求人情報

【配属先組織情報】・現組織構成：総合職6名（うち、5名中途入社者）・部署の雰囲気：・20～30代が中心の組織である為、和気あいあいとしています。【業務内容】【当該部署における業務概要について】主な業務内容は以下の通りです。・ESG評価対応に関する業務（FTSE、MSCI、CDPなど）・脱炭素に関する業務（Scope1/2/3の算定、移行計画の策定、削減活動の推進など）・人権尊重に関する業務（人権DDの体制構築・推進など）・サプライチェーン管理に関する業務（ESGリスクマネジメントに関する企画立案・推進など）・自然資本に関する業務（TNFD関連の企画立案・推進など）・欧州規制対応に関する業務・サステナビリティ推進委員会の運営・取引先からの問い合わせ対応に関する業務【入社後にお任せ予定の業務詳細】全社的なサステナビリティ戦略の企画・推進に加え、これまでのご経験や専門性を踏まえ、脱炭素やサプライチェーン管理に関する各種施策を担当いただきます。1. 脱炭素・GHG排出量管理に関する業務・全社およびグループ会社のScope1/2/3排出量データの集計・算定・サプライチェーンにおける環境データの収集・分析・GHG排出量削減に向けた施策の企画・推進・LCA・CFP等に関する知見を活用した環境情報の整理・分析2. サステナビリティ戦略・施策の企画推進・国内外のサステナビリティ関連動向を踏まえた課題の特定・全社的な脱炭素・サステナビリティ施策の企画立案・営業部門やグループ会社と連携した施策の推進・取引先からの環境・サステナビリティ関連の問い合わせ対応3. ESGサプライチェーンマネジメント・サプライチェーン上のESGリスクの特定・評価・ESGリスク管理体制の企画・運用・サプライヤーや社内関係部門との連携・情報収集・人権・環境等に関する各種施策の企画・推進4. 社内調整・施策の実装・営業部門、グループ会社等への施策説明およびヒアリング・関係部門との合意形成および運用体制の構築・社内向けサステナビリティ・脱炭素関連研修の企画・サポート【キャリアパス】入社後数年間は当該部署の担当者として様々なプロジェクトに携わりながら専門性を高めて頂いた後、サステナビリティ推進人材に成長頂くことを期待しています。さらに、当課でキャリアを積んだあと、ご本人の希望と適性により、経営企画などの他の管理部門や海外駐在を経験していただく可能性もございます。ゆくゆくは将来の管理部門を担う幹部候補となっていただく事を期待しております。【働く環境】・メンバーそれぞれにお任せしているプロジェクトベースで業務遂行いただいているため、状況によって繁忙期は異なりますが、おおむね繁忙時期の残業時間は月に30～40時間程度となります。例:12，1月ころの経営会議上程の際の評価対応準備で残業時間月に40時間程度　等・イレギュラー的に海外出張が発生する場合がございます。

急速な事業拡大に対応できる土壌を作るため、PKSHA Technologyの経営企画としてグループ全体のガバナンス体制設計や運営に携わって頂きます。具体的な業務内容予算策定 / 予算管理及び事業別の予実分析を踏まえた各種施策の立案KPI管理および事業パフォーマンス改善に向けた提案・企画中長期事業計画／予算の策定、事業戦略の立案経営上の課題抽出と対応策に関する各種提言取締役会／経営会議等の会議体運営特命案件対応その他PJ運営等（会社全体の組織／制度設計、BPR等）※スキルやご経験、ご志向に応じてお任せしていきます■ポジションの魅力取締役や事業責任者と近い立場で定常化されていない職務を実施するため会社全体のガバナンスやマネジメント機能の理解や、経営層に近い視野の広さと短期間で考え実行に移す業務遂行力が身に付きます。 また、周辺領域（新規事業開発やM＆AやIRなど）にご自身のご志向に応じてキャリアを広げていただく事が可能です。

