求人情報

■具体的な業務当社の法務部は、ビジネス法務、コーポレート法務、データ保護、知的財産、コンプライアンスの各領域に分かれています。本ポジションは、コーポレート法務担当として以下の業務を担当します。・取締役会の事務局運営、議案作成、議事録の作成、実効性評価・子会社を含む業法・許認可の取得、維持、管理、当局対応、登記申請　※親会社：子会社業務が5：5の比率となります・定款その他社内規程の制定、改廃・職務権限基準などの決裁権限や仕組みの管理、運用・グループガバナンスの整備・運用としての子会社の管理・M&Aにおけるデュー・ディリジェンス、スキームなどの法的リスク分析、助言、実行支援・上記に関連する契約審査、法定開示書類作成■組織構成法務組織は、コーポレート法務グループ、ビジネス法務グループ、コンプライアンス委員会事務局の三つに分かれています。■組織のミッション創業当初から新たな市場を生み出してきた営業AXサービス「Sansan」や名刺アプリ「Eight」に加え、経理AXサービス「Bill One」や契約AXサービス「Contract One」などの新規サービスのリリース、グローバルへの営業・開発拠点展開、スタートアップ投資・M&Aを通じて、当社の事業はますます拡大しています。法務部門は、経営の意思決定および事業活動を支える役割を担い、ビジネス法務、商事法務、データ保護、知的財産、コンプライアンスなど、多岐にわたる業務を担当しています。事業の拡大に伴い、金融サービスや人材サービスに関する規制対応、諸外国のデータ保護法への対応、M&Aによるグループ会社のガバナンス体制整備など、新たな業務も発生しています。法務部門は、これらの幅広い業務と課題に対応し、当社の成長を支えています。■開発環境、使用するツールなどSlack：主に社内連絡に使用します。Gmail：主にお客様との連絡を行う際に使用します。

本ポジションでは、契約法務を中心に、IPO準備・海外法務・コンプライアンス・ガバナンス強化など、経営に近い立場で幅広い法務領域を担当いただきます。※業務割合はあくまで参考値となります。■契約法務（業務割合：約4割）・国内外の契約書レビュー・ドラフト作成・交渉支援・SaaS契約、業務委託契約、NDA、アライアンス契約等の法務支援・顧問弁護士との連携・リーガルチェック・契約フロー・法務オペレーション改善■コンプライアンス・ガバナンス強化（業務割合：約2割）・コンプライアンス体制の構築・改善・社内向け法務/コンプライアンス研修の企画・実施・リスクコンプライアンス委員会対応・個別労務案件への法務対応・各部門への法務観点からのアドバイザリー■商事法務（業務割合：約1割）・IPO準備に伴う法務対応・適時開示・社内規程整備・取締役会・株主総会運営体制の整備・総務との商事法務業務整理・運営構築■LegalOps / AI活用推進（業務割合：約1割）・AIを活用した契約レビュー効率化・法務業務の標準化・ナレッジ整備・LegalTech活用による業務改善・効率化推進■Will/志向性に応じた下記の領域（業務割合：約2割）・海外子会社・海外案件に関する法務支援・英文契約レビュー・M&A・資本業務提携等の戦略案件対応・内部監査・内部統制体制整備・各種プロジェクト推進※ご本人の志向性・経験lに応じて、関与割合を柔軟に調整します。【入社後のイメージ】● 入社?3ヶ月・現在の法務業務全体のキャッチアップ（契約法務、海外法務、コンプライアンス、IPO準備状況 等）・経営陣・各部門責任者・現法務メンバーとの関係構築・国内外契約レビュー業務への参画・顧問弁護士・外部専門家との連携体制の理解・現状の法務課題・リスクの整理・リスクコンプライアンス委員会や各種会議体の運営状況把握・AI活用を含めた現行法務オペレーションの理解・改善ポイント抽出● 入社4?6ヶ月・法務責任者として法務業務全体を主体的に推進・契約法務フロー・レビュー体制の改善・コンプライアンス施策・社内研修の企画/実施・ガバナンス強化に向けたルール整備・組織浸透・海外案件・英文契約対応のリード・IPO準備に向けた法務/ガバナンス体制整備・顧問弁護士体制の最適化（案件テーマごとの専門性を踏まえた連携体制構築）・AI/LegalTechを活用した業務効率化の推進● その後「経営を前に進める法務組織」の構築・牽引・IPO後を見据えたグローバル法務/ガバナンス体制の高度化・海外子会社を含む法務リスクマネジメント強化・M&A・資本業務提携等の戦略案件推進・法務組織の採用・育成・マネジメント・全社的なコンプライアンス/ガバナンス文化の浸透・AIを活用した次世代法務組織の構築将来的には、法務責任者やコーポレート領域の統括ポジションとして、経営に近い立場で事業成長を推進いただくことを期待しています。

