求人情報

■主に担当いただく業務・人事制度（等級・評価・報酬）の改定起案と運用設計・就業規則および人事・労務関連規程の改定・労使協定の締結・更新（36協定、変形労働時間制等）・上場準備における労務論点への対応・安全衛生管理（衛生委員会の運営、産業医・ストレスチェック・健康診断等）・行政対応・労務業務のAI・ツール活用による効率化と業務設計の見直し■併せて担当いただく業務・勤怠管理、給与計算・社会保険・労働保険手続・年末調整、法定調書、給与支払報告書の作成・提出・入退社オペレーション会社の成長に伴い、IPOを見据えた重要なフェーズにおいて、既存の労務業務を運用するだけではなく、会社の成長に合わせて人事労務の仕組みそのものをつくっていけるポジションです。コーポレート本部の中核メンバーとして、幅広く柔軟にご活躍いただくことを期待します。当面は、プレイングマネージャーとして、手を動かしていただくことが多くなる想定になります。その他に、他部門の業務に関しても、担っていただく想定です。

財務・会計・税務に関する実務全般を担当いただきます。下記業務は一例であり、ご経験やご志向に応じて、段階的に業務範囲を広げていただきます。また、特定領域の主担当として業務を推進していただきます。加えて、制度改正への対応や業務プロセスの見直し、システム活用による業務改善にも取り組んでいただき、経理課の体制強化・業務高度化に貢献いただくことを期待しています。■決算・会計業務・月次／四半期／年次決算業務・仕訳、伝票処理、帳簿管理等■資産管理・固定資産の計上・台帳管理・減価償却費の計算・管理・資産の異動、除却・売却処理・固定資産税（償却資産税）対応■税務関連業務・税務申告書作成の補助（法人税・消費税等）・外部税理士との連携・対応・日常税務対応（消費税区分等の判断）・税務調査対応の補助■監査対応・外部監査（監査法人）対応（資料提出、質疑応答）・内部監査対応および業務プロセスの説明・決算監査・内部統制に関する資料作成・監査指摘事項の改善対応管理部・経理課に配属予定です。協会についての知識を深めながら業務を行っていただけます。また、中途入社のハンデは一切ありません。

人事チームの一員として、担当1社の人事機能を採用を中核に労務・制度までを担っていただくポジションです■ 採用・代表・事業責任者との採用戦略の立案と実行・事業計画にもとづく採用計画の策定、採用ニーズの分析と要件定義・職種ごとの選考設計、評価基準の策定・ダイレクトリクルーティング・求人広告・人材紹介・リファラルなど採用チャネルの選定と運用・候補者への魅力づけ、意向醸成、クロージング・採用KPI（応募数、面談化率、選考通過率、内定承諾率、採用単価、リードタイム等）の設計と改善■ 労務・給与・給与計算の管理と監督・就業規則・各種人事労務規程の整備・勤怠管理、社会保険手続き等の労務オペレーションの統括■ 組織開発・人事制度（評価・等級・報酬）の設計と改善・組織開発・人材育成施策の立案と推進・その他関連業務入社直後は、その会社でいま動いている採用を引き継ぐところからスタートし、採用で代表と数字の会話ができるようになった段階で、労務と制度に領域を広げます。給与計算や社会保険手続きの実務は人事チームの中で分担しながら進めるため、労務は未経験でも、採用で成果を出しながら習得できます。また、グループが自社開発した適性検査（VibesRadar）を選考と配置に使うため、検査結果の読み方も入社後に身につけていただきます。

成長を続ける当社の採用担当として、ご経験や強み、ご志向に応じて中途採用・新卒採用に関する業務全般を担当していただきます。採用成果に向けて、課題を特定し周囲を巻き込み、協力を得ながら採用活動を推進いただきます。【中途採用】・中途採用市場の調査・経営陣や事業部門長と連携し採用要件定義・現場へのヒアリングに基づく求人票の作成・採用候補者の母集団形成・適切な採用手法の導入と運用・採用プロセスの検討と改善・カジュアル面談～クロージングまでの候補者やエージェントとのコミュニケーション・採用活動の効果検証と進捗管理・募集部門や経営陣へのリポーティング・採用に関わる広報活動、企業ブランディングに関わる業務・その他採用活動の改善業務全般【新卒採用】・新卒採用人材の人物像定義・新卒採用市場の調査・新卒採用計画の企画・立案・大学、高専、専門学校などとの関係構築・インターンシップの企画・導入・採用候補者の母集団形成・新卒採用に関わる広報活動および各種説明会の実施・書類選考～面談～内定までの候補者とのコミュニケーション・内定後、入社までのフォローアップ施策検討・実施