【概要】コーポレートディべロプメント室のミッションは、M&Aや出資・アライアンス・新規事業や横断プロジェクトの推進などを通じて、企業発展のための様々な戦略を実行し企業価値を向上することです。企画立案やソーシングから社内でM&A部隊として内製化しています。【業務内容】・M&A/M&A実行後のPMI推進・出資提携案件の検討・実行/国内外の出資先支援・戦略的パートナーシップの検討・確立・事業ポートフォリオの構築・再編・事業進化につながる戦略的案件の遂行や新たな事業領域の開拓・立ち上げ　ほか└同社のM&Aや事業投資は「ギフティが親会社として強力に存在する」というケースは無く、基本的には経営陣もすべて残したうえで一定の基準だけギフティのものに合わせてもらう穏やかなものが多いです。※経験/スキルや個人の意思に合わせた柔軟なアサインメントが可能※別途「経営企画室」が存在しており、そちらはDD・PMI・グループイン後の経営管理を中心に担当しています。【組織】同部署は金融機関のM&A経験者やコンサル出身者が集合しています。上長にあたる共同代表の鈴木様は投資ファンド出身です。

予算計画策定、社内・投資先の予実/KPI管理、経営基盤体制の構築・強化、全社部門横断PJなどをお任せします。ご指向性によっては、M&Aの企画・実行および交渉、ファイナンス業務へのチャレンジも可能です。同社は上場後も急速なスピードで成長を続けており、さらなる成長のためにゼロベースで課題から施策を考え、仕組みを構築していくことが求められる、重要なポジションとなります。【業務内容】・単年度予算、中期計画策定および予実/KPI管理・買収先、出資先の業績管理・月次予実分析/管理、取締役会向けの月次報告資料作成・海外子会社含むグループ財務戦略の立案と実行・部門横断PJ の例- 海外含む子会社の設立支援- ストックオプションなど報酬制度設計- M＆A、ベンチャー出資業務（DD/バリュエーション/契約実務/PMI等）- 借入・資本による資金調達業務　ほか└同社のM&Aや事業投資は「ギフティが親会社として強力に存在する」というケースは無く、基本的には経営陣もすべて残したうえで一定の基準だけギフティのものに合わせてもらう穏やかなものが多いです。【組織】・CFO(野村証券でM&Aアドバイザリー→オリックスで自己勘定投資業務→同社)・マネージャー(M&A主担当)・メンバー3名(PMIや子会社管理中心)※別途「コーポレートデベロップメント室」が存在しており、そちらがM&Aの企画やソーシング・交渉などを担当しています。当該求人の経営企画室はDD・PMI・グループイン後の経営管理を中心に担当しています。

・各事業別損益の管理・グループ各社の経営資料作成・グループ各社の予算策定、予算管理・投資支援の検討・実行・決算業務の補助等

同社の採用担当として以下の業務をお任せします。・メンバーマネジメント・人事制度(評価/報酬/福利厚生等)の設計、運用・人材育成、能力開発計画の策定、運用・採用計画、採用活動(営業職採用)など【採用手法】求人媒体、エージェント、ダイレクトリクルーティング、リファラル【採用人数】中途60名程度（管理部門＋営業）※年間新卒40名程度■組織構成：20代6名(女性5名、男性1名)在籍しています。6名中3名は営業出身！未経験から人事に挑戦しています。

弊社の採用担当として、以下の業務をお任せします。＜具体的には＞・メンバーマネジメント・人員計画の立案、運用・人材育成、能力開発計画の策定、運用・採用計画、採用活動(営業職採用)など【採用手法】求人媒体、エージェント、ダイレクトリクルーティング、リファラル【採用人数】年間：中途60名程度（管理部門＋営業）/　新卒40名程度■組織構成：20代6名(女性5名、男性1名)在籍しています。6名中3名は営業出身！未経験から人事に挑戦しています。

HC Center of Excellenceは、組織・人に関わる全社的な課題解決のための戦略の策定と推進を行うチームです。*HC: Human Capital（コーポレート部門人事）【業務内容】以下の領域において全社的な変革や人事関連施策を企画・推進します。担当領域やプロジェクトは、これまでのご経験やスキル、キャリアの志向などに応じて決定しますので、いずれかのご経験があれば是非ご応募ください。・People Strategy & People Experience： 人事戦略・Priorities策定・実行、およびWellbeing推進・Workforce： 将来的なスキル/専門性の需要供給の可視化と最適化と人事フローの構築に向けた企画立案・推進・Talent & Impact： Succession Planning、Talent Management、Career Path、Performance Management、Feedbackなどの企画立案・推進・Total Rewards： 報酬設計・給与改定その他非金銭報酬を含むRewardsの企画立案、調査・分析・Inclusion & Diversity： I&D施策の企画立案・推進・People Survey / Analytics： 従業員満足度調査などのEmployee listening施策の企画・実行、および機械学習などを活用したPeople analytics施策の企画・展開【アピールポイント】・主体性：グローバルネットワークでありながら、裁量が各国にあるため、グローバルの方向性やベストプラクティスを参考にしながら、主体的に変革や企画を推進することができます・幅広さ：特定の領域の専門性を磨きつつ、他の領域の施策にもチャレンジすることができ、経営や従業員のニーズに応じるうえで必要な視点や経験の幅広さを身につけることができます・柔軟な働き方：時間、場所などの働き方はとても柔軟です◆募集職階：Senior Manager