■内部監査計画の立案および監査の実施（業務、会計、顧客資産の分別管理、IT等）■各部門に対する業務プロセス監査の実施■法令および社内規程の遵守状況の確認・評価■監査結果の報告書作成および経営層への報告■内部統制の改善に向けた是正措置の提案およびフォローアップ業務内容の変更の範囲：入社後、会社の定めるすべての業務へ配置転換となる可能性があります

入社後すぐにお任せたいしたい業務【具体的な仕事内容】・契約書（国内・海外）の作成・レビュー・交渉支援・各事業の契約・スキーム検討支援・契約雛形・規程類の体系化とナレッジ共有推進、仕組づくり・新規事業・業務提携・投資案件への法務支援・顧問弁護士との連携、法改正対応・社内教育※一定期間OJTあり■所属部署コーポレートデザイン本部　コーポレートデザイン部　法務ユニット■部署人員構成現在：社員10～15名程度コーポレート本部長┗ユニットリーダー（マネージャー）┗10名【部署ミッション】法務組織は、全社の事業活動を法的リスクの観点から支え、経営判断をスムーズに進めることをミッションとしています。会社のフェーズ変化（新規事業・マーケティング/ブランディング業務の高度化・提携強化など）に伴い、従来の“契約チェック”にとどまらない、「事業伴走型の法務」を推進しています。法務の専門家として知識を深めるだけでなく、事業部門と一緒に考え、ビジネスを前に進める存在を目指しています。

入社後すぐにお任せたいしたい業務【具体的な仕事内容】・契約書の作成・レビュー（NDA、業務委託契約など基本契約中心）・社内からの契約・取引スキームに関する相談対応（上司のサポートのもと）・契約雛形の整備・更新、ナレッジ共有推進・社内規程・ガイドラインの整備・法改正対応や研修サポート※一定期間OJTあり■所属部署コーポレートデザイン本部　コーポレートデザイン部　法務ユニットコーポレート本部長┗ユニットリーダー（マネージャー）┗10名■部署人員構成現在：社員10～15名程度【部署ミッション】法務組織は、全社の事業活動を法的リスクの観点から支え、経営判断をスムーズに進めることをミッションとしています。会社のフェーズ変化（新規事業・マーケティング/ブランディング業務の高度化・提携強化など）に伴い、従来の“契約チェック”にとどまらない、「事業伴走型の法務」を推進しています。法務の専門家として知識を深めるだけでなく、事業部門と一緒に考え、ビジネスを前に進める存在を目指しています。

入社後すぐにお任せたいしたい業務【具体的な仕事内容】・契約書（国内・海外）の作成・レビュー・交渉支援・各事業の契約・スキーム検討支援・契約雛形・規程類の体系化とナレッジ共有推進、仕組づくり・新規事業・業務提携・投資案件への法務支援・顧問弁護士との連携、法改正対応・社内教育但し、業務上の必要により、職務・職掌の変更等を行うことがある【部署ミッション】法務組織は、全社の事業活動を法的リスクの観点から支え、経営判断をスムーズに進めることをミッションとしています。会社のフェーズ変化（新規事業・マーケティング/ブランディング業務の高度化・提携強化など）に伴い、従来の“契約チェック”にとどまらない、「事業伴走型の法務」を推進しています。法務の専門家として知識を深めるだけでなく、事業部門と一緒に考え、ビジネスを前に進める存在を目指しています。

