求人情報

【業務内容】- 予算計画と予測管理- 管理会計に関する経営陣への報告- PLとKPIの予測と差異分析- KPIや競合分析などの数値を分析- 経営課題に関連するその他の業務 【事業概要 】マーケティング本部は、楽天グループの 70を超えるサービスの会員価値とエコシステムを拡大することを使命とし、グループ横断的な組織としてブランド、クリエイティブ、マーケティング、メンバーシップをリードしています。 当社は、モバイル領域がエコシステムの根幹を担うプラットフォームであると考えており、マーケティング本部として、楽天モバイルとの連携をさらに推進してまいります。 【部門概要】マーケティング企画部は、楽天モバイルの企画や商品戦略の立案とその実行を主導する組織です。 企画管理課は、楽天モバイル事業のマーケティング部門において、予算編成、KPI、PL管理を担当しています。経営陣との関わりも多く、高い視点で仕事ができる環境です。

電機部品（車載・家電用モーターコア）、電子部品（リードフレーム）、金型（プレス用金型）、工作機械の4事業を統括する全社経営企画職です。異業界ご出身の方や経営企画の実務がない方も応募歓迎。これまでのご経験をもとに幅広く選考していきますので、是非チャレンジください。主な業務内容は下記になります。・経営に関する意思決定サポート・経営戦略、中期経営計画の策定・予算策定と実績管理・分析、各ビジネスユニットとのコミュニケーション・投資回収計画の妥当性評価・経営に関する各種会議体の設定と運営ほか社内意思決定に関わる各種規定の運営・管理・整備 　※現在は約７名前後の人員数で、比較的温和な方が多い部署です。入社後は特に中経策定に関する業務に携わっていただく予定です。※今後はROICなどの指標も重視した経営戦略で考えており、分析・管理だけえはなく、どう成長させていくか、の観点で業務を行って頂きます。

AI SaaS事業の事業責任者の下、急速な事業拡大に対応できる事業や組織づくりに向けて、AI SaaS事業の課題抽出・論点設定を行い、中期的な戦略や事業計画の策定、策定された計画の進捗のモニタリング、経営会議体の運営等を担っていただきます。■具体的な業務内容・中長期事業計画／予算の策定、事業戦略の立案・予算管理及び事業別のKPI管理や分析を踏まえた事業パフォーマンス改善に向けた提案・企画・取締役会／経営会議等の会議体のマネジメント（論点設計、ファシリテーション、資料作成等）・GTMチームの組織イネーブルメントの全体設計や推進・数値管理におけるSFDC等の業務支援ツールの設計及び活用推進■ポジションの魅力事業責任者とともに急成長中の事業を推進するため、経営に必要な視野や短期間で考え実行に移す業務遂行力が身に付きます。また、PKSHA Technology本体の経営企画とも連携するなど、経営企画に必要な視点やスキルを身に付ける事ができます。

■組織ミッションCOO室は、2023年6月に新設される部門です。COO（Chief Operating Officer）と一体となって当社の各事業の統括、横断的な戦略立案、事業運営ルールの策定やBPR（業務改革）など、さまざまな経営課題を解決する部門です。■業務内容営業DXサービス「Sansan」、インボイス管理サービス「Bill One」をはじめとして、当社全体の事業戦略立案に携わります。具体的な業務は以下の通りです。・事業部のコストや収益の分析・計数管理（KPIの設定、モニタリングなど）・各種施策に対するレビュー・全体の事業計画や人員計画の策定・計画の実行に関するフォローアップやアセスメント事業環境に応じて発生する戦略テーマの検討・推進・実行・業界、市場、ビジネストレンドなどのリサーチとレポート・価格戦略に対するレビューと企画立案のサポート■本ポジションの魅力経営層に近い立ち位置で会社全体を俯瞰し、ダイナミックな施策の企画立案から実行まで携わることができます。■組織構成COO室は以下の4つのグループに分かれています。・事業統括グループ・プライシング戦略企画グループ・オペレーションエクセレントグループ・横断マーケティンググループ適性を見ながら、事業統括グループもしくはプライシング戦略企画グループへの配属となります。■使用するツールSalesforce、Office 365、Google Workspace、Xactly※ SalesforceはSalesforce.com,Inc.の商標であり、許可のもとで使用しています。