契約審査等の日常法務業務を中心に、上場に向けた組織体系づくりや業務DXの推進、M＆A、アライアンスにおける法務対応などもお任せします。▼具体的には…・各事業部の契約書レビュー・作成・事業遂行に関する法的な質問への対応・新規事業立ち上げ時の法務対応└関連法規リサーチ、リスク評価、スキーム検討、規約作成等・M＆A、アライアンス、組織再編における法務対応・紛争対応・法務DXの促進└Legalテックなどを活用した契約審査フロー体制の構築・運用・改善　契約管理システムの構築・運用・改善【ポジションの魅力】・創業から増収増益の安定した企業で、経営の根幹に携わることができます。

アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、法務部門の体制を強化を目指しています。【組織構成】法務グループは、法務ユニット、リスク・コンプライアンスユニット、審査ユニットの3ユニットで構成されています。法務ユニットには11名（SeniorManager以下、Manager2名、staff9名。男女比は半々）のメンバーが所属しており、入社後2-3ヶ月程度は現リーダーとの併走期間をおき、その後法務ユニットリーダーとしてお任せすることを想定しています。【入社後の想定業務】法務ユニットのリーダーとして、下記業務遂行とともにメンバーマネジメントをお任せします。・契約関連業務（契約案作成・レビュー・対案検討・交渉）・取引上のトラブル対応、紛争予防対応、紛争解決、訴訟対応・新規事業等についての法的リスク検討にあたり、必要に応じて外部弁護士も活用しつつ実行し、社内クライアントと議論し結論に導く・コンプライアンス推進施策の企画および実施、社内トレーニングの企画および実施・労務問題対応にあたり、法務として人事部門などと協力して対応・法務人材育成の企画、推進※上記業務につき、英語での実務（社内関係部門、外部弁護士、相手方と英語で打ち合わせ・交渉、そのファシリテーション）が発生いたします【期待する役割】法務ユニットのリーダーとして、円滑な業務遂行とそれを実現する組織マネジメントを最優先で期待しますが、加えて、以下の事項についてもリーダーシップを発揮してもらうことを期待します。・中期計画に基づき進行中の事業構造改革（トランスフォーメーション）を支える法務機能の進化・法務グループのシニアマネジメントの一員として、FY27を目処に計画中の法務組織変革を推進する・メンバーの意識改革、能力向上、次世代タレント育成に向けた施策をリードする・HQとしての機能強化（国内外の子会社法務チームとの連携強化、中国・タイ以外の海外子会社における法務ガバナンスの推進）・PO部門（コーポレート部門）横断の変革プロジェクトの推進

グループの急成長にともない、内部統制評価業務の重要性は一層高まっています。現在当社では、業務の増加に対応するだけでなく、J-SOX評価業務のさらなる効率化およびガバナンスの高度化を推し進めています。そこで、J-SOX評価のスペシャリストとして既存のやり方に捉われず、業務フローの改善やメンバーのマネジメント、監査法人対応までを一気通貫で主導できるマネージャーを募集いたします。■業務内容役職者として内部統制評価業務をご担当いただきます。トップマネジメントや各部門と密接に連携しながら、内部統制システムの高度化、リスク管理体制の強化を推進していく重要なポジションです。将来的には、内部監査体制のさらなる強化や、データ分析等を活用した高度な内部統制評価業務への取り組みなど、グループ全体のガバナンス強化に貢献いただくことを期待しています。【具体的には】・当社グループ全体のJ-SOX評価業務の計画策定・実行・レビュー・報告・内部統制に関するコンサルティング・監査法人・外部専門機関対応、その他、内部統制に関する業務【組織構成】内部監査メンバーは14名程度（うち女性4名）。年齢層は20代～60代までと幅広く、全員中途社員となります。