本ポジションでは、契約法務を中心に、IPO準備・海外法務・コンプライアンス・ガバナンス強化など、経営に近い立場で幅広い法務領域を担当いただきます。※業務割合はあくまで参考値となります。■契約法務（業務割合：約4割）・国内外の契約書レビュー・ドラフト作成・交渉支援・SaaS契約、業務委託契約、NDA、アライアンス契約等の法務支援・顧問弁護士との連携・リーガルチェック・契約フロー・法務オペレーション改善■コンプライアンス・ガバナンス強化（業務割合：約2割）・コンプライアンス体制の構築・改善・社内向け法務/コンプライアンス研修の企画・実施・リスクコンプライアンス委員会対応・個別労務案件への法務対応・各部門への法務観点からのアドバイザリー■商事法務（業務割合：約1割）・IPO準備に伴う法務対応・適時開示・社内規程整備・取締役会・株主総会運営体制の整備・総務との商事法務業務整理・運営構築■LegalOps / AI活用推進（業務割合：約1割）・AIを活用した契約レビュー効率化・法務業務の標準化・ナレッジ整備・LegalTech活用による業務改善・効率化推進■Will/志向性に応じた下記の領域（業務割合：約2割）・海外子会社・海外案件に関する法務支援・英文契約レビュー・M&A・資本業務提携等の戦略案件対応・内部監査・内部統制体制整備・各種プロジェクト推進※ご本人の志向性・経験lに応じて、関与割合を柔軟に調整します。【入社後のイメージ】● 入社3ヶ月・現在の法務業務全体のキャッチアップ（契約法務、海外法務、コンプライアンス、IPO準備状況 等）・経営陣・各部門責任者・現法務メンバーとの関係構築・国内外契約レビュー業務への参画・顧問弁護士・外部専門家との連携体制の理解・現状の法務課題・リスクの整理・リスクコンプライアンス委員会や各種会議体の運営状況把握・AI活用を含めた現行法務オペレーションの理解・改善ポイント抽出● 入社4-6ヶ月・法務責任者として法務業務全体を主体的に推進・契約法務フロー・レビュー体制の改善・コンプライアンス施策・社内研修の企画/実施・ガバナンス強化に向けたルール整備・組織浸透・海外案件・英文契約対応のリード・IPO準備に向けた法務/ガバナンス体制整備・顧問弁護士体制の最適化（案件テーマごとの専門性を踏まえた連携体制構築）・AI/LegalTechを活用した業務効率化の推進● その後「経営を前に進める法務組織」の構築・牽引・IPO後を見据えたグローバル法務/ガバナンス体制の高度化・海外子会社を含む法務リスクマネジメント強化・M&A・資本業務提携等の戦略案件推進・法務組織の採用・育成・マネジメント・全社的なコンプライアンス/ガバナンス文化の浸透・AIを活用した次世代法務組織の構築将来的には、法務責任者やコーポレート領域の統括ポジションとして、経営に近い立場で事業成長を推進いただくことを期待しています。

当社の法務担当として、企業活動全般における法的側面から事業をサポートし、リスクマネジメントおよびガバナンス体制の強化を推進していただきます。日常的な法務業務から、コーポレート業務まで幅広く関わり、当社の持続的な成長に貢献していただく重要なポジションです。具体的には、以下の業務を担っていただきます。1. 日常的な法務サポート各種契約書の作成・レビュー・交渉サポート：売買契約、業務委託契約、秘密保持契約（NDA）、利用規約など、国内外のあらゆる契約書の作成、内容レビュー、および関連部門からの相談対応。契約締結に向けた条件交渉における法的観点からのサポート。知的財産権管理・商標戦略立案：特許、商標、著作権などの知的財産権の調査、出願支援、維持管理。当社の事業戦略に合致した商標戦略の立案と実行サポート。法的トラブル対応・予防策検討：訴訟、紛争、クレーム発生時における初期対応、弁護士との連携、解決に向けたサポート。コンプライアンス遵守のための社内規程整備、研修実施、法的リスクの抽出と予防策の検討・実行。景品表示法、個人情報保護法など、関連法規の改正動向を常に把握し、社内体制への反映。2. コーポレート業務株主総会・取締役会運営：株主総会、取締役会、その他社内重要会議の事務局業務（招集通知作成、議事録作成、想定問答集作成など）。機関設計に関する法的観点からのサポート。企業統治・内部統制システム整備：会社法、金融商品取引法等の関連法令に基づいた企業統治体制の維持・強化。J-SOX法等の要請に基づく内部統制システムの整備・運用サポート。開示資料作成・IR業務サポート：有価証券報告書、決算短信など、金融商品取引法に基づく適時開示資料の作成サポート。投資家向け広報（IR）活動における法的側面からのサポート。3. その他社内各部署からの法務相談への対応。M&Aや新規事業開発における法的デューデリジェンスの実施および契約交渉サポート。法務に関する最新情報のキャッチアップと社内への展開。