【概要】同社の経営企画担当として数値管理、IR、広報、中期経営計画の策定、内部統制事務局の運営など、役員直下で幅広く経営に関する業務をご担当いただきます。すべてを一手にお任せするということではなく経験豊富な先輩社員のもとでまずは得意な分野からスタートいただき、徐々に担当領域を広げていただきます。■組織構成：経営企画室　男性5名(60代2名、50代2名、40代1名)常務取締役が経営企画室長を兼任しています。【同社について】建物の天井や床、壁などに使用される下地材の製造販売だけでなく、施工までのワンストップソリューションを提供している創業75年以上の東証スタンダード上場企業です。大手企業を中心に信頼と実績を積み重ね、高いリピート率と非常に厚い基盤を持ちます。※主要取引先パナソニックホームズ株式会社住友林業株式会社株式会社竹中工務店旭化成ホームズ株式会社阪和興業株式会社野原産業株式会社大和ハウス工業株式会社SMB建材株式会社三井物産メタルズ株式会社株式会社LIXILジャパン建材株式会社　　他

グループ会社において以下業務をご担当いただきます。・計数管理（予算作成/実績管理、計数管理の高度化、会計方針の検討）・財務戦略（調達方針の検討、リスク管理、財務指標管理）・税務（タックスプランニングの策定・実行、高度な論点や改正対応方針の策定）・PMIのガバナンス構築・システム導入　など※担当企業によっては常駐となる可能性もございます。M&Aをして管理部門機能がほとんどない企業などを担当する場合、管理部門機能の立ち上げなども担当するケースがございます。【組織】現在8名で各グループ会社を統括しています。

■M&Aチームの陣容拡大に伴い、1兆円企業でM&Aに携わりたい若手を積極募集!【将来のキャリアパス例】M&Aチームを数年経験後、管理、企画部門を中心にジョブローテーションをしながら経験と実力をつけて頂きます。1. 買収した企業のPMIを経験 → グループ各社の経営管理 → M&Aのマネージャー2. 財務・経理など管理部門を経験 → グループ各社の管理部門 → 新規事業企画部門

【概要】経営企画室の室長候補として、企業成長を支援するための経営戦略や付帯する一連の業務をご担当いただきます。【業務内容】・経営戦略、事業戦略策定および推進・全社KPI立案、実行、モニタリング・予算策定と予実管理、中期計画策定・その他、経営企画業務全般

CFO管掌のファイナンス統括部の機能の１つである「FP&A室」にて、全社（グループ会社含む）における経営管理プロセスの設計・体制構築、運営、もしくは各事業の成長に向け、数値面からビジネスサイドの課題解決に取り組んでいただきます。CEO/CFO/事業責任者を始めとする経営メンバーの意思決定を支援する役割をリーダーとして担っていただきます。ご経験、志向によっては、チームマネジメント、採用を含めた体制構築も担っていただきます。CFO及び他ファイナンス機能（IR、Treasury、Accounting、Tax、Corporate Development）との連係を通じ、周辺ファイナンス領域の知見を広げられることはもちろん、長期的にはCFOへの道も拓けるポジションです。■お任せしたい業務内容当グループ全体の経営管理/事業管理プロセスの高度化を推進し、各レイヤーのマネジメント（事業レベル・経営レベル双方）に向けた意思決定の支援を行います。・中期経営計画策定・年次予算策定・予実管理・予予管理・経営会議運営・ITツールを活用した経営管理効率化・高度化の推進・各事業部の見込数値策定、その他各KPI管理及び、特命案件対応■当ポジションの魅力▽社会的意義のある成長産業、成長企業に身を置く将来性とやりがい▽安定した財務基盤による成長投資（新規ビジネス、M&A）への関与・貢献の機会▽発展途上の組織における、新プロセス導入、プロセス改善などこれまでの経験を活かしリーダーシップを発揮する機会▽ファイナンスを武器にCEO/CFO/各事業責任者といった経営メンバーと日常的に接することで、高い経営視座と専門性を獲得する機会

