求人情報

日系ブラジル人採用に関わる採用マーケティングをお任せします。現在UTスリーエムでは日本国内の日系ブラジル人採用と、ブラジル本国からの採用活動を行っています。今回ご入社頂く方には、現メンバーとともにブラジル本国からの採用活動をご担当頂きたいと考えております。採用活動とともに採用マーケティング・オペレーション全体の最適化をお任せします。ブラジル現地の代理人や人材紹介エージェントなどどコミュニケーションを取っていただきながら、UTスリーエムにて就業していただく日系ブラジル人の採用に尽力いただきます。・ブラジル現地エージェントとの関係構築・集客促進・現地エージェント向けの案件説明会実施・将来的な採用拡大に向けた戦略立案・採用コスト管理・数値分析・採用者の来日に際しての渡航状況の確認・進捗管理など

派遣サービスの採用業務に関する以下の業務を実行頂きます。派遣採用オペレーション（面談調整、派遣会社等のパートナー企業の対応等）派遣の募集要項の作成オペレーション最適化新規媒体契約開始に伴う事務手続き（個別契約内容の確認・契約開始日の調整・社内連携）採用に関わるデータ整備・可視化

UT東芝のキャリア採用部にて、採用業務を行って頂きます。■求人広告の原稿作成、原稿メンテナンス■応募者対応（面談調整、面談後フォロー等の連絡）■営業担当者との情報連携■その他事務作業（システム入力、スキルシート作成）などまずは中途採用における上記業務をメインで行っていただく予定ですが、業務習熟度や希望・適性も考慮し、面接対応など、業務の幅を広げて頂くことを期待しています。

中途採用領域における新規サービス・システム構築および採用オペレーション設計を担当いただきます。・WEB／アプリ型採用サービスの新規企画・設計・開発会社との要件定義・ディレクション・採用業務オペレーション設計および改善・マニュアル作成・社内説明会の実施※未経験でも先輩とペアで業務を進めながらキャッチアップ可能なポジションです

中期経営計画・予算管理・経営管理業務を中心に担当いただきます。・中期経営計画（3年）の策定および全社プロセス推進・各部門と連携した目標設定およびアクションプラン策定・月次・四半期フォーキャスト作成およびCFO・執行役員への報告・予実差異・前年比較分析資料の作成支援・PL見通しの更新・管理・経理・販売管理部門および他部門との連携による実績把握・予実分析の効率化・事業計画進捗の共有およびアクションプラン策定・経営管理フローおよび予算管理ツールの導入・改善・標準化・取締役会・経営会議向け資料作成（中期計画・業績見通し等）・管理会計観点での分析および施策提案■ポジションの魅力・未整備な管理会計領域を自ら構築できる裁量の大きい環境・経営への影響度が高く、事業成長に直結するポジション■キャリアパス・財務・管理会計領域および関連プロジェクトでの幅広いキャリア形成が可能

IFRSに基づく連結決算・経営管理・開示対応を中心に、グループ財務管理全般を担当いただきます。・IFRSに基づく連結パッケージの精査および連結決算プロセスの統括・グループ会計ポリシーの策定・更新および展開・教育・IFRS特有論点（収益認識、リース、金融商品等）の運用管理・月次予実分析（予算差異・前年差異分析）および経営課題の抽出・KPI（EBITDA等）分析および経営会議向け資料作成・報告・四半期・年次連結財務諸表および開示書類（有報等）の作成・報告・監査法人とのIFRS論点整理・会計見積りに関する折衝および監査対応