■給与計算業務（国内外グループ会社を含む）■社会保険・労働保険の手続き（入退社、算定基礎、年度更新等）■就業規則・各種人事制度の企画・改定■勤怠管理の運用および労働時間管理■労使協定（36協定等）の締結・届出対応■労働基準監督署等の当局対応・是正対応■海外拠点（EU・US等）との労務・雇用に関するコミュニケーションおよびグローバル人事制度の企画・連携■各国の労働法制・雇用慣行を踏まえたグローバルHRポリシーの設計・運用■福利厚生制度の企画・運用（借り上げ社宅制度等）■従業員からの労務相談対応（メンタルヘルス、ハラスメント対応含む）■人事労務データの整理・分析・経営層向けレポーティング業務内容の変更の範囲：入社後、会社の定めるすべての業務へ配置転換となる可能性があります

人事企画・人事制度領域の責任者候補として、経営戦略から逆算した人事制度（等級・評価・報酬）の再設計と、経営陣・事業責任者との合意形成をリードしていただきます。入社後まずお任せしたいのは、約1,800名規模まで機能してきた人事制度を、3,000名規模・コングロマリット事業・M&Aを前提とした制度へ進化させることです。構想の提案にとどまらず、経営合意・導入から現場への定着までをオーナーとして担い、人事アウトカム（採用計画達成率・入社後活躍率・ハイパフォーマーの定着・健全な代謝）への効果に責任を持ちます。その上で、成果・適性に応じてタレントマネジメント・組織設計、さらには人事戦略全体へと管掌を拡張し、将来的にはVP of HRとして人事機能全体を統括いただくことを期待しています。【お任せしたい業務】・人事制度（等級・報酬・評価・代謝）の設計・改定・定着・報酬設計（市場データに基づく水準検証・報酬レンジ改定・インセンティブ設計・エグゼクティブ処遇の企画）・評価制度の設計と運用ガバナンス（評価基準の統一、昇格・採用オファー水準の全社基準設計）【成果・適性に応じて、段階的にお任せしたい業務】・タレントマネジメント企画（人材ポートフォリオ・人材分類の設計、経営人材パイプラインの企画）・全社の組織設計・人事企画、経営アジェンダとの接続・M&A・組織統合時の人事対応（制度統合・処遇設計・コミュニケーションプラン）・経営計画・事業戦略から逆算した人事戦略の立案・推進・人事部門組織（HRBP・セントラル機能）の戦略策定・強化・ミッション・バリュー・人材マネジメントポリシーの浸透施策の企画・実行・AI・データを活用した人事プロセスの再設計・その他経営層からの特命事項への対応※役割に含まれない業務：労務手続き・給与計算などのオペレーション責任、特定事業部の専属HRBP業務（採用部・HRBP組織とは密に連携します）

非連続な事業成長を人事的側面から支えるため、様々なステークホルダー（経営層～メンバー層まで）を巻き込み連携しながら業務をご担当いただきます。また、会社自体が非連続な成長を遂げているフェーズでもあり、従業員数780名を超える組織へと拡大し、グループ会社化も進む今、人材開発として行うべき業務は日々進化しています。そのため、以下に記載する業務内容はあくまで現時点での例であり、既存の枠に縛られない発想と、幅広い視野・高い解像度をもって業務に取り組むことを期待します。【具体的な業務例】・全社の組織・人材開発施策の企画、運営・人材のリテンション施策の企画、実行・組織・カルチャー作りのための施策企画、実行・足元の組織課題、人的課題の特定と、その解決策の実行・評価制度の運用、改善など