【配属先組織情報】・現組織構成：総合職6名（うち、5名中途入社者）・部署の雰囲気：・20～30代が中心の組織である為、和気あいあいとしています。【業務内容】【当該部署における業務概要について】主な業務内容は以下の通りです。・ESG評価対応に関する業務（FTSE、MSCI、CDPなど）・脱炭素に関する業務（Scope1/2/3の算定、移行計画の策定、削減活動の推進など）・人権尊重に関する業務（人権DDの体制構築・推進など）・サプライチェーン管理に関する業務（ESGリスクマネジメントに関する企画立案・推進など）・自然資本に関する業務（TNFD関連の企画立案・推進など）・欧州規制対応に関する業務・サステナビリティ推進委員会の運営・取引先からの問い合わせ対応に関する業務【入社後にお任せ予定の業務詳細】全社的なサステナビリティ戦略の企画・推進に加え、これまでのご経験や専門性を踏まえ、脱炭素やサプライチェーン管理に関する各種施策を担当いただきます。1. 脱炭素・GHG排出量管理に関する業務・全社およびグループ会社のScope1/2/3排出量データの集計・算定・サプライチェーンにおける環境データの収集・分析・GHG排出量削減に向けた施策の企画・推進・LCA・CFP等に関する知見を活用した環境情報の整理・分析2. サステナビリティ戦略・施策の企画推進・国内外のサステナビリティ関連動向を踏まえた課題の特定・全社的な脱炭素・サステナビリティ施策の企画立案・営業部門やグループ会社と連携した施策の推進・取引先からの環境・サステナビリティ関連の問い合わせ対応3. ESGサプライチェーンマネジメント・サプライチェーン上のESGリスクの特定・評価・ESGリスク管理体制の企画・運用・サプライヤーや社内関係部門との連携・情報収集・人権・環境等に関する各種施策の企画・推進4. 社内調整・施策の実装・営業部門、グループ会社等への施策説明およびヒアリング・関係部門との合意形成および運用体制の構築・社内向けサステナビリティ・脱炭素関連研修の企画・サポート【キャリアパス】入社後数年間は当該部署の担当者として様々なプロジェクトに携わりながら専門性を高めて頂いた後、サステナビリティ推進人材に成長頂くことを期待しています。さらに、当課でキャリアを積んだあと、ご本人の希望と適性により、経営企画などの他の管理部門や海外駐在を経験していただく可能性もございます。ゆくゆくは将来の管理部門を担う幹部候補となっていただく事を期待しております。【働く環境】・メンバーそれぞれにお任せしているプロジェクトベースで業務遂行いただいているため、状況によって繁忙期は異なりますが、おおむね繁忙時期の残業時間は月に30～40時間程度となります。例:12，1月ころの経営会議上程の際の評価対応準備で残業時間月に40時間程度　等・イレギュラー的に海外出張が発生する場合がございます。

急速な事業拡大に対応できる土壌を作るため、PKSHA Technologyの経営企画としてグループ全体のガバナンス体制設計や運営に携わって頂きます。具体的な業務内容予算策定 / 予算管理及び事業別の予実分析を踏まえた各種施策の立案KPI管理および事業パフォーマンス改善に向けた提案・企画中長期事業計画／予算の策定、事業戦略の立案経営上の課題抽出と対応策に関する各種提言取締役会／経営会議等の会議体運営特命案件対応その他PJ運営等（会社全体の組織／制度設計、BPR等）※スキルやご経験、ご志向に応じてお任せしていきます■ポジションの魅力取締役や事業責任者と近い立場で定常化されていない職務を実施するため会社全体のガバナンスやマネジメント機能の理解や、経営層に近い視野の広さと短期間で考え実行に移す業務遂行力が身に付きます。 また、周辺領域（新規事業開発やM＆AやIRなど）にご自身のご志向に応じてキャリアを広げていただく事が可能です。