■HRBPチームPwCJapan各サービスラインのビジネスパートナーとして、人事制度の設計・評価・タレントマネジメント等を実施しています。部門のリーダーパートナー、人事担当リーダー、グローバルチームとの連携を持ち、国内外を問わず人事としてのナレッジを広げ、提案・運用を進めています。他サービス部門（監査等）担当HRBPとの情報交換、採用、育成、管理部門との連携なども多くあります。また、ラーニング環境の変革もあり、先進テクノロジーを駆使したデジタル化、タレントデベロップメントに向けた施策も予定しています。■担当部門コンサルティング、監査法人、ディールアドバイザリー、税理士法人のいずれかの法人を担当します。※現在募集しているのは、コンサルティング、監査法人、ディールアドバイザリーとなります。（オフィスはいずれも大手町）■主な業務内容担当部門のパートナーと短期、中期の戦略につき、HRビジネスパートナーとして付加価値のある提案を行い、合意事項を遂行していただきます。・人件費等の予算策定と中期的なTalentのCapabilityの特定・Talentの特定・各種育成施策の検討・実施・評価制度（ポテンシャル・パフォーマンス評価）の企画・運用、各種課題の特定と問題解決・報酬制度の企画・運用、各種課題の特定と問題解決・従業員満足度を上げるための企画立案と実行・HR関連イニシアチブ（カルチャー変革、新評価・育成フレームワークの導入・浸透、新HR ITシステムの導入・浸透等）への参画・個人属性・パフォーマンスデータ等の分析・課題抽出等・労務関連、グローバル関連の案件対応◆募集職階：Managerレベル（Deals担当のみSA）

概要全社の障がい者雇用を推進するマネジメント体制を強化するための募集です。先々の法定雇用率の上昇、従業員数の増大に伴う障がい者雇用の拡大を可能にするモデルを描き、必要な施策を立案・実現することで、人員及び組織の拡大を推進いただきます。組織ビジネスサポートセクションは、弊社の障がい者雇用推進における中核の部署で弊社で就業する障がいを持つメンバーの約8割が所属し、活躍しています。残る2割は、コーポレート部門やライン部門に所属しており、左記部門も含めた全社の障がい者雇用の推進も担っています。セクションは以下の3チームで構成されています。障がい特性に応じた支援を担う専門家/支援員（精神保健福祉士等の有資格者）が4名在籍しており、マネジメントをサポートします。①ビジネスサポートチーム（社内BPO）　・在籍者数：約60名（うち障がい者が約8割）　・社内各部署から事務局業務やシステム開発、翻訳業務を請け負い貢献しています②農園チーム（屋内型農園）　・在籍者数：各拠点に約20～30名（うち障がい者が約8割、他は支援員）　・①のような業務遂行が困難な方にも働きやすい農園業務を運営しています　・首都圏で3つの拠点があります（豊洲/赤羽/京成立石）③採用チーム（障がい者採用）　・在籍者数：リーダー・メンバーの3名　・上記①・②のチームを含む全社の障がい者採用を担い、法定雇用率の達成と配属先の組織組成におけるビジネスパートナーの役割を担っています入社後の想定業務従業員数の増大に伴い、障がい者雇用の拡大を可能にするモデルを描き、必要な施策の立案・推進をお任せするポジションです。また、ご経験に応じて、以下のいずれかまたは複数のチームをマネジメントいただきます。▼ビジネスサポートチーム（社内BPO）/　農園チーム（屋内型農園）・チームの中長期ビジョンの策定と実現に向けた組織運営・チーム全体の採用、育成、配置、評価、勤怠管理、コスト管理、あらゆる問題の解決▼採用チーム（障がい者採用）・チーム全体の採用、育成、配置、評価、勤怠管理、コスト管理、あらゆる問題の解決【ポジションの魅力】・100名を超える組織のマネジメントができる・自らの意志で組織をデザインし、拡大を推進することができる・直属の上位者はダイレクターであるため、合理的且つスピーディな組織の意思決定ができる・目指す方向性を共有した熱意を持った部下とともに組織を作っていくことができる・社会モデルの考え方を基本としたDE&Iの推進として、合理的配慮の徹底を前提にインクルージョンを推進することができる・上司であっても「さん」付けで呼ぶなど、フラットで風通しのよい環境です・障がいがあってもビジネスキャリアを諦めない、成長志向のあるメンバーが多い職場です