当社の法務担当として、企業活動全般における法的側面から事業をサポートし、リスクマネジメントおよびガバナンス体制の強化を推進していただきます。日常的な法務業務から、コーポレート業務まで幅広く関わり、当社の持続的な成長に貢献していただく重要なポジションです。具体的には、以下の業務を担っていただきます。1. 日常的な法務サポート各種契約書の作成・レビュー・交渉サポート：売買契約、業務委託契約、秘密保持契約（NDA）、利用規約など、国内外のあらゆる契約書の作成、内容レビュー、および関連部門からの相談対応。契約締結に向けた条件交渉における法的観点からのサポート。知的財産権管理・商標戦略立案：特許、商標、著作権などの知的財産権の調査、出願支援、維持管理。当社の事業戦略に合致した商標戦略の立案と実行サポート。法的トラブル対応・予防策検討：訴訟、紛争、クレーム発生時における初期対応、弁護士との連携、解決に向けたサポート。コンプライアンス遵守のための社内規程整備、研修実施、法的リスクの抽出と予防策の検討・実行。景品表示法、個人情報保護法など、関連法規の改正動向を常に把握し、社内体制への反映。2. コーポレート業務株主総会・取締役会運営：株主総会、取締役会、その他社内重要会議の事務局業務（招集通知作成、議事録作成、想定問答集作成など）。機関設計に関する法的観点からのサポート。企業統治・内部統制システム整備：会社法、金融商品取引法等の関連法令に基づいた企業統治体制の維持・強化。J-SOX法等の要請に基づく内部統制システムの整備・運用サポート。開示資料作成・IR業務サポート：有価証券報告書、決算短信など、金融商品取引法に基づく適時開示資料の作成サポート。投資家向け広報（IR）活動における法的側面からのサポート。3. その他社内各部署からの法務相談への対応。M&Aや新規事業開発における法的デューデリジェンスの実施および契約交渉サポート。法務に関する最新情報のキャッチアップと社内への展開。

企業内弁護士として、batonが展開する複数の事業の法務を担っていただきます。・契約書の審査・作成（週10件程度）・電子契約の締結対応（約9割が電子契約）・締結済み契約書の管理・新規サービスの利用規約の作成・社員向けの法務研修の実施・現場からの法務相談への対応、合意形成のサポート・その他法務・ガバナンス関係業務全般大手企業や自治体から受託したPR案件などについて、現場担当者と連携しながら、取引先との良好な関係とbatonのリスク管理を両立できる契約条件を一緒に検討します。また、新しいサービスや施策を立ち上げる際には、事業部と伴走しながら当該事業の法的な観点からの確認や、必要なルールづくりを行っていただきます。リスクを指摘して止めるのではなく、「どうすれば実現できるか」を事業側と一緒に考える立場から、batonの目指す「遊ぶように学ぶ世界」の実現を法務の面から支える仕事です。

・人事部長や経営層から明確な検討条件がすべて提示されるとは限らないため、抽象度の高い問題意識を受け取り、自ら情報を収集し、論点、仮説、選択肢、推奨案へ転換するスタンスが求められます。少ないインプットから一定のアウトプットを迅速に提示し、関係者との対話を通じて精度を高めていく役割です。・人事部内の特定領域を代表するのではなく、経営に近い立場から、人事部、事業領域、現場部門を横断するハブ・推進役を担います。一方で、全体の旗振りや論点整理だけで終わらず、人事制度・施策としての具体案を自ら作成し、実現可能性を検証するところまで踏み込んでいただきます。・将来的には、人事部内の他領域や事業領域の人事などへのローテーションも視野に入れています。戦略専任として固定するのではなく、人事部門の次世代リーダーに必要な経営視点と領域横断の経験を得るポジションを想定しています。