【ポジション概要】・アジアの出資先銀行（以降 パートナーバンク(*)）の経営管理・業務推進のサポートを行うグローバルコマーシャルバンキング企画部内の新規事業投資担当（*）パートナーバンク： タイのクルンシィ、インドネシアのダナモン銀行、ベトナムのヴィエティンバンク、フィリピンのセキュリティバンクの4行を指す【業務内容】・アジアにおける投資候補先の新規発掘・投資検討・各パートナーバンクの投資案件推進サポート・PMI【主な関係者】４パートナーバンク、三菱UFJイノベーション・パートナーズ、デジタル企画部、各外部業者

【ポジション概要】・アジアの出資先銀行（以降 パートナーバンク(*)）の経営管理・協働推進のサポートを行うグローバルコマーシャルバンキング企画部内の経営管理・協働ライン・アジアの4パートナーバンクの経営管理・協働推進担当（*）パートナーバンク： タイのクルンシィ、インドネシアのダナモン銀行、ベトナムのヴィエティンバンク、フィリピンのセキュリティバンクの4行を指す【業務内容】・各パートナーバンクの経営管理・各パートナーバンクとの協働推進・各パートナーバンク機能、協働好事例の行内外情宣支援【主な関係者】４パートナーバンク、パートナーバンク所在国海外拠点、営業本部、大企業担当支店、 トランザクションバンキング部

1．MUFGのサステナビリティ経営、優先10課題の解決に向けた戦略・施策の立案と推進2．MUFGカーボンニュートラル宣言の具体化、コミットメント実現に向けた対応。投融資ポートフォリオのGHG排出量におけるセクター別中間目標設定を含む、カーボンニュートラル推進PTの運営3．生物多様性/自然資本、人権尊重、人的資本などを含む社会課題テーマへの対応、戦略・施策の立案と推進4．環境・社会リスク対応の高度化、気候変動対応を中心にサステナビリティ経営の安定稼働に向けたシステムや社内体制の整備5．サステナビリティレポート、TCFDレポート、カーボンニュートラル推進のProgress Report等の非財務情報開示の拡充、ESG格付機関の評価向上に向けた対応

【概要】コーポレートディべロプメント室のミッションは、M&Aや出資・アライアンス・新規事業や横断プロジェクトの推進などを通じて、企業発展のための様々な戦略を実行し企業価値を向上することです。企画立案やソーシングから社内でM&A部隊として内製化しています。【業務内容】・M&A/M&A実行後のPMI推進・出資提携案件の検討・実行/国内外の出資先支援・戦略的パートナーシップの検討・確立・事業ポートフォリオの構築・再編・事業進化につながる戦略的案件の遂行や新たな事業領域の開拓・立ち上げ　ほか└同社のM&Aや事業投資は「ギフティが親会社として強力に存在する」というケースは無く、基本的には経営陣もすべて残したうえで一定の基準だけギフティのものに合わせてもらう穏やかなものが多いです。※経験/スキルや個人の意思に合わせた柔軟なアサインメントが可能※別途「経営企画室」が存在しており、そちらはDD・PMI・グループイン後の経営管理を中心に担当しています。【組織】同部署は金融機関のM&A経験者やコンサル出身者が集合しています。上長にあたる共同代表の鈴木様は投資ファンド出身です。

予算計画策定、社内・投資先の予実/KPI管理、経営基盤体制の構築・強化、全社部門横断PJなどをお任せします。ご指向性によっては、M&Aの企画・実行および交渉、ファイナンス業務へのチャレンジも可能です。同社は上場後も急速なスピードで成長を続けており、さらなる成長のためにゼロベースで課題から施策を考え、仕組みを構築していくことが求められる、重要なポジションとなります。【業務内容】・単年度予算、中期計画策定および予実/KPI管理・買収先、出資先の業績管理・月次予実分析/管理、取締役会向けの月次報告資料作成・海外子会社含むグループ財務戦略の立案と実行・部門横断PJ の例- 海外含む子会社の設立支援- ストックオプションなど報酬制度設計- M＆A、ベンチャー出資業務（DD/バリュエーション/契約実務/PMI等）- 借入・資本による資金調達業務　ほか└同社のM&Aや事業投資は「ギフティが親会社として強力に存在する」というケースは無く、基本的には経営陣もすべて残したうえで一定の基準だけギフティのものに合わせてもらう穏やかなものが多いです。【組織】・CFO(野村証券でM&Aアドバイザリー→オリックスで自己勘定投資業務→同社)・マネージャー(M&A主担当)・メンバー3名(PMIや子会社管理中心)※別途「コーポレートデベロップメント室」が存在しており、そちらがM&Aの企画やソーシング・交渉などを担当しています。当該求人の経営企画室はDD・PMI・グループイン後の経営管理を中心に担当しています。