新卒エンジニアの採用・育成を一気通貫で推進し、採用チーム（TA室）や現場エンジニアと連携しながら以下業務を推進していただきます。・新卒エンジニアの人物像・採用基準・採用人数の立案、採用・育成計画の年度目標への責任、および必要リソースの配分起案・VPoEおよび現場エンジニアへの方針共有・浸透、組織横断での実行・採用チームと協業したインターン参加者・本選考候補者の母集団形成、および春・夏インターンの企画・選考プロセスの構築・実施（自らも面接官として選考を実施）・研修プログラムの計画立案・改善・作成、および講師・メンター（現場エンジニア）との協議・調整（技術講義方針、研修内容、メンター役割の決定を含む）、メンターの確保・育成・新卒エンジニアの配属決定プロセスの改善・構築・イベント登壇・カンファレンス参加やインタビュー記事・ブログ等を通じた、新卒・中途双方に向けた外部発信・エンジニアリング組織の認知力最大化に向けた戦略立案、および既存DevRelメンバーへのマネジメント・実務的なアドバイス

・人事採用戦略の企画および実行（新卒、中途）・入社後オンボーディング体制の構築および実行・タレントマネジメント（システム活用、異動ローテ、後継者計画、ハイポテンシャル人材の育成）・各部門の戦略パートナーとして人材戦略の立案と実行、「困りごと」の解決（ＨＲＢＰ）・ＨＲ組織内戦略策定、実行及び組織マネジメント　など※上記のうち、志向やご経験に応じて段階的にお任せすることを想定しており、ご入社後すべてを担って頂くわけではございません。※組織拡大フェーズのため、プレイヤーとして手を動かしながら、チームづくりや仕組みづくりもリードいただく役割を期待しています。

IPOを目指す当社の事業成長をリーガルから加速させる、初の法務部門立ち上げ責任者を担っていただきます。▼法務機能・組織の立ち上げ社内のリーガルリスクの棚卸しと、ガバナンス体制の構築契約書管理システムやリーガルテックの選定・導入、ワークフローの整備▼事業推進におけるリーガルアドバイザリー新規事業・新サービス立ち上げ時における法的スキームの検討、リスク検証、代替案の提示各事業部門からの法律相談、契約交渉のサポート（ビジネスの文脈を理解した上での並走）▼日常的なリーガル実務契約書（NDA、業務委託、基本契約、パートナーシップ契約等）の起案・審査・交渉利用規約、プライバシーポリシー等の改定▼経営・コーポレート法務取締役会の運営サポート、機関設計の最適化外部弁護士等、専門家とのネットワーク構築およびコントロール法務部の立ち上げは、綺麗事だけでは進みません。時には過去のずさんな契約書を1枚ずつ整理するような、泥臭い作業も発生します。しかし、その泥臭さの先には、会社全体の成長スピードを自分の手で何倍にも加速させられる、このフェーズでしか絶対に味わえないやりがいが待っています。「守る」ためだけの法務ではなく、事業を「勝たせる」ためのリーガルガバナンスを、私たちと一緒に創り上げませんか。あなたのプロフェッショナルとしての知性と、挑戦への熱意をお待ちしています。【仕事の魅力・やりがい】1．「前例がない」を正解にする、構造的な面白さ当社のビジネス領域は変化が激しく、既存の法律や判例が明確に追いついていないグレーゾーンに直面することも少なくありません。単に「リスクがあるからやめる」のではなく、関連法規の本質的な立法趣旨を読み解き、「この座組みであれば法的安定性を保ちながらビジネスを最大化できる」というスキームを自らデザインする、クリエイティブな法務の真髄を味わえます。2．経営の解像度が上がる、コックピットでの意思決定経営陣のすぐ隣で、会社の命運を左右する経営判断や事業戦略にリーガルのプロフェッショナルとして参画できます。単なる作業者として文面を直すのではなく、「会社としてどこまでのリスクを取り、どこを絶対に死守すべきか」という経営目線のバランス感覚（リスクマネジメント）が日々磨かれる環境です。3．自分の名前で組織と文化を創り上げる手応えすでに完成された法務部で働くのとは異なり、あなたが作った雛形、あなたが導入したツール、あなたが定義した事業部との連携ルールが、そのまま当社の「法務部のスタンダード」になります。あなたの丁寧な仕事が、会社の信頼という大きな目に見えない資産となり、将来の強固な経営基盤へと変わっていくプロセスを肌で実感できます。

