を管理しやすくなります。また、不正防止やリスク管理にも寄与します。3，リソース配分の最適化事業ごとの業績管理を通じて、必要に応じてリソースの再配分を行えます。これにより、成長事業への投資や問題のある事業へのテコ入れを適切なタイミングで行うことが可能です。4，グループ全体のシナジー創出会議体やレポートラインの設計を通じて、グループ内のコミュニケーションが促進され、各事業間でのナレッジ共有やコラボレーションが進みます。これにより、個別事業の成果を最大化するだけでなく、全社的なシナジーが創出されます。【当ポジションの具体的な業務内容】・全社会議体・レポーティングレポートラインの設計と運用・事業成果の計画・予算の策定及びモニタリング・KPIの設定及びモニタリング