■概要弊社のファシリティマネジメント（以下FM）コンサルティング フロント部門の統括部長として売上および営業利益目標達成のため、パーソルグループ全体および外部顧客のFMを担い、FM戦略（Facility Management Strategy）企画立案を経営層と共に推進いただくポジションになります。また、フロント部門のコンサルタントチームの組織マネジメントをお任せします。事業計画の達成に向けて、チームメンバーの統率、牽引、業績の拡大や成果の最大化に向けた戦略の立案と実行をお任せします。（PFM＝パーソルファシリティマネジメント株式会社）■詳細「CHANGE WORK-STYLE」ハードのチカラ、ファシリティマネジメントを活用して“やりがいや楽しみを感じながらはたらく人”を一人でも多く世の中に創出する。というのが弊社のビジョンです。今後の事業拡大を見据え、経営・事業施策を立案・実行し、経営的視点で組織をリードいただきたいと考えています。【主な役割】①経営視点をもった組織戦略の立案と戦術の実行パーソルグループ全体、グループ各社、外部顧客のFM戦略を企画立案②FMコンサルティング部門のマネジメント部門のメンバーを統括し、適切な人材の配置や育成、目標の設定と評価、部門のパフォーマンス向上を担う③事業拡大、組織成長を目的に、経営層、他部門の統括部長と連携して、部門の成果や業績に対して、収益性を最大化するための戦略を策定・実行■組織構成FMの標準業務サイクルである 「P=経営戦略、D=プロジェクト管理・実行/運営維持、C=評価、A=改善」 の中の 「P=経営戦略、D=プロジェクト管理・実行」 を主に担うチーム（4チーム）のマネジメントとなります。■魅力「Go Ahead＆ Reach Out」-ためらわず手を差し伸べよう　共に前進しよう　知恵と経験が僕たちの宝なのだから-」などのクレドを掲げており、自ら挑戦する姿勢・行動を積極的に後押しする企業風土です。代表直下の裁量のもと、アイデアを積極的に提案、実現できる環境です。■社風多様性重視を目指す社風です。外苑前のABWオフィス、外部サテライトやカフェ等、パフォーマンスを最大化するワークプレイスを自ら選択するNEWハイブリッド型ワークを実践中です。　■その他出向先について：もともとはホールディングスの組織でしたが、グループ内だけでなく社外にも展開し影響力を拡大していく為、2017年7月に独立し新会社として「パーソルファシリティマネジメント株式会社」を設立しました。今回は原籍会社がパーソルホールディングス株式会社で、パーソルファシリティマネジメント株式会社への出向となります。

急成長企業のリスクマネジメントを企画立案!人事領域を中心に個別の従業員対応から企業全体の制度設計までリスク管理の観点からアプローチする業務に従事して頂きます。・従業員との個別紛争の対応・働き方改革の推進・各事業所への労働基準監督署の臨検対応・全社的なリスク管理体制の構築・休職者対応(イレギュラーなもの)・退職者対応(イレギュラーなもの)