IPOを目指す当社の事業成長をリーガルから加速させる、初の法務部門立ち上げ責任者を担っていただきます。▼法務機能・組織の立ち上げ社内のリーガルリスクの棚卸しと、ガバナンス体制の構築契約書管理システムやリーガルテックの選定・導入、ワークフローの整備▼事業推進におけるリーガルアドバイザリー新規事業・新サービス立ち上げ時における法的スキームの検討、リスク検証、代替案の提示各事業部門からの法律相談、契約交渉のサポート（ビジネスの文脈を理解した上での並走）▼日常的なリーガル実務契約書（NDA、業務委託、基本契約、パートナーシップ契約等）の起案・審査・交渉利用規約、プライバシーポリシー等の改定▼経営・コーポレート法務取締役会の運営サポート、機関設計の最適化外部弁護士等、専門家とのネットワーク構築およびコントロール法務部の立ち上げは、綺麗事だけでは進みません。時には過去のずさんな契約書を1枚ずつ整理するような、泥臭い作業も発生します。しかし、その泥臭さの先には、会社全体の成長スピードを自分の手で何倍にも加速させられる、このフェーズでしか絶対に味わえないやりがいが待っています。「守る」ためだけの法務ではなく、事業を「勝たせる」ためのリーガルガバナンスを、私たちと一緒に創り上げませんか。あなたのプロフェッショナルとしての知性と、挑戦への熱意をお待ちしています。【仕事の魅力・やりがい】1．「前例がない」を正解にする、構造的な面白さ当社のビジネス領域は変化が激しく、既存の法律や判例が明確に追いついていないグレーゾーンに直面することも少なくありません。単に「リスクがあるからやめる」のではなく、関連法規の本質的な立法趣旨を読み解き、「この座組みであれば法的安定性を保ちながらビジネスを最大化できる」というスキームを自らデザインする、クリエイティブな法務の真髄を味わえます。2．経営の解像度が上がる、コックピットでの意思決定経営陣のすぐ隣で、会社の命運を左右する経営判断や事業戦略にリーガルのプロフェッショナルとして参画できます。単なる作業者として文面を直すのではなく、「会社としてどこまでのリスクを取り、どこを絶対に死守すべきか」という経営目線のバランス感覚（リスクマネジメント）が日々磨かれる環境です。3．自分の名前で組織と文化を創り上げる手応えすでに完成された法務部で働くのとは異なり、あなたが作った雛形、あなたが導入したツール、あなたが定義した事業部との連携ルールが、そのまま当社の「法務部のスタンダード」になります。あなたの丁寧な仕事が、会社の信頼という大きな目に見えない資産となり、将来の強固な経営基盤へと変わっていくプロセスを肌で実感できます。

ご経験に応じて、「資金調達」または「資金管理（出納）」のどちらか一方をメイン担当とし、川上（戦略・交渉）から川下（オペレーション）まで主導していただきます。もう一方は現財務責任者が担当します。【メイン担当業務（どちらか強みがある方）】■調達の場合・銀行折衝・新規開拓・条件交渉・借入申込資料の収集・作成・物件QA対応・担保設定・抹消実務など■出納の場合・日繰り・月次資金繰り実績/見通しの作成・年次計画作成・ネットバンキング振込データ作成・銀行窓口払い【共通コア業務】・財務指標管理在庫回転期間や自己資本比率等の各種財務指標の管理、財務三表（PL／BS／CF）の更新・各種指標算出・予算策定・管理主にBSとCFの予算策定、財務モデルの作成、予実管理（損益分析、見通し作成）【組織改善業務】担当領域におけるオペレーションの仕組み化、マニュアル化、システム導入等による業務効率化