●担当業務と役割単独の部門では手に負えないリスクを、垣根を越えて捌く力。・リスクオーナー部門が回すリスクのPDCA（特定・評価から対応・改善まで）に伴走し、見届け、より良いプロセスへと組み替えていく・緊急時には、初動と拡大抑止のために社内横断の体制を動かす・メガトレンド分析やシナリオプランニングで「変化の兆し」を先に掴み、経営会議体・取締役会へ上程して意思決定を支える・社内外への発信・啓発を通じてリスクカルチャーを育て、有価証券報告書やサステナビリティ開示にもつなげる――平時から有事まで、グループ全体を相手にする仕事です。●具体的な仕事内容持株会社体制におけるグループのエンタープライズリスクマネジメント推進実務リスクオーナー（部門）が実施するリスクマネジメントのPDCAプロセス（リスク特定・評価、対応策策定・実行、モニタリング・改善）の見届け、改善提案およびプロセスの高度化の企画リスクマネジメント、クライシスマネジメントに関連する社内外への教育・啓発活動、あるべきリスクカルチャーの醸成施策の立案および効果測定オープンソース、有識者からの情報収集、外部団体・学会参画をもとにしたレポート発信・研究発表ERM委員会の企画・運営、経営会議体・取締役会への報告有価証券報告書、サステナビリティデータブック、その他メディアへの開示●この仕事を通じて得られること・部門の垣根を越えて人を動かすプロジェクト推進力・重要テーマを深掘りして専門家として発信するコンサルテーション力・そして何より、経営の羅針盤として「変化の兆しを捉え、活かす」視座CRO・経営層と直接対峙し、グループ全体に施策が広がっていく手応えは、この立ち位置ならではです。●職場の雰囲気・少人数でフラット、議論も相談も活発な組織です。・前例踏襲より挑戦が評価される組織です。・社内外との連携が多く発生します。・業務に応じて、テレワークと出社を組み合わせて働けます。●キャリアパス・入社後は当室での職務遂行にとどまらず、社内のプロジェクトへの参画のほか、異動希望によって新たな職務に挑戦することで、広範なスキル・経験を積むことも可能です。

■ミッション・役割急成長に伴い複雑化する「業務プロセス上のリスク（オペレーショナルリスク）」を管理・最適化する仕組みづくりを主導し、全社のガバナンス基盤を強化すること。【具体的な業務内容】・オペレーショナルリスク管理体制の構築・RCSAの推進　全社・各事業部の業務プロセスにおけるリスクの洗い出しと評価（RCSAの設計・導入・運用）　構築した業務コントロールを、内部統制評価のRCM（リスクコントロールマトリクス）へ反映・高度化する基盤整備　インシデント情報を基にしたリスク傾向分析・事業部（一線）の業務コントロール改善・規程/マニュアル整備支援　属人化・ブラックボックス化している業務プロセスの可視化支援　規程・業務マニュアルの作成およびアップデート支援・インシデント発生時のリスクコントロール改善（再発防止支援）　インシデント発生時の初動対応支援や関係部署との連携調整を行い、適切なリスク対応を推進　顕在化したインシデントの根本原因分析支援、および再発防止に向けた業務フローの修正・定着化支援■ポジションの魅力・急成長する組織の「攻め」を支えるガバナンス基盤を、仕組みづくりから主導できる・現場と伴走しながら、業務プロセスの可視化・標準化（規程/マニュアル整備）まで踏み込んで改善できる・RCSA（リスク評価）、内部統制（リスクコントロール）、インシデント管理（原因分析・再発防止）を一気通貫で推進し、実務に根ざしたリスクマネジメント経験を積める・事業・組織の成長に伴い変化するリスクに対応するため、各成長フェーズに求められるガバナンスやコントロールを設計・高度化していく経験が得られる