総務人事部にて給与計算や年末調整、健康診断手配や各種労務手続き等の実務及び進行管理をご担当いただきます。これまでの実務・指導経験を活かして、チームの要として業務改善の提案とメンバーサポートをお任せします。【定常業務】・給与／賞与計算（社労士とのデータ連携）・社会保険資格取得／喪失手続き・勤怠／休暇管理・健康診断の手配・年末調整・総務人事部宛の一次問い合わせ対応・組織図／人事通達の管理（作成・周知）・人事評価【スポット業務】・労務相談（ハラスメント事案等）・休職／復職／労災／育休・産休・安全衛生管理・ストレスチェック【段階的にお任せする業務】・就業規則／社内規定改定・運用（上長の指示を基に法令や組織課題に沿って対応）

■具体業務（入社直後?）・月次、四半期、年次決算業務の自走、締め作業・現担当（社員1名）からの経理実務の巻き取りと標準化・日次経理業務の統括（入出金管理、債権債務管理、経費精算、海外送金など）・派遣スタッフ（現在4名体制）の業務ディレクション、マニュアル整備・税理士、会計士など外部専門家との連携、折衝■具体業務（グローバル領域／順次拡張）・海外子会社（オーストラリア法人ほか）の経理管理、月次報告体制の構築・現地会計事務所、現地スタッフとの連携（英語でのやり取りを含む）・外貨建取引、クロスボーダー取引、グループ間取引の経理運用設計・将来の連結決算を見据えた勘定科目、会計方針、報告フォーマットの統一・移転価格や海外税務などについて、外部専門家と連携した論点整理■具体業務（マネジメント領域／将来）・グローバル経理体制の設計（業務委託、派遣、追加採用の検討とマネジメント）・Salesforceとマネーフォワードの連携強化など、経理DXの企画と推進

あなたは、所属部門および他の人事部門（CoE）と協力して、以下の業務を担当します。将来的には、HRBPとして人事戦略も担当することになります。・入社・退職手続き、産休・育児休暇など・評価業務・労務管理・採用計画および運営。・従業員からの問い合わせへの対応等。

当社の成長を支える人事部門において、下記の業務を同僚との協業やマネージャーのサポートを受けながら担当していただきます。将来的には、ご自身のスキルと経験に応じて、より広範な業務やプロジェクトを主体的に推進していただくことを期待しています。■人事制度関連業務・グローバル職務体系の運用、改善、関係部署とのコミュニケーション・報酬制度の運用、報酬市場ベンチマーク・分析■人事データ分析・人件費予算の策定・管理、関係部署とのコミュニケーション・人員構成、離職率、評価、報酬などの人事データのモニタリング・分析■その他・人事・組織状況に応じた企画業務・チーム内でのプロジェクト、およびチームを超えた部署横断プロジェクトへの参加

【中途採用オペレーションの推進】・求職者およびエージェントの窓口対応・折衝・面接調整の効率化およびBPOパートナーのマネジメント・選考フローの進捗管理・最適化・社内公募（Jobポスティング）の求人管理・運営【入社・オンボーディング支援】・入社手続きの準備およびオンボー関連業務・採用者・採用部門・各ステークホルダーとの連携調整・入社稟議および契約関連の事務手続き・グローバル採用に伴うビザサポート等の入社準備・採用コスト管理および請求処理【データ分析・業務改善】・採用データの集計・分析およびレポーティング・RPAを活用た業務自動化の運用・管理・AIツール導入による採用プロセスの効率化・仕組みづくり・生産性向上を目的とした業務の継続改善【組織運営・業務体制の強化】・派遣スタッフの受け入れ体制構築・管理・採用業務全体の品質管理および業務標準化の推進※上記業務の一部をお任せする予定ですが、中長期的には慎重に取り組んでいただくことを想定しております。