■業務詳細まずは一事業の採用担当として、当該事業責任者と連携しながら採用の企画・実行を推進し、ご本人のご志向性に応じて採用チーム全体の業務※1に広げていただきたいです。担当部署の組織開発・人材開発への染み出し※2も歓迎です。※1 採用チーム全体の業務イメージ・採用戦略・方針の策定（例：事業部・レイヤー、新卒・中途、チャネルのポートフォリオ策定）・採用チームリソース（人員、予算）の策定・調整・採用チームメンバーの育成、チーミング・採用業務の高度化・標準化（例：採用CVRの予実ダッシュボード化、生成AIで業務レビュー観点をプロンプト化）・コーポレート連携業務の高度化（例：契約、入社管理情報連携の自動化）※2 組織開発・人材開発の染み出しイメージ当該事業の責任者・部長・マネージャー、人事企画と下記のようなテーマで連携していくことができます。全体の組織・制度への提言も歓迎しています。・組織開発：採用ニーズ・採用マーケットを鑑み組織構造・ポジション策定の提案、採用以外の手法の連携・人材開発：自身が採用担当したメンバーのオンボ支援、メンバーレイヤーのメンタリング・育成モニタリング■このポジションの魅力・社会課題解決という難しいミッション×成長市場の組織作り：ビジネスモデル自体が未知数の中で、組織の在り方を模索し続け、新しい形を創りだす挑戦が求められる・人事としてのキャリアパスの拡がり：事業責任者と一体となり採用計画・企画から柔軟に議論できる。また当社のプロダクトやエンジニアを活用した採用業務の高度化ができ、採用業務としての幅・深さを培える。さらに、組織開発・人材開発を事業・全社的に染み出し、ベンチャーにおける人事キャリアを縦横無尽に拡げることができる・生成AIなどテクノロジーアセットの業務への活用：生成AIなどの最先端技術を駆使して採用業務を変革するだけでなく、当社のHRTech領域のプロダクト開発にもユーザーとして携わることもできる※コーポレート部門にエンジニアが在籍しており、業務への生成AIの活用、AIによる採用コンテンツの作成、採用サイトへのAIアシスタント導入など、AIを活用した生産性向上・高度化に取り組んでいるため、AIを利活用して生産性向上・業務を高度化するスキルを習得することが可能です■チーム編成採用マネージャー1名とリクルーター7名、マーケティング担当1名、採用Ops担当1名の合計10名程度のチームです。また候補者対応・その他業務を担当する採用アシスタントが各リクルーターに1?2名ついております。各メンバーバックグラウンド採用マネージャー：人事・組織領域のコンサルタントとして人事制度、機能・業務改革、M&Aなど幅広いテーマで大手企業を支援。ミッション・事業に共感した組織で自身で組織作りに関わっていきたい想いで当社に入社。中途採用リクルーター：人材会社、事業会社人事等、立場は違えど新卒から一貫してエンジニア採用に関わり、採用業務のみならず組織支援、新卒の研修や育成などにも関わる。グローバル組織の採用にチャレンジしたいという思いで当社に入社。新卒採用リクルーター：大手IT企業での新卒採用業務を経て、SaaSベンチャーにて採用マネージャーを担当。その後AIを活用した新しい採用業務への挑戦に興味を持ち、当社に入社。■もっと知りたい方へ事業部・テーマ別にカジュアル面談を公開しています。「メンバーと話してみたい」「質問したいことがある」「選考に進むか悩んでいる」方は、ぜひご活用ください。

営業人事部は、営業現場の人事組織の管理、人材採用と育成を担います。人材育成の要になるのは、数十店舗を統括する「エリア長」をはじめとする現場リーダーたち。リーダーの思考力や統率力などの総合的な力が組織の未来を左右します。だからこそ「人づくり」のなかでも「人をつくるリーダーづくり」をミッションに、部をマネジメントしていただきます。各リーダーと向き合い、指導と要求を通じて組織を成長に導くことで、必然的に営業本部長の右腕という役割も果たすポジションです。（具体的には）・営業部門の人事組織の将来ビジョンとその達成計画の策定および実行。特に、業態ごとの強み・ドライバーになるスペシャリスト人材集団の定義と形成。・営業部門のマネージャー・店長の育成計画の立案と実行・営業部門全体の中途・新卒人材の採用・育成、キャリアプラン支援・営業部門の人事制度（評価・給与）、教育・研修制度の設計・改善・運用・採用競争力や法制度改正等も踏まえ、営業現場の働き方改革の先導