企業内弁護士として、ご自身の強みを活かしながら法務部業務全般をお任せします。臨床法務業務や予防法務業務だけでなく、戦略法務業務にも携わっていただきます。幅広く法務業務の経験を積んでいただけるので、色々な経験をしながら企業内弁護士としてのキャリアを広げたいと考えている方に最適です。【具体的な仕事内容】（1）臨床法務業務～法務相談：部門などから法務見解を求められた場合の調査や取りまとめ。事案の適切な分析及び解決案の検討（取引先への説明や交渉を自ら行う場合もあります）。～紛争案件対応（2）予防法務業務～契約書リーガルチェック：契約書のレビューや作成。取引や契約のために必要になる相談対応やアドバイスなど。～知的財産・登記管理～リスクマネジメント（コンプライアンス、BCP）対応～法務・コンプライアンス教育（3）戦略法務業務～プロジェクト対応：新規事業やM&A、グループ会社含む他社とのアライアンス、グローバル法務対応などのプロジェクトにおける法務担当としての対応（取引全体の法的整理、契約作成と交渉、弁護士など外部関係者との意見形成など）。～コーポレートガバナンス、内部統制を前提にした社内規程整備、取締役会等への上程～コンプライアンス委員会の運営～法務特化AIの活用等法務DX導入・活用によるグループ全体の契約・法務相談業務の合理化・効率化対応■こんなところが魅力です。1．経営コンサルティンググループにおいて多くのクライアントと関わることで、様々な企業課題への関与・経験を積みながら、企業法務プロフェッショナルとしてのキャリア形成が可能。2．法務部の機能・役割を見直し、再構築する過程に参加することができる。3．既成の方法ではなく、アイデアや工夫を積極的に業務に取り入れる風土。4．上場企業として着実に成長を続けており、成長に伴い様々な法務実務を経験することが可能。■多様な働き方をサポートする環境キャリア入社者は約7割で、前職の経験を活かし入社3年程度でマネジャーを務めている社員もいます。・ハイブリッドワーク制度：テレワーク、シフトワーク、オフィスワークという働き方の選択肢・時間単位有休制度、計画有休制度・育児短時間勤務制度の対象者拡充（小学校4年生の始期まで利用可）・ライフステージ合わせたワークスタイルチェンジ制度、短日短時間勤務制度の導入

中途採用業務全般をお任せします。特定の部門（営業、カスタマーサクセス、開発、管理部門など）やプロジェクト（リファラル採用、ダイレクトリクルーティング強化など）を担当していただき、その領域における採用目標を達成することがミッションです。中途採用では年間約100名、採用担当一人あたり20～40名の採用目標数値を持ちます。広報集客～面談による魅力づけ～クロージングのための戦略立案～各種企画など、幅広く担っていただきます。■具体的な業務内容・現場管理職（本部長・部長クラス）との採用戦略の策定・人材紹介会社への求人情報、会社情報の説明を通した応募の獲得・説明会やカジュアルなイベントの企画～実行・ビズリーチ等を活用したダイレクトリクルーティング・応募者の書類選考・候補者とのカジュアル面談、面接、オファー面談・現場選考官や現場リクルーターアサインのための社内調整・オファーや入社にまつわる書類業務・アウトソーシング企業のマネジメント

人事の機能強化に向けプロジェクトに参画し、人事企画業務を幅広くご担当いただきます。【具体的業務内容】①人員計画の策定、予実管理②人事制度（評価・報酬・福利厚生等）の整備と運用③その他の人事制度企画業務※①がメインです。②、③はご本人の経験・スキルと適性を考慮しアサインします。

中期経営計画・予算管理・経営管理プロセスの企画～運用までを担当いただきます。・中期経営計画（3年）の策定および全社プロセス推進・各部門と連携した目標設定およびアクションプラン策定・月次・四半期の業績見通し（フォーキャスト）作成およびCFO報告・予実差異・前年比較分析資料の作成支援・月次決算データを踏まえたPL見通しの更新・管理・経理・販売管理部門との連携による実績データ把握・予実分析の効率化・営業・開発等と連携した予実分析結果の共有および改善アクション推進・経営管理に関する業務フロー・システムの改善および標準化推進