■経営戦略に沿った、組織・人事戦略の策定・実行■全社要員計画の策定・全社導入・実行■プロジェクトマネジメント・人事企画関連のプロジェクトの計画・実行・管理・プロジェクトチームのリードとステークホルダーとの調整・総合企画(経営企画)など他部署との連携プロジェクトへの参加・クロスファンクショナルなプロジェクトのマネジメント【プロジェクト例】・グループ組織設計プロジェクト・組織力強化プロジェクト・全社要員計画策定プロジェクト・タレントマネジメントプログラム導入・運用プロジェクト・AI活用と生産性向上プロジェクト■特命業務・経営層からの重点課題解決に向けた意思決定支援など特命業務の遂行・緊急対応や特別プロジェクトのリード

【必須でお任せする領域（Must）】1．リクルーター業務（実行・アトラクト）■人材紹介会社（エージェント）のリレーション構築・コントロール・定期ミーティングの実施、自社の最新状況のアップデート・解像度の高い選考フィードバックによる「ターゲット像（ペルソナ）」のリアルタイムな目合わせ・推薦の質の向上■ダイレクトアプローチ（攻めの母集団形成）・各種媒体（BizReach等）やSNSを用いたスカウト、リファラル採用の推進■候補者へのアトラクトおよび選考伴走・カジュアル面談の実施（自社のビジョンや魅力を伝え、志望度を引き上げる役割）・選考中・前後の丁寧なフォロー、不安や懸念点のヒアリングと払拭■内定承諾に向けたクロージングと社内ディレクション・入社を決意させるためのクロージング面談の設計・実施、現場面接官への連携・ブリッジング2．入社後の立ち上がり支援（オンボーディング）■新入社員向けのオリエンテーションの企画・実施■入社後面談（定期的な1on1等）の実施による、早期の不安解消と組織定着支援3．採用広報などのその他幅広い採用関連業務■採用に関わる情報発信（ストーリー記事の執筆、SNS運用、採用イベントの企画など）【経験・思考性に応じてお任せしていく領域（Want）】4．採用企画・戦略業務■採用戦略・KPI計画の策定（経営戦略から逆算した各選考プロセスの歩留まり・KPIツリーの設計）■月次・週次単位の採用進捗シミュレーションシートの作成・更新・分析■採用予算計画・予実管理■各ステークホルダーとの連携・巻き込み（経営陣や各事業部長へのデータに基づく定期レポート、改善提案）

・製商品会計に関する月次・四半期・年度決算業務、残高管理、会計処理の確認・ISP（販売・引渡し・生産・在庫の見通し管理）に関する計上・精算・残高管理および関係部門との調整・金型の取得、計上、移管、棚卸、除却等に関する資産管理・内部統制の自己点検、証憑整備、業務プロセスの見届けおよび改善・税務申告に必要な基礎資料の作成、会計監査・税務調査等への資料準備と照会対応配属部門：CC事業部 コールドチェーン経理部

■採用戦略・チャネル戦略・事業戦略に基づく中長期採用計画・採用予算・KPIの策定と管理・職種別チャネル戦略（ダイレクトリクルーティング／リファラル／採用広報／人材紹介エージェント／RPO）の設計・使い分け・市場に人がいない前提での一本釣り採用設計■中途採用の推進・母集団形成?スカウト／アトラクト?クロージングの一気通貫の遂行事業・現場と要件を握り、採用要件を言語化する（要件定義の質の担保）・候補者体験（CX）を意識したプロセス設計と辞退防止■採用オペレーション・品質管理・ダイレクト採用の社内強化と、人材紹介エージェント・RPO等の外部パートナー活用の最適化・選考フローの設計、標準リードタイム（SLA）とステージゲートによる選考スピードの担保・書類選考・面接基準の設計と標準化、面接官との要件すり合わせ・評価目線の共有■経営・事業との接続・役員・現場と対等に議論し、採用を事業意思決定に接続する・契約・数値・予算など事業運営の基礎リテラシーを持って採用を運営する■体制づくり・マネジメント（将来的な採用リードとして）・採用チームの二層化・仕組み化を推進し、再現性を高める・将来的に新卒採用の強化を含め、採用機能全体をリードする