株式会社ブリッジワンの急成長を支え、ホールディングス体制への移行とIPOを実現するための「財務・経理部門の構築」を一手に担っていただきます。単なる決算業務にとどまらず、連続的なM&Aに伴うPMI（買収後のPMI）や、グループ全体のガバナンス構築など、経営の中枢に深く関わるポジションです。【経営管理・FP&A】■予実管理とシナリオ分析・月次・四半期単位での予算策定および実績との差異分析を行い、目標達成に向けた課題抽出と打ち手の提言を実施。■キャッシュフロー経営の推進・営業CFの緻密な管理と中長期の資金計画策定により、事業成長を止めない資金余力の確保を主導。■経営層へのダッシュボード報告・財務諸表に基づき、経営会議にて事業KPIと連動した月次報告を行い、迅速な意思決定をサポート。【財務会計・インフラ整備】■決算体制の高度化月次・年次決算の早期化（早期クローズ）を実現し、監査法人対応を含む信頼性の高い決算体制を構築。■会計・業務システムの最適化・成長スピードに合わせた会計・周辺システムの選定・導入を主導し、業務効率化とデータの可視化を両立。【IPO準備・ガバナンス】■J-SOX（内部統制）対応・上場要件を満たすための決算プロセス整備、内部統制の構築および運用。■法的リスクの最小化・契約書レビューやコンプライアンス体制の整備を通じて、全社的な法務リスクの管理・コントロールを徹底。【マネジメント・組織開発】■多機能チームの育成・経理・法務メンバー計3名のマネジメント（評価・教育）を行い、メンバーが自律的に動ける専門家集団への育成。■BPR・属人的な業務を排除し、組織拡大に耐えうる再現性の高いオペレーションへの改善。

■決算・開示実務・月次決算、四半期決算、年次決算（3月決算）の取り纏め・進行管理・単体／連結決算、子会社経理の実務対応・決算短信、有価証券報告書等の開示資料作成■監査・税務・統制対応・監査法人対応（年次・四半期監査の主担当）・内部統制（J-SOX）観点での業務プロセス整備・改善・税務対応（税理士連携、論点整理 等）■日常経理・事業サポート・日次経理業務（仕訳入力、各種チェック）売上管理（システム外計上分の確認・照合含む）費用管理（人件費、プロジェクト別配賦管理 等）・新規事業における会計処理方針の検討、事業部・役員とのディスカッション

新卒・中途採用のプレイングマネージャーとして、エンジニア、デザイナー、プランナーをはじめとするクリエイター職、およびバックオフィス職の採用全般をお任せします。採用戦略の立案、採用計画の策定・予算管理、入社後の定着・活躍支援までの一連の業務を最前線で牽引しながら、採用組織のマネジメントを担っていただきます。【職務内容詳細】・採用組織のマネジメント（メンバーの育成・目標管理）・中長期経営計画に基づいた採用戦略の立案、事業計画にもとづいた採用計画の策定、予算管理、KPI管理・経営陣や各現場の事業責任者との連携および調整・入社後の定着および活躍に向けたフォローアップ【この仕事の魅力】・現場の意思決定者と直接対話をしながら採用フロー全体に携わることができます・入社後の活躍に重点をおいた採用活動を推進しているため、単なる「採用」に留まらず採用業務以外にも仕事の幅を広げることができます【AIツール】・Gemini／ChatGPT／Claude

入社後すぐにすべてをお任せするわけではありません。まずは弁護士法人の経理財務から入り、事業や収益構造を理解していただきます。■月次／年次決算業務の統括・レビュー■経理チームのマネジメント（業務設計、進捗・品質管理）■経理業務全般の効率化・仕組み化の推進■支払管理、売上・売掛金管理の統括■立替金・預り金管理■経費・立替精算フローの設計・改善■会計システムの運用方針策定・改善※マネーフォワード将来的に以下のような領域にも関わっていただきます。■資金繰り管理および中長期的な資金計画の策定■金融機関（銀行）との折衝・関係構築■借入／資金調達に関する検討、条件整理、実行支援■成長フェーズに応じた最適な財務戦略の検討■予算策定、予実管理、数値分析支援■経営層・関係部署と連携した意思決定支援

・月次決算、四半期決算、年次決算の取りまとめ・有価証券報告書、決算短信等の開示書類作成・連結決算業務（子会社管理含む）・税務申告書の作成・レビュー・監査法人対応（太陽監査法人）・資金繰り管理、銀行折衝・予実分析・J-SOX対応（内部統制評価）・M&A関連のPMI支援