WHIグループ連結における管理会計業務全般をお任せします。会社分割後、急速に立ち上げてきた新会社の管理会計部門の責任者として、仕組みの構築から業務遂行までを行いながら、新たな管理会計体制を構築していただきます。【具体的には】・経営に資する有益な管理会計情報の提供・中期経営計画策定、年間予算策定、キャッシュフロー予算策定・タイムリーな着地見込み・見通しの作成及び管理・財務分析に基づいた各部門への提言・コスト分析・コスト構造改善活動のリード変革の原動力として 不確実性の高いビジネス環境下で 数値管理や財務分析のスキルを駆使し、ビジネスリーダーへ冷静かつ的確なアドバイスを行い 適切にリスクレベルをコントロールしながら目標を達成させていきます。オフェンス＆ディフェンス両側面を兼ね備えたビジネスの成長にダイレクトに貢献できる職種です。

自社の財務会計業務全般をお任せします。会社分割後、急速に立ち上げてきた新会社の財務会計部門の責任者として、月次連結決算における仕組みの構築から経営会議資料の作成までを行いながら、上場企業レベルの財務会計ができる、財務会計体制を構築していっていただきます。【具体的には】・年次／月次決算業務、連結決算業務・年次／月次経営会議資料の作成・財務数値に基づく経営に資する有益な情報発信・会計資料の作成、年間スケジュールのとりまとめ・財務分析数値をもとに部門運営へのアドバイス・監査対応、内部統制（J-sox）対応・税務申告業務また、予算の作成、予実差異の分析、担当部門との進捗管理プロセスを構築し、分社後のビジネスを財務面からサポートする管理会計部門とも提携していただきます。

当社営業部門と連携し、製品の販売・サポート契約に関する営業経理業務に携わっていただきます。まずは案件対応をしながら当社および当社製品の理解を深め、経理処理や監査対応まで担当いただくことになります。経営を支える管理部門として高いパフォーマンスを出していただくことを期待いたします。■具体的な業務内容・営業提案案件の収益性分析を行い、キャッシュフローの最大化かつリスクの最小化をして、契約期間中の利益額及び利益率を確保する・見積作成／稟議確認等の営業支援、財務観点での相談対応・請求／入金管理、入金振替伝票起票・売上に関する契約情報管理／伝票起票／会計処理検討／監査対応・販売管理プロセスの検討／設計／システム化支援・サードベンダーへの発注、仕入れ管理・協力会社発注、精算業務等

プラットフォーム事業部・管理部門・横串組織における経理・管理業務全般を担当いただきます。・契約書・請求書・発注書の確認および支払処理・売上報告書・支払通知書等の作成・確認・決済ログデータの集計・突合・グループ会社間取引の集計・固定資産管理・租税条約・納税証明書の管理・事業部からの問い合わせ対応※業務理解後は、リーダーとして以下も担当・業務プロセス改善（効率化・システム改善含む）・新規事業の経理スキーム設計（事業部連携）・チームマネジメント

DMMグループの経理・CFO機能領域において、主計・事業支援・経営管理を担っていただきます。【①主計部】・DMMグループ各社の単体決算および税務対応・新規事業立ち上げ・会社設立・事業買収に伴う経理体制の整備・新規事業における会計スキームの設計・検討・プロジェクト単位での経理業務（リーダー候補）【②CFO室（エンタメ／コンテンツグループ）】・各事業のCFO機能として経営提案および管理実務を担当・ゲーム事業またはエンタメ事業の担当チームに配属・事業運営に必要な財務・経営管理業務全般※DMMホールディングス全体において、経営・事業支援領域での幅広いアサイン可能性あり

■業務内容DMMグループ各社・各事業における経理・管理会計業務を担当いただきます。①主計部（単体決算・税務）・グループ各社の単体決算および税務対応・会計スキームの検討・経理業務フローの改善・効率化②事業経理部（営業経理・新規事業）・取引内容の確認および請求・支払対応・新規取引における会計処理の整理・事業成長を支える経理基盤構築③ゲーム会計チーム（管理会計）・ゲーム事業のタイトル別損益管理および投資効果測定・管理会計の仕組み改善および構築④管理会計部（グループ全体）・60以上の事業に関する管理会計業務・PL等の経営数値の提供および分析・新規事業における管理会計スキーム構築※DMMグループ全体の経理・管理会計領域において、事業成長と経営判断を支えるポジションです