RevCommにおける採用業務マネジメント、採用戦略の立案から実行までを担当・採用戦略の策定および実行、効果検証など・採用プロセスの管理と最適化・応募者のスクリーニング、面接、および選考プロセスの実施・採用データの分析と報告・採用ブランディング（採用広報、マーケティング戦略設計）の強化・チームOKR策定、管理・メンバーマネジメント（2,3名程度）・その他、採用に関わる業務（候補者進捗対応やエージェントコントロールなどを含みプレイングをしていただきながら、マネジメント業務に携わっていただきます）■やりがい採用戦略の設計、メンバーマネジメント、一部採用実務まで行います。経営陣、事業部責任者、投資家など、様々なステークホルダーとの連携を行いながら事業・組織づくりを牽引いただくことが可能です。・発展途上の企業であるため、自身の取り組みが企業の成長に直結する実感を持つことができる・戦略策定から実行まで一貫して担当することで、大きな裁量と責任を持ちながら業務を遂行できる・スタートアップならではの柔軟な働き方が可能で、自身のアイデアや創造力を存分に発揮できる・変化の激しい環境での業務を通じて、自己成長を続けることができる環境

急成長企業のリスクマネジメントを企画立案!人事領域を中心に個別の従業員対応から企業全体の制度設計までリスク管理の観点からアプローチする業務に従事して頂きます。・従業員との個別紛争の対応・働き方改革の推進・各事業所への労働基準監督署の臨検対応・全社的なリスク管理体制の構築・休職者対応(イレギュラーなもの)・退職者対応(イレギュラーなもの)

【仕事の魅力】新たな価値を生み出す「人財」を増やし、社員一人ひとりのやる気の「志」を積極的に支援し育て、個人と企業の相互成長を目指した人的資本経営に参画して頂くことができます。【ミッション】社員の採用及び定着、活躍を担う部門として、下記を推進予定です。①優秀な人財確保の方法確立（採用活動の変革）②自律型人財の育成推進（内発的動機をきっかけとした育成の仕組みづくり）■職務内容：・採用方針の立案、目標設定、目標達成に向けた業務の推進・計画に基づく採用（新卒、中途、障がい者、派遣社員）の企画、実施運営、プロセスの改善・人材育成（あるべき人材像の策定から、育成体系の構築、階層別・テーマ別研修の設計/実施/評価）・付帯する関連業務（幹部人材育成、配置・ローテーション、評価、昇格など関連諸制度の検討）【参考：採用の規模感】新卒：年間35名程度（理系20名、文系15名）中途：年間30名程度（技術系20名、事務系10名）※技能職（現場作業者）は別部署の管轄ですので、含んでおりません■組織について：・人材開発部人材開発１課（技術・事務系人材採用、配置、育成）・人材開発部人材開発２課（技能系人材採用、配置、育成）合計約20名在籍しており、配属予定の１課は14名（40代:4名、30代:2名、20代:4名、アシスタント4名）が活躍。

■業務詳細まずは一事業の採用担当として、当該事業責任者と連携しながら採用の企画・実行を推進し、ご本人のご志向性に応じて採用チーム全体の業務※1に広げていただきたいです。担当部署の組織開発・人材開発への染み出し※2も歓迎です。※1 採用チーム全体の業務イメージ・採用戦略・方針の策定（例：事業部・レイヤー、新卒・中途、チャネルのポートフォリオ策定）・採用チームリソース（人員、予算）の策定・調整・採用チームメンバーの育成、チーミング・採用業務の高度化・標準化（例：採用CVRの予実ダッシュボード化、生成AIで業務レビュー観点をプロンプト化）・コーポレート連携業務の高度化（例：契約、入社管理情報連携の自動化）※2 組織開発・人材開発の染み出しイメージ当該事業の責任者・部長・マネージャー、人事企画と下記のようなテーマで連携していくことができます。全体の組織・制度への提言も歓迎しています。・組織開発：採用ニーズ・採用マーケットを鑑み組織構造・ポジション策定の提案、採用以外の手法の連携・人材開発：自身が採用担当したメンバーのオンボ支援、メンバーレイヤーのメンタリング・育成モニタリング■このポジションの魅力・社会課題解決という難しいミッション×成長市場の組織作り：ビジネスモデル自体が未知数の中で、組織の在り方を模索し続け、新しい形を創りだす挑戦が求められる・人事としてのキャリアパスの拡がり：事業責任者と一体となり採用計画・企画から柔軟に議論できる。また当社のプロダクトやエンジニアを活用した採用業務の高度化ができ、採用業務としての幅・深さを培える。さらに、組織開発・人材開発を事業・全社的に染み出し、ベンチャーにおける人事キャリアを縦横無尽に拡げることができる・生成AIなどテクノロジーアセットの業務への活用：生成AIなどの最先端技術を駆使して採用業務を変革するだけでなく、当社のHRTech領域のプロダクト開発にもユーザーとして携わることもできる※コーポレート部門にエンジニアが在籍しており、業務への生成AIの活用、AIによる採用コンテンツの作成、採用サイトへのAIアシスタント導入など、AIを活用した生産性向上・高度化に取り組んでいるため、AIを利活用して生産性向上・業務を高度化するスキルを習得することが可能です■チーム編成採用マネージャー1名とリクルーター7名、マーケティング担当1名、採用Ops担当1名の合計10名程度のチームです。また候補者対応・その他業務を担当する採用アシスタントが各リクルーターに1?2名ついております。各メンバーバックグラウンド採用マネージャー：人事・組織領域のコンサルタントとして人事制度、機能・業務改革、M&Aなど幅広いテーマで大手企業を支援。ミッション・事業に共感した組織で自身で組織作りに関わっていきたい想いで当社に入社。中途採用リクルーター：人材会社、事業会社人事等、立場は違えど新卒から一貫してエンジニア採用に関わり、採用業務のみならず組織支援、新卒の研修や育成などにも関わる。グローバル組織の採用にチャレンジしたいという思いで当社に入社。新卒採用リクルーター：大手IT企業での新卒採用業務を経て、SaaSベンチャーにて採用マネージャーを担当。その後AIを活用した新しい採用業務への挑戦に興味を持ち、当社に入社。■もっと知りたい方へ事業部・テーマ別にカジュアル面談を公開しています。「メンバーと話してみたい」「質問したいことがある」「選考に進むか悩んでいる」方は、ぜひご活用ください。

営業人事部は、営業現場の人事組織の管理、人材採用と育成を担います。人材育成の要になるのは、数十店舗を統括する「エリア長」をはじめとする現場リーダーたち。リーダーの思考力や統率力などの総合的な力が組織の未来を左右します。だからこそ「人づくり」のなかでも「人をつくるリーダーづくり」をミッションに、部をマネジメントしていただきます。各リーダーと向き合い、指導と要求を通じて組織を成長に導くことで、必然的に営業本部長の右腕という役割も果たすポジションです。（具体的には）・営業部門の人事組織の将来ビジョンとその達成計画の策定および実行。特に、業態ごとの強み・ドライバーになるスペシャリスト人材集団の定義と形成。・営業部門のマネージャー・店長の育成計画の立案と実行・営業部門全体の中途・新卒人材の採用・育成、キャリアプラン支援・営業部門の人事制度（評価・給与）、教育・研修制度の設計・改善・運用・採用競争力や法制度改正等も踏まえ、営業現場の働き方改革の先導