当部署は、経済産業省・文部科学省などの外部資金を活用し、成長産業である「航空エンジン分野」の研究開発を推進する各種プロジェクトにおいて、主に「契約業務」と「監査対応業務」を担う専門組織です。航空エンジン分野は、次世代モビリティ・環境対応技術・安全保障など、国としても重点投資が行われている成長領域であり、補助金・委託費・共同研究費など、多様な外部資金が投入されています。当部署は、これらの外部資金を適正かつ効率的に活用するための「ガバナンス機能」として、研究開発現場と外部機関の間に立ち、契約・監査の両面からプロジェクトを支える役割を担っています。本ポジションでは経産省・文科省等による監査への準備・対応、企業・大学・研究機関との共同研究契約・秘密保持契約の締結・管理をご担当頂きます。単なる事務処理ではなく、研究開発部門・法務部門・外部機関など多様なステークホルダーと連携しながら、プロジェクト全体を俯瞰し、リスクを適切にコントロールしていく役割が求められます。航空エンジンという高度な技術領域において、「研究開発を止めないための仕組みづくり」に裁量高く関わっていただける点が、本ポジションの大きな魅力です。【業務内容】当部の基幹職（管理職相当）として以下の業務を中心にご担当いただきます。「研究現場」「管理部門」「外部機関」という異なる立場の関係者の意向をバランス良く汲み取り、全体最適の観点で物事を調整していくことが重要になります。■外部資金プロジェクトにおける監査準備・監査対応 対象：経済産業省・文部科学省 等の外部資金（補助金・委託費 等）・研究開発部門と連携したプロジェクトの進捗状況・予算消化状況の定期的確認・外部機関のルール・ガイドラインに照らし、支出や運営に問題がないかの確認・必要に応じて是正対応を指導し、研究現場と共に改善策を検討・実行・経理担当窓口として、監査に必要な証憑類（契約書、請求書、支払い記録、報告書等）の収集・整理・提出を主導■共同研究契約・秘密保持契約等の契約業務 対象：航空エンジン関連の研究開発プロジェクトに係る事業会社・大学・公的研究機関との共同研究契約並びに秘密保持契約（NDA）・社内研究開発部門からの契約依頼内容のヒアリング（目的、期間、費用負担、成果物、知財取り扱い、スケジュール等）・社内法務部門・経理部門と連携し、契約条件案を作成・企業・大学・研究機関の契約担当者との協議・調整を行い、契約条件の合意形成をリード・契約締結後の契約書管理、契約期間・条件の変更や更新対応・契約面から見たリスク・コンプライアンス上の留意事項の整理・説明【アピールポイント】成長産業である航空エンジン分野の研究開発を、契約・監査の側面で支える重要な役割を担います。経産省・文科省等の外部資金による研究開発事業に関与しながら、社内の関連部門に加え、大学・企業・研究機関・外部資金提供期間など多様な関係者と協働できる点が大きな魅力です。契約実務や外部監査対応を通じて、法務・会計・コンプライアンスの知見を実践的に深めることができ、将来的には組織マネジメントも含めてキャリアの幅を広げていただけるポジションです。

PwC JapanグループのPurpose、戦略、ビジョン等を踏まえて、以下の業務の一部に関与いただきます。グループ横断の人事課題に対し、ゼロベースで検討をする新規企画に関わる機会が多くございます。・Workforce Planning：中長期的のビジネスプランを達成するために、適切な人材を社内外で確保するための戦略、運用モデルの新規企画・Global Skills Programme：グローバルと連携したSkill型人材マネジメントの企画・運用・Talent acquisition Planning：グループ横断での採用改善施策の企画・実施・Internal Mobility Planning：異動スキームを活用した人材配置最適化策の企画・Talent Management：グループ横断の人材交流、人材育成を促進するプラットフォームの企画・運用※上記の活動は、PwC Japanグループ各法人の人事担当役員やHRBP（部門担当人事）、採用チーム等と協業しながら推進していきます。