管理部門にて、人事全般（労務問題や給与・社会保険・制度設計、安全衛生、採用）の業務へ携わっていただく予定です。まずは実務レベルから携わっていただき、適性等をみて管理業務をお任せする想定です。【実務レベルの業務】■給与計算■社会保険手続き■年末調整■企業型確定拠出年金関連■各種申請手続き■役所対応■業務改善提案■採用業務　　など【管理レベルの業務】■代表弁護士など経営層や各部門長との折衝■予算管理■人事課メンバーのマネジメント　　など法律事務所だからといって法律知識は不要！人事はじめ管理部門のメンバーの多くは、異業界からの参画です。管理部門は事務所の成長が実感できるポジションですので、やりがいを感じて仕事をしていただけると思います。

～強い組織づくりを一緒に行う戦略人事の方、募集します～▼お任せしたいミッションshizaiの目指すビジョンの達成に向けて最適な組織を一緒に模索しながら、組織課題となりうることを先回りして解決し、事業に資する強い組織を創り上げることをミッションとしています。一部の業務の想定を記載しますが、未経験のことも共に学習し、あらゆるステークホールダーと連携しながら、エグゼキューションしていくことを求めます。▼想定業務内容（組織開発）・数年後の組織を想像した上で、導入すべき組織制度の立案・設計・評価/報酬制度の構築・運用・オンボーディングの企画立案・実施・従業員体験の最大化のための企画立案・実施▼ 業務内容（採用）- 事業戦略に紐づく人員計画の立案・策定- 採用戦略の策定・推進（採用ブランディング/オペレーション設計含む）- 注力採用チャネルの設計及び推進- 採用PDCAの設計及び推進

人事マネージャー候補として、組織企画、人材採用、制度設計、人材開発を担っていただきます。・グループ全体の人事企画、組織設定、実態管理・部署ごとの業務内容と人材を棚卸し、現状の問題点を解決するための業務や人材の再設定・企業の経営戦略を実現させるための人材開発施策の企画・採用計画の企画・立案、採用業務のマネジメント・評価・教育・給与など人事制度に関する設計や改善・人事における各種法令改正対応

常に社内外に広く視野を向け、企業体制を強化し続けること。会社のあるべき姿を考え、社内外の様々な短、中長期的課題解決に向けた参謀・実行の役割を担います。部署には既存の専任担当者がいる業務も含めて幅広い業務があり、できることから担当していただきます。　■投資家目線での経営参謀・業界や市場の動向の調査・分析・配当政策の立案と実務■広報・コーポレートアフェアーズ・企業広報・決算説明会や株主総会の準備・運営、IR・M＆Aや提携先企業の開拓　■総務・会社の資産管理、稟議プロセスの管理運用・各種会議体の運営、実効性強化の推進・コーポレートガバナンス体制の構築・省エネや廃棄物削減など環境サステナビリティの推薦・エネルギー管理など

【仕事内容】様々な改善を実行していくためには、価値提供先である従業員や部門に対する社内解像度の向上はマストであり、多くの社内・社外の方たちと主体的にコミュニケーションをとりながら、幅広い業務に携わって頂きます。各種現行制度の実行・運用から得られたinputを元に、主体的に改善を実施していただくことを期待します。社内の各部門の解像度を高め続けながら、社内外の変化を柔軟に捉え、先を見据えた施策立案をしながら、自ら率先して仕事を創り出し価値を発揮していくことが求められます。＜具体的な業務内容＞・目標管理制度/人事評価制度の運用・改善└定期評価オペレーション対応、制度の見直しへの示唆・人事データの分析基盤の構築└人事システムを用いた定性・定量の情報管理の在り方検討・育成計画の策定・推進（能力開発/育成制度の検討・設計・実行）・入社後フォロープラン構築/運用、改善・マネジメントトレーニングの設計・運用└新任マネージャーへの育成（特に目標設定・評価運用面）・その他、人事管掌業務（採用および労務は別チームにて対応）【POINT】事業拡大に伴う強化ポイントである「目標設定・評価」における各種運用を軸に、まずは運用改善などオペレーティブな業務を経験していただきながら、将来的には経営戦略/事業戦略と密接に関わりながら、中長期的視点に立った組織戦略の策定を行い、チームと共に実務の企画～実行までを担っていただけるような成長を期待します。人事データの分析結果に基づく事業課題解決に向けた提案など、部門責任者とともに各組織課題に即した人事企画・制度の設計から実行に携わることができます。◆コミュニケーションツールSlack、Salesforce、Google Workspace、ZOOM◆マシンWindows